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《企业管控与执行力》-2010-温州北京大学总裁班p167.ppt

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《企业管控与执行力》-2010-温州北京大学总裁班p167.ppt
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1,寄语,,,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流,但你却 不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》,2,,,李泽尧,企业管控与执行力,3,,,著作及成果——已经出版:《中国式制度管理》 广东经济出版社《中国式绩效考核》 广东人民出版社《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能白金版》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社《中国人生存谋略》 四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社《意识心理学》 西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济,来者何人?——李泽尧,4,,,来者何人?——李泽尧,清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问,5,《有效管理十八项技能》内容提要,6,——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》,,0、何谓有效管理 1、目标:管理要有可控性——管理=可控性+创造性 2、手段:走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 3、过程:有效管理强调良性循环——持续改进的过程 4、管理者:行动产生作用力——从我做起、从人谈起 5、被管理者:“直指人心”——变你要为他要(管理的刀尖) 6、界面:操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化 7、价值:管理者是原动力:管理=代理+自理 8、组织:企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽?,第一讲 企业管控与执行力,,,,,,,,,,7,第二讲 执行力专题,第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 第2单元 强势管理——营造服从氛围 第3单元 危机意识管理——激发自动自发 第4单元 制度管理——达成目标的系统方法,8,0、何谓有效管理,9,“尖刀”、“刀尖”的概念,,★A、尖刀理论:达成目标是硬道理,10,什么是管理、什么是执行力?达成目标是硬道理,11,不要因手段模糊了目标!——“唐僧是个好领导?” ——“谁可以得到提拔?”巴结——代理 ——“无论你怎么改,都应该以提高绩效为目的,而不是以迎合360度评估为目的”,目标与手段,12,启示:领导必须首先是目标坚持者,1.目标是你要的——目标坚持者 2.目标是你非要不可的 3.高级管理者坚决要的——要与不要之间:开会学习为什么迟到? ——如何理解“将在外,君命有所不受”?,13,准确精确——尖刀式思维习惯,企业与个人的交集——管理的刀尖,14,泽尧名言: 不要问管理是什么,而要问管理做什么,什么是管理、什么是执行力?达成目标是硬道理,15,目标体系锁定:KPI——关键绩效指标,一群人口口声声说,要上山打老虎,可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话?一些干部对自己岗位的KPI——关键绩效指标不清楚,其实就无异于“上山打老虎,却不认识老虎”。,16,民营企业:低能高聘?——用人一技之长最合算,★B、如何达成目标?-愿力与能力,17,如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事,18,愿做事与能做事 比较:高能低聘还是低能高聘哪个较好?,此处所说的能力,是广义的能力,诸如学历,见识,工作经历,自我认识等等。,19,1、如果不愿做事,你就不用去教他如何做事 2、很多主管过于热情,他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视,于是,常常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”:这个应如何如何,那个又该怎样怎样。而实际上,手下的耳孔里早已长上了老茧。 3、责任,利益机制最主要。,愿做事与能做事,20,运用:互补和用人所长,1、有上进心、没有文凭者管理进度 2、技术型、秀才型做幕僚,管节点 3、低文凭、有野心者任纵队司令 4、台资企业:专家做副职,厂长更需有手腕、野心——让他没有成就感,才会追求成就感,21,奖罚规范,如何解决要与不要,22,★1、目标:管理要有可控性——管理=可控性+创造性,可控性
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