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    2018年xx在年初中层干部会议上的动员讲话.docx

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    2018年xx在年初中层干部会议上的动员讲话.docx

    2018 年 xx 在年初中层干部会议上的动员讲 话 同 志们 大 家新年 好 今天, 召开 这次会 议, 主 要 是让大 家尽 快从浓 厚的 节日氛 围中 走出 来 , 收心拢神, 进入角色, 全身心投 入到各 项 工作中 去, 为 取得新的 业绩奠 定良 好的基 础 。 下面, 就 做好当 前和 今年的 工作, 讲三 点 意见。 一、正确把握形势,保持良好状态,确 保各项工作顺利开启。 一 年之计 在于 春, 是 节 气的自 然规 律,也 意味 着春季 是万 物复 苏 、 大有 可为 的季节 , 干 好这一 阶段 的工作 , 对 完成全 年任 务目标 具有 至关重 要的 作用 。 今 天 , 看到大 家都朝 气蓬 勃、 精力充 沛, 预 示 着今年 一定 能开好 头、 起 好步, 进 一步取 得 好成绩。 当 前开展 工作, 要从以下 方面入 手 一是,充分认清面临的困难。 随着社 会主 要矛盾 的转 变, 提高供 水质量, 对 满足人 民 日益增 长的 美好生 活需 要必不 可少 , 做好 这 项工作 , 上 级重视, 群 众关注, 研 究和探 索 安全供 水保 障措施 还有 提升空 间。 户 表改 造 带来用 户逐 步增多 , 广 大用户 对供 水服务 的 要求也 逐渐 向多样 化、 高 层次发展; 我 市 经 济结构 调整, 各园区建 设基本 成型, 对供 水 量的需 求将 不断增 大; 连 续五年干 旱, 带 来 的水源 短缺、 水质不稳 定等因 素, 严 重影 响 供水安 全, 确 保城乡居 民用水, 还 需提前 准 备好各 项应 急预案 ;公 司发展 进入 提升 期, 人员结构 相对老 龄化, 青黄不接 在一线 比 较普遍。 对 这些问 题, 我 们要有清 醒的认 识, 按照有利 于企业 发展 的原则, 尽 快量力 解 决。 二是,树立完成任务的信心。 工作有 信 心 、 状态好, 才 会打起精 神去做 事、 拿 出措 施 干成事。 近 年来, 经过 全体干 部员 工的辛 勤 劳动 , 我们 公司在 广大 用户中 拥有 了诚信 务 实的口 碑, 在社会 上塑 造了良 好的 形象 , 打 下的好 底子 也 为我 们完 成各项 任务 奠定了 基础 、 树立 了信心。 作 为承上 启下、 实现 新 跨越的 一年, 今年的各 项任务 比较 多, 公 司 上下一 定要 准确把 握, 既 要看到挑 战, 更 要 看到机 遇, 必 须进一步 增强危 机感、 责任 感 和紧迫 感, 切 实把思想 统一到 公司 对当前 形 势的判 断上 来, 找准突 破口和 切入 点, 鼓 足 干劲 , 自我 加压, 奋力 开创更 高质 量、 更 高 效率、 更可 持续发 展的 新局面 。 三是,有序推进确定的工作。 公司今 年 要 开展的 51 项 重点工 作, 已在职 代会 上作 了 具体安 排, 立项分 解也 印发给 相关 部门 。 按 照实现 “五 个新突 破” 的 要求, 各 承办单 位 要明确 时限 ,细化 责任 ,让工 作具 体化 , 并 按计 划 推进 。 各部门的 哪一项 工作 由谁来 干 、 干到什么 程度、 什么 时间完 成, 不 仅要 有 明确的 要求 ,还要 靠严 格的责 任制 来推 动, 保证质量。 审计督查 部要按 时间 节点督 查、 按责任考 核, 及时通 报任务 目标 进展情 况 、存在 的问 题,促 进各 项工作 有力 落实 、 取 得实效 。 二、端正工作态度,常怀敬业之心,认真做好安全供水工作。 从 我们自 身来 说, 供 水 是与老 百姓 生活息 息相 关的行 业, 我 们生 产 经营的 一切 活动, 也是 围绕 “ 让政 府放心 , 让 群众满 意, 让员工 受益 ”的目 标去 开展 。 