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《现场主管七大管理职能与方法》.ppt

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车间主任管理技能训练教程,为什么学习本课程 ?,随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的车间主任只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,培养高绩效团队才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。通过学习本课程,学员将: 了解车间主任应具备的管理能力及技巧 掌握目标管理在生产管理中的运用方法 掌握生产问题分析和解决方法 掌握生产现场的5S、设备管理方法 掌握如何做好全面改善和人员管理,第一讲:进一步理解生产管理的内涵,1. 生产管理是什么 2. 有效开展工作的PDCA管理循环 3. 成为合格生产管理者的五个必要条件,生产的三要素=投入的资源,质量基准、浪费的彻底排除,(生产活动),人,物,设备,基本思想,行为规范,完成、根源、彻底,(1)一次性完成 (2)正确根源 完成、根源、彻底 (3)工作彻底,有价值的商品,质量,交货期,成本,生产管理是什么,管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程,第一阶段:供不应求,企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。,利润主要来源:生产利润,第二阶段:供需平衡,企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。,利润主要来源:营销利润,第三阶段:供大于求,企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。,利润主要来源:管理利润,,技术研发,,品牌营造,,组织与系统精进,产业发展的一般性过程,QUALITY,FACTORY,P产品=市场价格,销售在顾客愿意付出的价格的产品,Q品质=最高的可能品质,提供能满足顾客的产品和服务,C成本=最低单位成本,生产满足顾客需要地;最低可能成本,D交期=总是恰及时,总是符合交货排程;交货恰是顾客需要时,S安全=永远第一的,结果是安全的安全产品,成功的现代化企业特质,原料,加工,维修,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,附加价值,搬运,检验,,搬运,成品,,,搬运,,销售,,资源,,商品,转换,与数据并不断地进行优化,生产最首,生产型企业的活动流程,要的工作:,是建立可控制的标准化过程,管理循环PDCA,,“戴明”圆环-四个阶段,,质量管理,,,成为合格生产管理者的五个必要条件,掌握处理工作的相关知识 熟知职务责任的相关知识 改善的技能 教育技能 处理人际关系的技能,第二讲:车间主任的角色认知和基本要求,1. 车间主任管理的角色 2. 车间主任的管理技巧和能力 3. 车间主任的工作职责,生产管理人员的地位和使命,生产管理人员的定位(终端执行管理者---黄永刚语) 生产管理人员的特点 职位不高、决策不少 麻雀虽小、责任不小,生产管理人员的使命 提高产品质量 提高生产效率(挖潜增效和改进操作与管理) 降低成本(原材料、能源、人力成本) 防止工伤和重大事故的发生(三不原则和四不放过原则),生产管理人员与是企业创效的增值手。,车间主任的角色,主任的角色,人际角色,咨询角色,决策角色,头 脸 人 物,团 队 领 导,联 系 者,侦 测 者,传 播 者,发 言 人,创 新 者,解 决 纷 争 者,分 配 资 源 者,谈 判 者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,车间主任的管理技巧和能力,技术性的技巧和能力 人际性的技巧和能力 概念性的技巧和能力,生产车间管理人员的工作职责,劳务管理(人事调配、排班、勤务、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、团队建设、保健等) 生产管理(现场作业、工程质量、班组成本核算、材料管理、机器设备保养等) 辅助上级(反映工作实际情况、提出建议、作好参谋),第三讲:掌握目标管理的能力,1. 目标管理的作用 2. 设定个人目标的理由 3. 组织推行目标管理的理由 4. 目标管理的基本原则 5. 目标管理的应用,目标管理的定义,目标管理是美国著名的管理大师彼得•杜拉克倡导的。它要求组织中的每一个部门都要全力配合公司的总目标,对于份内的工作要自行设定目标,决定方针,编定制度,以最有效的方式达成,并经过检讨、绩效评估,将目标达成的情况以及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。,目标的威力,目标对人生有巨大的导向性作用 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查:,你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就有什么样的人生。目标给人的行动明确方向,使人知道什么最重要,迫使自己把握今天,通过对目标的不断评估,产生持续的信心、热情和动力,最终实现目标。,惊人的结果,目标管理的作用,提供参与管理的基点 兼顾组织目标以及个人目标 强化个人能力的开发 能够产生激励作用 评估组织与个人,设定个人目标的理由,目标为你找出方向与目的 目标使你不会拖延怠惰 目标有助于你集中执行重点工作 目标有助于你区分哪些是需要获得帮助的人 目标有助于你节省时
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