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《教练技术和企业经营管理》.ppt

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教练技术与企业经营管理,主讲:苏锡雄,教练技术,,,主要内容: 第一阶段(CT1)------发现与觉醒 第二阶段(CT2)------行动与突破 第三阶段(TA)------知行合一、创造 专业技术理论课程——CP 运用心理学——九型人格,核心精华: 九点领导力与领导技巧 教练能力 目标计划管理 定向总结管理 激励与挑战 爱与支持的文化氛围 知行合一的训练与培养 格局与境界的拓展,真正的以“人”为本,学以致用—— 教练技术如何在企业中落地?,学习的是知识与理念, 运用的是智慧的行动力! 知道 + 做到 = 得到。 1+1+1=111。 用灵魂做事,做的事有灵魂。 做有能力的好人。,教练技术的运用,第一节,(一)赢的文化,(1)高层管理者的持股计划。,1、确定分配理念, 启动造富工程,(2)中层干部的绩效目标责任制。,(3)新开店合作。,(4)基层员工的自主选择目标。,(5)各级员工的星级考核。,(1)眼光和魄力可以成就一个企业,但只有胸怀和格局才能成就一个可持续发展的卓越企业。,(2)激励的RSI原理--发奖金的速度就是企业发展的速度。,(3)员工收入的三个超越。,2、激励和挑战,(1)激励 三欣会 封面人物 星光大道 总裁司机日 桃花朵朵开 快乐大会 旅游奖励 嘉宝华式的欣赏和嘉许,(2)挑战 死党PK、区域PK 排名和点评 电话跟踪 飞信跟踪 知识竞赛 誓师大会 军令状 末位降级,领导是企业文化建设的第一责任人、第一参与者。,(二)爱与支持,007档案。 夜班的躺椅。 《爱的觉醒》。 教练电话和电话问候。 一杯茶。 一封明信片。 母亲节和父亲节的问候。 五年员工家属旅游奖励。 孝道基金,世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。,成功的最大对手是怪别人。 爱人不亲,反其仁。 没有不好的员工,只有没用好员工的老板。,“爱与支持”3条黄金准则,(三)会议运用与介绍,三欣会---沟通从“欣”开始。 点评会---点点滴滴,都是刺激。 分享会---感恩、分享、添柴火。 快乐大会---付出就是快乐。 读书会---读书改变历史。 智者会---智慧在交换和流通中创造价值。 茶话会---品茶论道。 务虚会---虚实结合,纵横捭阖。,(四)以人为本,成长:教育系统。 成熟:知识管理。 成功:目标管理。 成就:职业生涯规划。,自愿:共同愿景。 自主:有效授权。 自动:运营计划。 自发:创新思维。,教练技术企业落地运用的6大误区,第二节,学好了教练技术,企业的经营管理问题就迎刃而解了。 有了教练技术,就不需要制度体系建设了。 员工改变就行了,老板不需要改变。 有了教练技术,我就可以无止境地要求员工寻找可能性,设置非常高的考核指标了。 有了教练技术,就要求员工为任何事情负责任,承担非职责内的责任,甚至处以罚款。 对所有员工采取千篇一律的激励和挑战手段。,走向卓越,第三节,1、伟大成功的路径,道---正确的思维方式 术---实现成功的方法,以道御术以术载道,愿景,,我是谁?,我要到哪里去?,我如何做人处世?,我如何去?,“我” vs “我们”!,以术载道(1) ----小游戏、大思维,一流的人制定规则,二流的人遵守规则。 熟知 ≠ 真知。 像外行一样思考,像内行一样做事。,以术载道(2) ----小故事、大道理,蓝丝带。 香蕉。 海豚。 红烧肉。 一个米店的半两。 期望值管理。,以术载道(3) ----独特的管理语言,桃花朵朵开。 美丽就是生产力。 敢于做第一,善于做唯一。 品牌 = 知名度 x 美誉度。 9分钟思考,1分钟做事。 做有能力的好人。 价值 = 满足别人的需求。 人们无法忍受一成不变的生活。 一个不公平判决的副作用是一个不公平制度的10倍。,独特的管理语言-1,向No.1学习。 “薪”平气和。 过“耳”不忘。 三思而后言。 007档案。 俄罗斯套娃娃。 电视机和遥控。 新产品上市仪式。 侦察兵。,独特的管理语言-2,一“本”万利。 一“心”一意。 一“课”千金。 一“马”当先。,独特的管理语言-3,将复杂的管理问题简单化!,以术载道(4) ----创新经营,卓越绩效管理委员会。 股份制改革。 绩效目标责任制。 积分制管理。 星光大道。 封面人物。 总裁司机日。 自主选择目标。 排名和点评。,创新是一切发展之源,孙氏排班法。 敏婷POP。 草船借箭学习法。 会员精准营销。 ABC顾客满意度调查法。 “动之以情”顾客管理法。,创新从来不是一个人的事情,2、伟大成功的境界,同德、同心。 “场” + 上下同欲。 定方向、抓机制、找办法,THE END! 谢谢大家!,
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