作 为公司 的一 员, 我们选 择了这 个职 业, 就 要 忠于这 个职 业, 奉献这 个职业, 做 好安全 供 水工作 , 就 要从 保 证水 质达标 、 连 续供水 、 服 务及时 上去 体现一 名供 水人应 有的 价值。 一是,强化水质管理。 水 的质量 直接 关 系 着百姓 的身 体健康 , 关 系着工 业企 业的产 品 质量, 也关 系着社 会的 和谐稳 定, 我 们必 须 把保证 水质 放在首 位, 确保在 任何 情况 下, 都要符合 国家标 准。 各 水厂都要 进一步 强 化工艺 运行 管理 , 严格 遵循操 作规 程和调 度 指令, 加大 自检自 查, 在 确保水质 达标的 前 提下, 进一 步提升 饮用 水的口 感; 水 质管 理 部要抓 好监 督, 按规定 时限对 水源 水、 出 厂 水、管 网水 等进行 检测 ,及时 反馈 数据 , 指 导工艺 运行 ; 调度指挥 中心要 利用 好现有 的 科技手 段, 对管网 压力 点进行 24 小 时跟 踪 观察, 及时 做出调 整, 还 要充分利 用和维护 好加压 泵站, 稳定水压, 避免压力 波动损 坏 管道 。 管网 维修要 提高 反应速 度, 尽 量避 免 局部区 域出 现“瞬 间水 质”问 题。 二是,关注用户需求。 供 水不间 断是 对 服 务的最 基本 要求 。 我们 要立足 企业 的服务 范 围和能 力, 为 用户提供 最优质 的服 务。 在 这 方面, 我们 要加快 服务 理念的 更新, 多做 换 位思考, 对 用户的 合理 要求, 一定 要想办 法 解决。 各窗 口单位 要通 过定期 走访、 问卷 调 查、 征求意 见和建 议的 办法, 改进 服务举 措 , 提高服务 质量; 要狠 抓行风 建设, 完善 片 区服务, 及 时与新 建小 区、 扩产企 业和新 上 项目进 行联 系 , 提前介 入, 提前设 计, 为 用 户办好 各项 手续, 开辟 供水市 场, 增 加供 水 量 。 今后, 各 单位、 部 室都要 在服 务细节 和 行为规 范上 下功夫 ,严 格落实 服务 承诺 , 使 群众满 意度 再上一 个台 阶。 三是,提升经营效益。 实 现利润 、获 得 最 佳的经 济效 益是我 们企 业经营 的目 标之 一, 但供水企 业的性 质决 定, 我们面 对的是 相 对稳定、 发 展缓慢 的供 水市场, 利 润空间较 小, 除了不 断扩大 供水 市场外, 还 要挖掘 潜 力 , 节能降 耗, 控制成 本。 我们要 结合工 作 实际 , 在确 保设备 安全、 高效、 低 耗运行 的 基础上 , 控 制吨水 耗电、 药剂用量, 通过 提 高生产 自动 化、 办公信 息化, 降低 劳动强 度 , 减 少用工 成本 。 同时 , 各 单位、 部室 还 要 明确职 责权 限, 加强现 场管理, 优 化工作 流 程, 减少无 效劳动, 要 创造员 工自 尊和自 我 价值实 现的 良好环 境, 让我们 的员 工感 到 , 人人有事 做, 事事有 人管, 主动 自觉地 多 付出努 力, 让 公司发展 的更好, 取 得更大 的 经济效 益, 进而改 善大 家的待 遇。 三、加强队伍建设,转变工作作风,当 好员工的带头人。 今 天在座 的都 是公司 的中 坚力量 ,如 何 做 一名称 职的 中层干 部, 我 认为, 重 点要做 好 四个方 面。 一要纪律严明,提高工作执行力。 人不 以 规矩则 废。 守 纪律、 快 执行是 检验 干部是 否 讲政治 , 是 否与上 级保 持高度 一致 的重要 标 尺 。 中层干 部都是 推动 供水事 业发 展的主力 军和引 领者 , 必须严格 执行公 司各 项规章 制 度 , 按程序 办事, 按原 则办事, 按 规矩办 事, 按制度办 事, 必须从 内心坚 守做 人和纪 律 的底线 , 管 好自己 的脑, 心有所畏; 管好 自 己的口 , 言 有所戒, 管 好自己 的手, 行有 所 止 。 