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两案三措 (永).doc

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两案三措 (永).doc
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1内蒙古大板发电有限责任公司生活水源井封填工程两案三措实施方案批准:审核:编制:日期:巴林右旗庆州建筑有限责任公司2目 录一、工程概况1、工程概述2、编制依据二、组织措施1、组织机构及职责2、施工现场总体布置三、安全措施1、安全目标2、组织机构及职责3、危险点及控制措施4、应急处置四、技术措施1、质量目标2、组织机构及职责3、质量保证技术措施五、施工方案1、技术和资料准备2、材料机具准备3、施工人员配置4、工期及进度5、技术要求及质量标准3一、工程概况1.工程概述内蒙古大板发电责任有限公司现有生活水源井 9 眼,封堵7 眼。6 台水泵出口管道阀门拆除焊接堵板; 7 台深井泵电缆及电源箱拆除,压力信号等热工部件拆除,;6 台深井泵及井管吊车提升、拆除;6 台深井泵井管堵板密封 DN300;7 台深井泵房拆除,建筑垃圾清运至政府规定垃圾点排放,泵房内回填种植土;#5 井房屋拆除后盖板下做槽钢支撑,井坑内壁及盖板抹灰做防水,盖板留有人孔门、盖板顶部做苯板保温,电缆存放到井内,线杆处设计接线箱,便于应急接引水泵电源箱。2.编制依据《建筑施工质量统一验收标准》GB50300-2001; 《建筑施工手册》 (修订缩印本) ; 《电力建设施工质量验收及评定规程》 (DL/5210.1-2005) ;《火电施工质量检验及评定标准》 (建筑工程篇) ; 《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2002。二、组织措施1.组织机构及职责根据该工程的特点和工期要求,公司选派经验丰富,技术过硬的项目经理出任该项目经理,项目部管理人员挑选责任心强,工作认真负责,有良好工作业绩人员担任。施工班组都是直接从劳务公司挑选的,业绩突出,施工经验丰富的班组。项4目部管理人员和特种作业人员全部按照公司要求持证上岗,由项目经理全面负责整个工程的施工管理工作,对工程施工过程中的各项工作进行统一指挥、调度、管理、协调和控制,是工程质量、进度、安全、文明施工等工作的第一责任人。领导小组:组长:朱强组员:丁佩发 朱振海组长职责:对生活水源井封填工程的安全、技术等全方位协调管理,努力调动全体职工的积极性,对安全及技术等方面存在的问题及时进行监督整改;掌握好安全与工期的关系,确保本工程如期顺利完成。对单位人员加强安全监督检查管理,尤其重点对违反十五条红线严格执行公司考核制度。随时监督检查执行情况及质量记录的记录情况,重点对质量记录中各相关点进行全面跟踪监督,发现问题及时责令整改,必要时要求返工处理,并按照相关要求附以一定的经济考核。成员职责:协助组长对生活水源井封填工程的安全、技术全过程监督检查管理,安全监督成员负责对单位人员安全监督检查管理,对发现问题给予指导教育,对违反国家或大板公司规定给予考核并提出整改,监督落实整改完成;质检成员对质量监督验收,随时监督检查执行情况及质量记录的记录情况,重点对质量记录中各相关点进行全面监督验收,发现问题及时责令整改,必要时要求返工处理,对于发生重大质量问题及时向主管领导及组长汇报。52.施工现场总体布置施工场地平整,施工平台搭设完善,排水沟渠通畅,无垃圾废料堆积,材料、设备定点放置,堆放有序;危险处所设防护,设施齐全、规范,安全标志明显美观。现场电源:施工现场的施工电源布置合理完善,保证夜间施工现场有充足的照明。现场工机具:布置整齐,外表清洁,铭牌及安全操作规程齐全,有专人管理,坚持定期检查维护保养,确保性能良好。三、安全措施1.安全目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾、无中毒事故” 。2.组织机构及职责项目部成立以项目经理为第一责任人的由生产、技术、班组长等人员组成的安全生产领导小组,负责安全管理、生产工作,并实行三级安全生产管理,同时强化安全教育。坚持“安全第一、预防为主”的方针,责任落实到人。认真执行“谁施工、谁负责、谁管理、谁负责,谁操作、谁负责”的安全管理原则。领导小组:组长:朱强组员:丁佩发、朱振海组长职责:对生活水源井封填工程的安全全面负责,随时检查指导施工人员在施工中的安全措施,发现问题及时向主管6领导汇报,并积极组织副组长和成员提出整改方案并落实。随时检查指导施工人员在施工中的安全措施,发现问题及时向主管领导汇报,组织成员对问题提出整改方案,并督促落实。对重大项目的安全措施进行二级验收, 对违反安全规定的行为进行考核。组员职责:协助组长负责生活水源井封填工程的安全管理,随时检查指导施工人员在施工中的安全措施,发现问题及时督促工作负责人及施工人员进行整改,负责对施工人员使用的工器的安全性进行检查,负责脚手架的验收工作等;负责施工区域安全文明生产,材料、备件、工器具定置化摆放等工作。3. 危险点及控制措施在工程项目发生事故状态下,启动应急工作机制,保证可以迅速有序地开展事故的应急救援工
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