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    2018年xx在化工公司工作会上的讲话.docx

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    2018年xx在化工公司工作会上的讲话.docx

    2018 年 xx 在化工公司工作会上的讲话 各位领导 、 各位同事 今天我们 召 集公司全 体 中层及以 上 领导干 部和金沙 人 、581 两个控股公司 相 关领导在 此召开2018 年工作会 。 会议的主 题 是明确 2018 年目标任务,安 排 、布置 2018 年重点 工作 。 参会 的每一名 中 层管理人 员 都要按照 公司的部 署 和会议的 要 求,认真 贯 彻落实 。 下面我从 七 个方面对 2018 年公司生 产经营 工作进行 安 排。 一、 深刻认 识领导班 子 成员按业 务 板块分工 负责的重 要 性和必要 性 去年10 月,按照深化 国 有企业改 革 的总体 要求 , 国营 云南 XX 化工厂改制为 云 南 XX 化 工厂有限 公 司。 公司第 一次董事 会 和总经理 办公会对 管 理层分工 进 行了重要 调 整, 领导 班子按党 的 建设、 民爆 产业发展、 非民爆产 业发展、 研 发创新能 力 、 人才队伍 建设五个 板块进行 分 工负责 。 五 个板块分 工 负责是国 企改革和 安 化发展进 步 的必然要 求 , 是 实现公司管理 权 责更加明 确 、 更 好发挥 主观能动 性的重要 举 措,是确 保 公司发展 长 治久安 、 不断拓展 发 展空间 、 让 全体职工 享 有尊严生 活的重大 举 措。五个 板 块的工作 要 齐头并 进、 相互支 撑。 下面, 我从三个 方 面对五个 板块的工 作 重点和努 力 方向进行 安 排。 一是加强 党 对国有企 业 的领导 。 把 党的领导 融入到公 司 治理各环 节 中, 明确党 组织在企 业法人治 理 结构中的 法 定地位 , 充 分发挥政 治核心作 用 , 这 是党中 央对加强 国 有企业党 建工作的 明 确要求 。 为 了进一步 加 强党的领 导和党的 建 设, 由党委 书记申利 民 负责公司 党的建设 , 确保党的 路 线、 方 针、 政策, 特 别是十八 大 以来的各 项 安排部署 在 安化得 到坚决、 完 全的贯彻 执 行, 确保安 化的改革 发展不偏 不 空,确保 “ 认同、责 任 、担当 ” 的安化价 值 观得到倡 导 , 确 保全体 干部职工 对企业的 认 同感 、 归属 感、 幸福感 、 自豪感 得到增强。 围绕这个 目 标, 全体党 员要认真 学 习党的 十 九大会议 精 神, 把学习 融入到业 务工作中, 把业务工 作 放进学习 中 , 才能更 明确我们 的 初心是什 么 , 才 能知道 我们的使命是什么 , 要用十九 大 精神和习 总 书记系列 重要讲话 精 神指导我 们 的学习 、 工 作等方方 面面。 各党 总支、 党支 部要切实 转 变工作思 路、 改进工 作方法。 在 业务工作 中 找到支部 工作的阵 地 和战场 , 把 支部工作 嵌 入到业务 管理流程 中 ,重点是 如 何确保公 司 战略目 标、 经营计 划得到落 实 , 核心是如 何确保安 全、 质量 、 成 本的管理 水 平得到进 一 步提升 , 职工的培 训 教育更具 有 时代性、 针 对性、 有 效性。 二是支撑 公 司发展的 战 略板块已 经 基本形 成, 实现战 略目 标的 方 法、 措施、 手段已经 明确。 现在 的关键就 是 朝着这个 目 标, 进一 步把这些 方 法落实好 , 手段运用 好 。 