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《优秀员工的选育用留》.ppt

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《优秀员工的选育用留》.ppt
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2019/9/30,1,优秀员工的选育用留,2019/9/30,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2019/9/30,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要,2019/9/30,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、爱 才之心; 2、识 才之眼; 3、聚 才之力; 4、用 才之道; 5、励 才之术;,6、容 才之量;7、知 才之明;8、护 才之胆;9、育 才之识; 10、荐 才之德。,2019/9/30,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2019/9/30,6,满足人才不断增长的正当需要,一、战略定位:,1、以人为本,2019/9/30,7,(1)猎人与猎狗的故事,2019/9/30,8,(2)管理者情商:知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,,,,,2019/9/30,9,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,(3)经营人心,经营智慧,,,,,2019/9/30,10,2、利益驱动,(1)自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗,是根本的出发点和绝对的立场。自利 ≠ 自私 (2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。 (3)让智者先富起来!,2019/9/30,11,二、战略原则:,1、用愿景引导人; 2、用利益吸引人; 3、用机制激励人; 4、用制度约束人; 5、用文化凝聚人;,6、用精神鼓舞人; 7、用教育提高人;8、用作风感染人;9、用关爱温暖人; 10、用事业留住人。,2019/9/30,12,三、战略核心:,文化凝人机制励人事业留人,2019/9/30,13,第 三 部 分,如何选拔优秀人才,2019/9/30,14,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、优秀人才的标准,,,,★,一、制定明确的人才标准,2019/9/30,15,二、坚持科学的选才程序,,,,1、三分挑选:,2、三分试用:,3、四分考验:,选最欣赏的人,,,,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,(1)考验周期:18-30个月 (2)考验重点:德才、义利、荣辱 (3)考验方法:,2019/9/30,16,问之以是非,以观其志; 穷之以辞辩,以观其变; 咨之以计谋,以观其识; 告之以祸患,以观其勇; 醉之以酒, 以观其性; 临之以利, 以观其廉; 期之以事, 以观其信。,诸葛亮知人七法:,2019/9/30,17,三、让公司成为“人才吸铁石”,吸引人才的三个层次:,推销,营销,信誉 直销,,2019/9/30,18,第 四 部 分,如何培育优秀人才,2019/9/30,19,1、人才的层次,一、培育最有潜质的人,2019/9/30,20,(1) “朽木”不要雕:企业不是学校 (2)琢“璞”为“玉”:企业是人材加工厂 (3)美玉勿再琢:鼓励个性,2、重点培育“人材”,2019/9/30,21,用80%的力量培育,用20%的力量培育,,,(3)育才二八率:,2019/9/30,22,二、人材培育的3个层次,1、初级人才的培育:心态、知识、技能 2、中级人才的培育:理性、悟性、韧性 3、高级人才的培育:志向、胸怀、境界,2019/9/30,23,三、人才培育的3个重点,1、满负荷工作 才干是干出来的“闲才”不可能成为贤才,2019/9/30,24,2、挫折教育水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功,2019/9/30,25,3、有效监督 廉洁是查出来的。,任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的,2019/9/30,26,第 五 部 分,如何用好优秀人才,2019/9/30,27,一、用最适合的人,1、适合的才是最好的,2、把最有用的人放在最适合的岗位,2019/9/30,28,二、用人之长,避人之短,1、扬长避短 2、科学组合,辨正施用 3、用90%的精力用人之长,10%的精力改人之短,2019/9/30,29,三、高效激励,醉鬼的故事丘吉尔的故事人的潜能可以放大50倍 1、建立高效激励体系,2019/9/30,30,过程激励,愿景激励,机制激励,,惰 性,,成功欲,人性辩证法:人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,,推动力,,驱动力,,牵引力,2019/9/30,31,,2019/9/30,32,2、愿景激励,(1)理清个人愿景,2019/9/30,33,没有共同愿景的团队,2019/9/30,34,有共同愿景的团队,2019/9/30,35,团队精神,一群平凡的人,做不平凡的事。,2019/9/30,36,(2)建立共同愿景,5年内天九要成为国际一流大企业;5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%
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