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合理化建议活动总结汇报.doc

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合理化建议活动总结汇报.doc
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* * * * * * 有 限 公 司2016 年 3 月份合理化建议活动总结为加强与公司基层员工的沟通,充分调动全体员工参与公司管理的积极性,根据**[2016]6 号字文件 “合理化建议征集及奖励方法” 要求,在公司范围内大力开展合理化建议活动。促进职工在生产经营全过程动脑筋,想办法,围绕企业的方方面面,积极参与到公司的生产经营管理中,为企业发展奉献智慧。合理化建议工作领导高度重视,在公司的会议上亲自作动员,鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段,认真听取阶段性工作汇报,提出建设性意见。在汇总评定中,由各领导班子组成的评审组分条线,分业务,分部门,对上报公司的合理化建议依据实效性、科学性、可操作性、效益性等方面,进行评定奖励等级,使得 这项活动得以有序开展,有效地推动了企业生产经营管理,加强企业发展的内在动力。合理化建议期间,职工们从公司的修旧利废、整合资源、降耗增效、安全生产、优化培训、管理优化、物流改善、 设备维护、工作 环境改善、减少能源及物料、改善作业时间等方方面面,踊跃提出建议 208 条,其中各部门及分厂提供建议数量分别为:总经办 4 条、采购部 2 条、人力资源部 2 条、销售部 1 条、审计部 2 条、装备部 5 条、物 资部 5 条、物流部 7 条、安全部 5 条、理化中心 6 条、生产技术质量管理部 9 条、 动力厂 4 条、烧结厂 57 条、 炼铁 厂 17 条、炼钢厂 71 条、轧钢厂 11条。由人力资源部、安全部、环保部、装 备部、生 产技术质量部等部门组成的专题小组对全部合理化建议进行了分类、筛选和初审,经筛选和评估后确认有采用价值的 18 条上报公司评审组,其中:管控中心***提出的“调整 1#、2#高炉槽下烧结矿棒条筛间隙,减少超标返回矿”建议,实施后年降本三百多万元。 烧结厂***和生产技术质量部***各提出一条“设备改造减少物流成本” 的建议,建议经采纳实施后焦、矿的物流成本分别降本约百万每年。烧结厂***提出的“ 高压变频器改造”建议,经采纳实施后年节约电费约八十万每年。炼钢厂设备科***提出的“ 废弃225T 行车钢丝绳再利用”建议,年降本十多万元。装备部***提出的“ 变压器节能改造”建议,如果公司做能源合同实施后不仅可以获得政府改造补贴,更能年降本约五十万左右。这些合理化建议成果都是全体员工在日常工作中,尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。公司评审组进行集体评审,根据实效性进行讨论后确认有采用价值的送交有关部门进行实施,使合理化建议尽快得到落实。对采用并实施的建议按作用大小、创新程度、可操作性、 经济效益等要求, 评定 奖励等级。获奖情况如下:序号部门 姓名 评定等级奖金(元)备注1 管控中心 *** 重大建议 *** 实施过程中2 烧结厂 *** A *** 实施过程中3 生产技质部 *** A *** 实施过程中4 烧结厂 *** B *** 待推进5 炼钢厂 *** B *** 实施过程中6 炼钢厂 *** C *** 待推进7 炼钢厂 *** D *** 实施过程中8 炼钢厂 *** C *** 待推进9 炼钢厂 *** C *** 实施过程中10 炼铁厂 *** C *** 待推进11 轧钢厂 *** B *** 待推进12 轧钢厂 *** B *** 实施过程中13 装备部 *** B *** 待推进14 装备部 *** C *** 待推进15 安全部 *** C *** 待推进16 动力厂 *** C *** 待推进17 人力资源部 *** C *** 实施过程中18 总经办 *** D *** 待推进合计 ***注:①各分厂及部 门要积 极做好合理化建议的表彰通 报工作,以表彰公示的形式,将合理化建议的评审、奖励结果,进行公示。 进一步调动广大员 工对此项工作的关心和认可。②被评为重大建 议、A 级的由管控中心跟踪落实实施进度,并对项目结果进行验收评价。其余所有建议(包括整改项)将以提出部门和分厂为单位,由分厂和部门与相关部门协调解决,落实整改和实施,书面反馈落 实情况,并完善 “合理化建议落实反馈表”。③合理化建议 是持久连续 不断的活动,对现阶段提出的建议需推进落实,跟踪进度,验收评价。也有不定期来自基层和各方的合理化建议收集评审等,活动归口总经办(联系人:***),各生产厂对口厂办主任,部门对口负责人,管控中心(联系人:***)。从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见,职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台,激发了员工参与企业发展的热情,赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉,只有充分调动好,用好这一资源,才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘,不断
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