围绕 “ 做 精民爆 , 多 元发展” 战 略目标, 由 副总经理 彭长华负 责 的民爆产 业 发展 , 由副 总经理高 剑负责的 非 民爆 (多元 ) 产业发展 两大产业 板块必须 齐 头并进, 相 互促进。 做精民爆 解 决的是公 司 当前的问 题 , 是 公司 长治久安 的 保证 ; 多元 发展解决 的 是公司未 来的问题, 是公司未 来 发展空间、 职工社会 地位和尊 严 生活的保 证 。 做精民爆 、 多元发展, 是一种 责任, 一种 担当, 更是 历史发展 的必然选 择 ,体现着 安 化人的思 想 格局。 目前 , 我们 已经基本 建 立起一套 对 中游的安 全、 质量、 成本有效 控 制机制, 并 启动了组 织绩效管 理 和员工绩 效 考核机制 , 目的就是 运用制度 和 手段解决 工 作状态和 工 作效率 的问题, 激 发各职能 部 门、 分公司 创新工作 方法, 提高 各岗位员 工 的工作积 极 性、 主动 性和学习 的 自觉性 。 这 些工作要 求 如果不能 完成, 做精 民爆战略 就 没有基础, 就是一句 空话 。 因此 , 做精民爆 要靠清晰、 明确的工 作职责和 工 作内容, 靠 刚性的、 能 发挥作用 的制度约 束 和严格的 考 核来保障 。 各业务部 门要认真 思 考要采取 什 么措施来 保 证安全 、 质量 、 成本 管控到位, 并如何持 续 改进、 提 升管理能 力 和管理水 平 。 分 公司要 思考如何 创新管理 , 怎样才能 使 这些措施 得 到完全的 执行和落 实 , 这 就是公 司三级管 理 模式的核 心。2018 年, 要从 制度 、 职责 、 责 任上, 要 从思想 、 状 态上加强 公 司三级管 理 模式的完 善, 支撑安 全、 质量、 成本三个 方 面的管控 水平上一 个 台阶。建 立 公司研发 创 新能力 ,服务于或 者 说是用更 加 科学的手 段 、 科 学的 方法来指 导 和提升公 司 安全、 质量 、 成本的 管控, 依托 科学的管 理 和技术进 步 , 提高公 司核心竞 争 力。 在工艺 技术、 安全 检测、 产 品多样性 、 装备水平 、 员工技能 提 升等方面 , 均应在行 业 有一定的 代 表性和领 先 性。 工程 爆破服务 是 公司转型 最 具体 、 最终 的表现形 式和存在 方 式。因此 , 我们要把 实 现 生产 、 配送 、 爆破 服务一体 化 作为今年 的 和今后一 个时期最 重 要的工作 做 好、 做实, 把民爆产 业链上的 这 最后一公 里 路修好、 建 设好, 这 条路是实 现 安化由生 产 型企业向 生 产服务 型企业转 型 的必由之 路 , 也 是检验 安化转型 是否成功 的 标志, 更是 实现几代 安 化人 “百 年安化” 梦 想的必然 之 路。 只有我 们真正建 立了研发 创 新的能力 , 真正实现 了 对安全 、 质量、 成本 完全的管 控 , 真正修建 好了最后 一公里这 条 大道, 我们 才能自豪 地 说 我们 做精了民 爆 。 我们要通 过 两步走, 推 动非民爆 产 业发展 , 实现多元 发 展目标 。 第 一步是实 现 土地增值 价值。公 司 要把沉淀 的 优势资源 全 部盘活 ,让资源的 价 值充分体 现 出来, 释放 出来。 通 过六十多 年 的积累 , 安 化沉淀了 较 多属于自 己的特有 资 源, 主要是 有科工局 党组、 集 团公司的 大 力支持 ; 有 所在地各 级 政府的关 心、 帮助; 有云南省 全 科工系统 综 合优势最 好的区位 和 所属企业 中 最多 、 最优 质的土地 资源 ; 我们 还有六十 多 年几代安 化 人共同用 汗水浇筑 的 “认同 、 责 任、 担 当” 的安化价 值观; 有最 系统、 最有 可实施性 的 战略发展 思路; 有一 千多名对 安 化充满朴 实 的爱, 有 着淳朴、 善 良个性的 干 部职工, 这 些都是安 化最宝贵 的 资源和精 神 财富 , 是安 化特有的 精神标签。 