• / 42
  • 下载费用:10 金币  

[有效授权-建立当责]当责讲座.ppt

关 键 词:
[有效授权-建立当责]当责讲座.ppt
资源描述:
1,,,NO.097 10.04.08,2,「當責」 當責是企業提高領導力與執行力的利器。沒有當責,成果只是運氣。當公司建立起當責的文化,將能夠激勵員工,負起全責,多走一里路。,3,「當責?」 當責,也就是Accountability,是今天全世界非常盛行的管理工具。在很多世界級的公司,例如杜邦、微軟等公司,都以當責作為核心價值觀。當責和負責不同,它是為結果負起責任,它也是每個企業主管都應該要追求的一種心態和能力。,4,,為「成果」負責……英文怎樣講,5,Accountability(當責)的全面觀,6,2010【最受尊崇】公司的共同具焦點,7,李開復談〝當責精神〞,有人問我:曾經在蘋果、微軟、谷歌工作,在這三家公司學 到什麼文化想要移植到創新工場? 我的回答: 蘋果式:專注用戶體驗、改變世界精神、理解范式轉移+ 微軟式的戰略分析、商業模式、當責精神+ 谷歌式的平等創新、一流人才、互聯網服務、實時回饋+ 創業公司的速度、主人翁感、打拼精神、創業環境,8,某知名電子公司的求才項目與求才條件,9,責任有兩個層次…1……成果,10,責任有兩個層次…2……承諾,11,責任有兩個層次…3……義務,12,責任有兩個層次…4……做事,13,責任有兩個層次…5……範疇,14,責任有兩個層次…6……角色,15,責任有兩個層次…7……角色與責任,,,16,角色與責任圖解ARCI團隊運作,17,角色與責任圖解ARCI定義,A:Accountable當責者,,負起最終責任者:〝The Stops Here〞是經理人,有說 是/否的權力(authority)與否決權(veto power);每一個 活動只能有一個〝A〞。,R:Responsible負責者,,實際完成任務者:〝The Doer〞 是專業人(Specialist)是執行者(Doer);負責行動與執行, 可有多人分工,其程度由〝A〞決定。,C:Consulted事先諮詢者,,在〝最終決定〞或〝行動〞前必須諮詢者: 〝Prior to making a decision〞可能是上司或外人;為雙向 溝通之模式,需提供〝A〞充要資訊。,I:Informed事後告知者,,在〝決策〞之後或〝行動〞完成後必須告知者: 〝After a decision is made〞是有關人員,在各層級、 各部門;為單向溝通之模式,是執行的一部份。,,,,,18,例:赤壁大戰中的吳蜀聯軍.誰是A?,19,ARCI應用--例1(授權&授責),20,ARCI應用--例2(跨部門團隊),21,〝當責式管理〞全面觀:,22,Personal Accountability 的基礎,What else can I do to rise above My circumstances andget the results I watnt? 我還能多做什麼以提升/超越目前處境, 而交出我所爭求的成果?今日千里馬:不需揚鞭自奮蹄,23,個人當責〝多加一盎司〞嗎?,一天24小時,一週7天,一年52週,,,,24,〝One Moro Ounce〞,25,〝個人當責〞的延伸…〝個體當責〞,26,幾點企業經驗分享……,◎Personal/Individual Accountability有助於彌補:團隊中的白色/灰色空間 ◎Mind your own business. vsMind other’s business. vsIt’s my business. …當行走灰色地帶時 §如果最後是你倒楣;那麼就是你…必須:面對問題(→採取行動→改善狀況→交出成果)………Why Me?,為get results…踩線在所不惜?vs. 因會踩線…寧願放棄get results?,27,〝責任感〞的不同層次…你在那一層,105%責任感;accountable 〝One More Ounce!〞,100%責任感,盡責盡職,80%責任感;Entitlement 因循怠惰;保權主義,60%責任感;victim cycle 受害者循環,20%責任感;victimization Chic;〝受害者頹尚〞,頹廢的風尚,,,1.05x1.05x1.05x1.05x……→infinite 1.0x1.0x1.0x1.0x1.0x……….……=1.0 0.6x0.6x0.6x0.6x………….….……→empty 0.6x0.6x1.0x1.05x1.05x1.05x……→infinite1.01365=37……三木谷 浩史,樂天市場,28,〝The Line〞,29,當責(Accountability)的整體經驗,Social Accountability/Corporate Accountability3.加值社會……OrganizationalAccounta
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:[有效授权-建立当责]当责讲座.ppt
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-10025857.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开