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后三通施工方案.doc

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第一章 编制说明一、编制说明:本施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性、指导性的原则,力求方案经济合理,适用可行,为将来施工建设奠定基础。符合性原则就是投标书施工组织设计的编制首先应符合业主要求,全面响应招标文件,按照业主要约目标要求进行编制,并在编制中符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。先进性原则就是在符合性原则的基础上,采用先进的技术,科学的管理,依据本公司现有施工技术、装备,人力等资源条件,合理组织施工,优化配置资源,有效地实现项目建设投资,质量、进度目标。针对性原则就是施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上,对建设项目施工中的难点、特点、重点和通病,采取有针对性的技术措施和管理措施,确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。指导性原则就是投标书施工组织设计的编制要与施工相结合,并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。《 组织设计》体现我方对本施工组织的总体构思与布置,并为业主选择施工企业提供依据,我们将依据本组织设计所确定的原则,参照我企业《技术管理程序》要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的总分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。1、编制依据(1) 业主提供的全套施工图纸;(2) 地方政府有关法规、政策、规定;(3) 企业内部标准、工法、规范。2、质量目标我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。3、工期目标我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。4、安全施工目标全面贯彻落实公司的各项规章制度要求,确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护达标率 100%,综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。第二章 施工部署一、项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点,我公司决定:该工程将作为我单位2011年度的重点工程,公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上,抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的专业施工队伍,承担本工程的施工任务,所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称,在项目经理的领导下,各岗位人员分工明确,责任明确。二、施工技术准备1、图纸会审——深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后我们将立即组织图纸会审工作,并形成文字记录,并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工共长及作业队及班组。2、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平坐标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。3、做好原材检验工作和砼的试配工作针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计,使之具有较好的性能,满足本工程的施工需要。对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验,把好原料质量关。4、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备先分级做好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况,场内水平和竖向坐标的控制情况,施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署,各工作各工序的作业设计交底,本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。第三章 主要施工方法及技术措施一、施工准备1、项目经理部的设置根据本工程实际情况、特点及工期要求,专门成立“金域华府后三通等附属设施工程项目经理部” ,全面负责本工程的施工和管理工作。本公司对该工程施工十分重视,经领导班子专题研究,决定建立项目经理部,选派有丰富施工经验的项目经理及项目总工程师。项目部下设工程技术组,物资设备组,统计财务组,综合后勤组,道路排水施工组、道路施工组和景观施工组,并把全线分成 3 个作业队,每工程队下设两个作业组。2、开工准备(1) 技术准备工作由项目部牵头,总师室扎口,组织参与施工的工程技术人员,施工员及部分特殊工种对设计图纸进行阅图,并做好记录,根据阅图的结构编制详细的施工组织设计和提出洽商意见。各种砂石材料钢材的材料试验,填土最佳含水量测试,各种强度的砼、砂浆配合比设计,以及商品砼厂家、砼板梁预制单位的选定。施工队伍的培训;队伍进场后由项目经理部派专人结合本工程特点对其培训交底。根据技术交底,开工前对业主、设计单位提供的中心桩,用全站仪现场复核,并根据现场情况对路线
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