对份内 的工作, 要 快动手, 不 能拖拖 拉 拉 ; 对其他 同志的 工作, 要快配合, 能马 上 办的要 马上 办 , 确实不 能马上 办的 要及时 办 。 坚决不允 许看一 看、 等 一等, 更 不允许 混 日子 , 求安 稳, 图清闲 。 当 前, 要 重点严 肃 工作纪 律, 部门负 责人 必须保 持 24 小时 通 讯畅通, 外 出要提 前请 假; 在工作 日和执 行 公务时, 无 论接待 任何 客人、 无论 任何理 由 ,一律 不得 饮酒。 二要担当尽责,增强工作主动性。 有多 大 的担当 才能 干多大 的事 业 , 尽多大 的 责任 才 会有多 大的 成就。 近年 来, 我 们不 等不靠 、 主 动谋划 ,对 上争取 政策 ,对外 学习 经验 , 对 内强化 管理, 各项工作 迅速打 开局 面, 水 质 提升、 供水 服务、 规范 管理等 工作 已经走 在了XX 同行前 列。身 为中 层干部 ,我 们要心 中有责, 继 续增强 工作 主动性, 问 题想在 前 , 工作干在 前, 带头坚 持高效 率工 作、 快 节 奏办事, 平 常时候 看得 出来, 关键 时刻冲 得 上去。 遇事 要多动 脑筋 , 多想 几个 为什么 , 对 承办的 工作 , 要考虑清 楚目标、 方 法、 措 施 , 哪件工作 做好了, 经 验是什 么, 哪 件工 作 没有做 好, 原因是 什么 , 是否 有工 作遗漏 , 万 一遗漏 了要 怎么修 正。 要多沟 通、 多 汇报 , 有 什么 事 情不 清楚或 者需 要其他 部门 、 人员 配 合的 , 要与 其多沟 通, 达 成一致; 对 自己 确 实无力 解决 的, 要及时 逐级向 上汇 报, 坚 决 不允许 部署 的工作 在自 己身上 耽误 。 三要精益求精,提高工作的标准。 凡事 只 有拓宽 思路、 勇于创新, 才能够找 到解决 问 题的路 子和 办法, 才能 走在前 面。 近几年 , 微 信支付 、 自 助缴费、 统 一热线 调度、 深度 处 理工程 建设 这些工 作, 内 容实在, 有 声有 色 , 符合实际, 群众欢迎, 给用户提 供了方 便, 让群众得 到了实 惠, 也 带动了供 水事业 整 体工作 上水 平。 但成绩 属于过 去, 如 果我 们 不以新 的标 准 、 更高的 要求去 衡量 和推进工 作, 就无法 实现跨 越赶 超, 甚 至已 有的好 局 面也可 能丧 失。因 此, 我们要 放宽 视野 , 更 新观念, 对 过去工 作中 的好传 统、 好 办法 要 坚持, 已有 的创新 做法 要巩固, 不 适应的 要 探索改 进, 同 时还要对 标济南、 嘉 兴等先 进 水司 , 学习 借鉴经 验, 努 力缩小差 距, 始 终 在地区 行业 内保持 领先 。 四要当好表率,带头实干有作为。 强将 手 下无弱 兵。 中层干 部都 是公司 的中 流砥 柱, 公司的各 项决策, 最 终要通 过大 家来落 实 。希望 每一 位干部 都要 有“无 功就 是过 ” 的 认识, 摆正 自己的 位置 , 履行 自己 的职责 , 发 挥各自 的作 用, 不仅要 在思想 上带 头, 还 要 在行动 上带 头, 做善于 学习的 表率、 勤奋 工 作的表 率、 锐 意创新的 表 率、 维护 团结的 表 率、 严格自 律的表 率, 切 实带领身 边的员 工 珍惜共 事的 缘份 , 并在 这个大 家庭 中出尽 全 力, 在我们 服务的 用户 面前, 充分 展现公 司 良好的 精神 风貌。 同 志们, 在新 起点上 实现 新跨越 ,根 本 在 人 、 关键在 干。 现在已 经是 2 月底 了, 距离 第一季 度结 束还有 1 个 月的时 间, 可 以说 时 间紧 、 任务 重, 希望各 单位、 部室 负责人 要 有时间 观念 , 合理安排, 迅速展开, 为实 现 首季开 门红 , 圆满完成 全年目 标任 务作出 新 贡献。

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