在这些资 源 的共同作 用 下, 才让 安化多元 发 展战略的 提 出和实现 成 为可能 。 通过地产 开 发,通过 产 业基地的 规 划建设 , 把我们的 土 地价值完 全 体现出来 , 并且有长 期的升值 空 间,让我 们 的职工从 中 得到实 惠, 不断做 大多元发 展 这块蛋糕。 第二步是 通过云南 军 民融合科 技 产业城的 打 造, 让安 化的肌体 进 一步健全, 进一步强 壮 , 让已经 形成的资 产 价值得到 完 全体现 。 抓 住深化国 有企业改 革 、 军 民融合 发展成为 国 家战略的历史机遇 , 从体制上、 机制上进 行 转变, 按 照董华副 省 长的指示 精 神, 做好军 民融合科 技产业园 的 规划、 建设 和项目培 育 , 盘活土 地资源, 瞄 准高科技 产 业、 先进 装 备制造业 , 重点承接 好 航空航天 、 卫星技术 应 用等项 目 的落地, 不 断壮大产 业 规模, 增加 资产收益 能力 。 抓住 云南民爆 集 团整体改 制 上市的机 遇, 利用资 本的力量 发 展军民融 合 产业, 完 善法人治 理 结构 , 理清 母子公司 的 边界和功 能定位, 全 力推进薪 酬 制度、 干 部 选拔制度 、 员工激励 制 度改革 , 同 时处理好 历 史遗留问 题。 这些工 作的完成、 有序推进 和 实施, 安 化将大有 可 为 三是研发 创 新能力建 设 和人才队 伍 建设是 实现两大 产 业板块齐 头 并进 、 健康 发展的最 重要的支 撑 和保障 。 由 党委副书 记 张艳红负 责人才队 伍 建设工作 , 由副总经 理 董越负责 研发创新 能 力工作。 两 块工作要 定 好位、 服 好务 。 研发 创新能力 的 工作要瞄 准 民爆产业 板块的发 展 方向, 从完 善产业链, 修好最后 一公里路 , 实现从生 产 型企业向 生 产技术 、 服务型企 业 转型发展 的 大势上来 进 行规划 ,紧紧围绕 安 全、质量 、 成本和市 场 来开展 。 研创中心 要 在年内拿 出 1-2 个经得住论证 、 市场前景 好 、 有效益的 研发项目。 通过这些 工作, 使公 司的管理 更 加科学, 本 质安全水 平更加可 靠 , 产品更加 适应客户 需 求, 企业 的市场竞 争 能力更加 强 劲。 人才队 伍建设工 作是公司 战 略实施中 最 重要的支 撑 战略 。 人 才是公司 战 略的实施 者 、 推动者, 要建立一 套科学的 人 才发现、 培 养、 使用 、 激励机制 , 特别要加 大 对青年职 工 的培养选 拔 , 让 他们 在项目建 设 、项 目实 施 中摸爬滚 打 得到锻 炼,让他 们 在业务实 践 中得到尽 快 成长。 二、 查找不 足、 加强学 习, 进一步 改进工作 方法、转 变 工作作风 要实现公 司 按板块分 工 负责的意 图 , 真 正发 挥作用、 达 到目的, 我 们各级管 理 人员要注 重学习 , 改 进工作方 法 , 转变工作 作风。 一 是要注重 学 习。 我们少 部分中层 管 理人员对 国家的大 政 方针缺乏 基 本的了解 和 学习 , 对 国企改革 的 决心和方 向 缺乏应有 的 认识和 判断 , 导致 自己对大 势 丧失了一 个 最基本的 判断能力 ; 个别中层 管 理人员仍 对 公司战略实施的具 体 内容、 路 径、 方法和措 施 不学习 、 不了解, 对 安化这样 一 个具有 60 多年历史 的国有企 业 为什 么要 划 分两个历 史 阶段 , 为 什么已经 并 且必须进 入 第三个历 史 阶段以 及我们面 临 何种内外 部 环境考验 不 学习 、 不 了解, 不清 楚我们采 取 什么方法、 措施来实 现 “做 精民 爆、 多 元发 展” 的 战略 。 