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《领导力的真谛》new.ppt

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《领导力的真谛》new.ppt
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领导力的真谛,,张肇麟, 第一章:领导者的三个基础能力  第二章:领导者的个人突破  第三章:与层级和权威的关联  第四章:变革的政治和文化问题第五章:作为职能的领导行为与风格总结:组织、过程、战略、影响,第一章:领导者的三个基础能力,成功所赖的三个基础方面 成功的基本原理 组织与过程 人性的参与,,战略,领导,管理,利益相关者 游戏规则 我的角色 我的策略,组织:职能、结构、知识 过程:执行与控制,利益和动机 文化与政治 使命与价值,案例: 杂志社 分析麦克的得失,《止学》十戒,案例分析:当前局势的判断-战略家,战略角度 问题何在,管理执行角度 问题何在,,洞察力 领导,客户价值,竞争,人的能力,管理素质,,,,,战略,管理 行动,发现正确的战略,发展组织能力,《止学》十戒,案例分析:理清当前工作思路-管理者,战略定位,战略实施,,行动力 领导,优势确立,内部能力检核,组织调整 行动计划,团队承诺 支持跟进,,,,,战略,管理 行动,做出战略决策,追求战略结果,《止学》十戒,案例分析:把握成功关键-领导者,股东支持,下属效命,,成熟的 领导,期望合理,信任支持,过程严谨 领导四要,充分授权,,,,,伙伴关系,目标,团队关系,权力,方向、激励、沟通、能力,,战略,领导,管理,作业思考:陆军部案例,第二章:领导者的个人突破,什么是自我? “自我”是如何工作的? 为何说“自我”是我们的问题的终极来源?,《止学》十戒,我是谁?,,发现自我的练习:人的格局,,,,,,,自我发现自我? 三条路径:感受;与别人比较;观察自己的行为,有多少人感悟到了自我的局限? 有多少人可以领略到:无我的境界?,《止学》十戒,约翰:“自我”的机制的再观察,,约翰的自我意象约翰的自我意象如何控制了他的行为、思维,案例: 约翰--四大心障的突破,①态度、②自我意象、③潜意识、④归因逻辑,自我的超越——四大心障,某种程度上我们都是约翰 体会超越自我的意义,第三章:层级、权威与领导有效性的关联,如果存在普遍的领导真谛 那么在不同的领导岗位它将显示为不同的东西 在领导者本人的权威足够或者不足的时候,领导艺术也会呈现不同的形态我们如何做到既把握领导真谛,又能有效运用领导力?,分析斯坦顿失败的原因 领会领导者进阶的修炼,案例:斯坦顿,在斯坦顿的阅历中缺乏了什么? 领导层级中包含着视野、问题的格局和完全不同的策略与能力,权威与魅力的实质;有效风格与权威的关系,读案例:钢琴社的接班人,第四章:领导变革——政治与文化,变革远非技术操作那般简单 组织文化如何使问题变得复杂? 政治使问题变得复杂? 领会:领导者个体能力与境界的新超越,中间领导者面对的挑战,案例:集团采购,对组织局限的理解: 政治与文化的概念 对个体不足的理解 对变革困难的理解,CEO的谋略,案例:米其林,领袖智慧的突破,案例:外包案例紧急时刻该当如何?,第五章:职能与风格,案例:6、9自习体会岗位上的领导者与领导行为,总结:领导是知识、技能与修炼的学问,,,,,,,,,,,行为,价值,角色,战略,管理,领导,,,综合:司际、人际、业务流程,综合:跨越思维模式、场景、心理,组织中心下的综合: 持续成功、业绩、意义 行为塑造战略与组织现实,知识 能力 动机,,,知识与技巧,谋略与气度,,,,,,,,,,策略能力,持续充电,发动组织,决断,排除障碍,组织文化建设能力,达成 目标,用人、发布命令,培养与发展下属,激励 授权,危机 决策,关注业绩、信任的文化,倾听抱怨 化解冲突 批评下属,,,,领导力:角色、活动、能力,,执行领导力,,,,管理,领导,战略,行为,角色,价值,领导者,领导力,,,行为:关注技巧、策略;是自我中心的角度 角色:关注的是人际、职责、权威,关系角度 价值:关注在结果,是组织中心角度,管理:关注过程、执行、能力;有效性与效率 领导:关注人心、需求、意义、承诺、方向一致 战略:关注在生态,生存和发展;远见、先机,人:心理的超越,过程:能力的超越,不存在一个孤立的领导者与领导过程 它是在领导过程中实现的 一个角色、行为在创造价值 他在管理、他在指引战略,修炼?,,,,角色,能力,心理,,,,知识 技巧 创造力 手段,威望 实力 号召力,境界 自我意象 使命感 魄力 气度 心胸,,一个实体,一个棋局,借尸还魂,舞台,,,游戏:局,领导行为包括: 识人用人、授权、制定目标和战略、发布命令、统一认识、跟踪支持和控制、培养下属、激励众人、改善管理 领导者所创造的价值: 组织中的信任文化、众人潜力的发挥和发展、组织控制系统的建设和成熟、组织战略的明晰、执行的有效性. 领导角色: 个人的领导(心理)意象与使命感、人际网络中的人际关系(魅力) 基础:道德特质、人际威望、所控实力;孙、刘、曹 管理、战略、领导的
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