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浅谈电力多经企业的发展方向.doc

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上海电力学院成教院本/专科毕业设计(论文)题 目: 徐塘发电厂企业发展战略研究 专 业: 电气工程及其自动化(电力营销方向)年 级: 2003 学生姓名: 学 号: 指导教师: 陈建华 2006 年 9 月徐塘发电厂企业发展战略研究(二号粗宋体居中)摘要: 目前我国发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度,市场竞争氛围、创新活力正在加深,高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成,而不利因素在于企业资本运作难,还贷沉重,企业缺乏改造与开发的后劲,成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此,面对迅速发展的发电侧电力市场,发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境,确定自身的发展战略及应对策略,使企业始终保持竞争优势,并不断提高其盈利能力,成为当前发电企业的一个重要研究课题。关键词: 电力市场 发电企业 企业发展战略(五号宋体,单倍行距)目录(二号宋体居中)引言 11 企业外部环境与内部条件分析 .11、供需形势分析 11.2 电力市场化趋势 .51.3 徐塘发电厂的优势与劣势分析 .82 发展战略的指导思想、目标与实施步骤 .122.1 企业发展的战略指导思想 .122.2 企业发展的战略目标 .132.3 企业发展战略实施步骤 .133 企业发展的战略措施 .143.1 发展核心产业 .143.2 开拓多种经营 .173.3 坚持科技兴厂 .193.4 积极推进管理创新 .203.5 开发人力资源 .213.6 培育企业文化 .22参考文献 24致谢 25目录为五号宋体1引言(三号宋体,粗体,居中)发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间,也是对企业生产营销活动发生最直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网,两头在市场“。作为生产电力的发电企业,与其他商品的生产企业一样,可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式,在市场中优胜劣汰。(小四号宋体,1.5 倍行距)1. 企业外部环境与内部条件分析(三号宋体,粗体,居中)1.1 供需形势分析(四号宋体,粗体,顶格)1.1.1 全国电力供需情况简单分析。 。 。 (小四号宋体,粗体,空两格)(正文部分小四号宋体,1.5 倍行距)平 均 购 电 电 价 ( £ /MWh)15171921232527电 价 17.420.822.824.424.023.823.725.324.622.922.624.620.518.920.723.622.623.024.023.221.3199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010数据来源:http://www2.dti.gov.uk/energy/和 http://www.elecpool.com/图 1-1 1990~2002 年英国平均购电电价变化形势图(图题五号宋体居中)表 3-3 值(表题五号宋体居中).RI维数(n)1 2 3 4 5 6 7 8 9.RI0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.462(4-10)tSEDtT dDtPtMI01电力市场的价格变化是决定发电企业投资行为的决定性因素。其一,市场价格取决于供求关系;其二,发电企业的投资时期取决于对价格走势的把握,而不是价格现状的反应;其三,电力行业的供求调整期大致 5、6 年;其四,供求变化的规律还取决于投资各方博弈。1.2 徐塘发电厂的优势与劣势分析1.2.1 本公司基本状况徐塘发电厂于 1972 年 2 月开始兴建,1973 年底第一台机组投产发电,1974 年底全部建成,装有国产 40MW 燃煤机组 2 台,总装机容量 80MW。我们始终坚持走“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”之路,狠抓两个文明建设,安全局面日益稳定,经济效益稳步增长,企业管理水平不断提高 ,年年超额完成发电任务,至 2001 年底已累计发电 147 亿千瓦时,创造建厂 31 年无人身死亡事故,26 年无火灾事故的好成绩。2.发展战略的目标与实施步骤(三号宋体,粗体,居中)结论(三号宋体,粗体)(正文部分小四号宋体,1.5 倍行间距)3参考文献(三号宋体粗体居中)[1] 王雁飞,朱瑜. 绩效与薪酬管理实务[M] 北京: 中国纺织出版社 2005.1:3-8[2] (美)乔恩.沃纳. 绩效管理[M] 北京:电子工业出版社 2003.9:15-21[3] 付亚和,许玉林. 绩效考核与绩效管理[M] 北京:电子工业出
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