正是 由 于这些问 题 的存在, 让 我们一些 部 门负责 人、 中层管 理人员不 知 道自己在 这 个历史阶 段应该扮 演 什么角色 , 不知道自 己 在安化实 现转型发 展 过程中应 该 做什么 , 更 不知道该 怎么做, 要 发挥什么 作 用才能使 公 司对安 全、 质量、 成本实现 完 全的管控 等 等。 这些 问题必须 尽 快解决, 而 且要全面 的 、 完全地 解决。 通过 几年的实 践 , 公司的发 展战略已 经成熟且 措 施明确、 方 法有力, 只 要按照公 司2016-2018 三年目标 规划一步 一 步踏实的 走下去, 认 认真真做 好 每一项工 作 , 我们的 战略目标 就 一定能够 实 现。 首先, 每一名中 层以上管 理 人员 、 特别 是党员干 部 要马上行 动起来 , 认 真学习公 司 2016-2018 三年规划 和2016、2017 、2018 这三年的工 作 计划,结合自己 部 门和工作 实 际, 认真思 考, 制定 工作内容 和 流程, 建立 工作制度, 特别是试 用期考核 结 果为基本 称 职的同志 , 更要调整 状态 。 其次 , 要转变和 改进工作 方 法。 转变 和改进工 作 方法的前 提 是要学习 , 关键是思 考, 重点是 掌控整个 工 作流程, 控 制好每一 个环节。 举 几个例子 我们要从 前 不久设备 动力部预 算 、 采购部购 买变频器 这 件事, 思 考如何建 立 公司预算 管 理和完善 采 购流程 的问题; 通 过云锡公 司 反映的问 题 , 思考怎 样站在市 场 和用户立 场 , 提高响应 速度、 把 服务做得 更 好的问题。 通过学习 和 思考, 切 实改进我 们 的工作方 法 。 2017 年发 生两起设 备事故, 特 别是金沙 人 化工的事 故 , 是管理 责任事故 , 其中也有 很 重要的原 因 是管理方 法、 工作方 法的问题。 三是转变 和 改进工作 作风。 少数 基层党组 织 、 职能部门 管理软弱 涣散 ; 少数 干部消极 慵 懒、 无所作 为; 部分 干部思想 保 守、 观念滞 后、 作风不 实、 担当 不够, 表现 在能力、 素 质和作风 都 不能适应 新形势新 任 务的要求 。 这些表现 是 思想问 题, 和前 面 两种情况 还 不一样, 如 果不解决 ,将使公司 的 战略目标 的 实现受到 极 大的阻 碍。对于 这 些少数或 是 极少数的 领 导干部 , 我们要坚 决 亮红灯 、 亮 制度, 加强 考核、 加 大问责力 度 ,要求存 在 的问题要 限 期整改 。 三、 认真梳 理管理流 程 , 理清管理 环节, 加 强安全管 理 各职能部 门 、分公司 要 认真梳理 管 理流程 , 理清管理 环 节,这是 安 全管理工 作 的重点 。 要按流程 来 制定工作 职 责, 按环节 管控来制 定管理制 度 , 要 从两起 设备事故 的 教训中吸 取经验、 认 真反思, 特 别要从金 沙 人化工这 起事故中 反 思我们在 制 度上、 执行 上、 管理 上、 培 训上 、 作 风 上存 在的问题 ,2018 年要 坚决全面 地 解决这些 问 题, 真正让 坏事变好 事,任何 时 候,一定 要 抓好生产 现 场管理 、 设备管理、 涉爆环节 管 理、 员工培 训这四大 安全管理 系 统,进一 步 确保安全 风 险受控 , 确保物流 受 控, 确保设 备运行状 态 受控, 确 保员工培 训 到位。 四、 清晰流 程, 加强考 核, 进一步 完善质量 管理 质量管理 就 是流程管 理 , 其 本质就 是管好工作质量, 通 过工作质 量 保证产品 实 物质量 。 目的就是 使 每项工作 的 开展按规 定 好的流 程和步骤, 条理清楚 地 完成, 并按 程序规定 做到位。 同 时, 质量管 理体系运 行 一定要和 组织绩效 管 理有机结 合 起来 , 并对 组织绩效 考核提 供 考 核依据。 五、树立 三 级管理理 念 ,完善成 本 管控 经济运行 部 门、 财务管 理部门要 通 过分析找 准公司的 成 本控制点 和 利润贡献 点 在哪里 、 是什么。 掌 握运行情 况 是否受控, 认真思考 采取何种 有 效措施来 限 制和减少 成 本点 , 放 大和增加 利 润贡献点。 在工作过 程 中, 公司 的经济运 行 部门负责 人 、 管 理人员 要向财务 人员请教、 学习财务 基 本知识; 财 务人员也 要向业务 管 理人员学 习 业务知识 、 市场知 识、 管理知 识和产品 知 识, 充分让 财务工作 融入业务 工 作中 , 实现 财务会计 向 管理会计 的转型, 要 做好产品 经 营的分析、 预算与预 测, 进而为 管理决策 提 供依据。 这 项工作由 我总牵头 , 由高副总、 潘副总、 段 主任具体 负责落实 。 要树立计 划 是龙头、 预 算是量化 、 核算是校 验 的管理理 念 ,并逐步 深 入实施 ,这三者的 关 系是相互 促 进、缺一 不 可的 六、 认真规 划战略布 局 和战术安 排 , 全力推 进工程爆 破 服务一体 化 工作 工程爆破 服 务工作必 须 举全厂之 力 坚决推 进。 要有战 略布局, 也 要有战术 安 排, 充分 理解好以 爆 促销、以 销 促爆的意 义 和内涵 , 区分重点 , 采用不同 的 策略应用 好 两种方 法。 今年要 按照完成 布 局、 分梯次 推进的总 体要求, 再 整合一家 高 资质的工 程 爆破公 司, 推 进与 云锡集团 、XX 市场、 芒 市海华金 矿、怒江 万 龙集团兰 坪 矿的合作 。 七、贯彻 好 、落实好 、 执行好 2018 年工作 计划 对照三年 规 划和 2018 年 工作计划 , 确保今 年的十三 项 重点工作 全 面完成。 2018 年有可 能是近十 年 来最艰难 的 一年 , 要有 充分的思 想准备和 应 对措施, 请 各部门、 各 分公司对 照2018 年工作计划 内容对号 入 座, 把 本 部门、 本单 位的工作 内 容, 本岗位 的工作职 责放进规 划 中, 放进今 年的十三 项 重点工作 中, 认真思 考, 采取有 效的、 有力 的措施确 保2016-2018 三年规划 全面实现 , 为公司做精民爆 、 多 元发展战 略 的实现奠 定 坚实的基 础。 在这里, 我 希望各级 管 理人员, 特 别是中层 以上管理 人 员坚决做 到 “五 个打开 ” 打开 作业边界 , 责任在哪 里 , 我们就在 哪里; 打 开管理边 界 ,机会在 哪 里,我们 就 在哪里 ; 打开组织 边 界, 人才 在 哪里, 我 们 就在哪里 ; 打开思想 边 界, 方法 在 哪里, 我 们 就在哪里 ; 打开能力 边 界, 技术骨 干在哪里, 我们就在 哪里。 同志们 我 坚信, 只要 我们面对 阳 光, 就看 不到阴影; 只要我们 以 积极的态 度 、 踏实的 工作和坚 定 不移的信 念 来面对目 前 公司遇 到的困难, 我们的办 法 一定比困 难 多, 我们 的事业就 一 定能够成 功

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