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人事管理及薪酬制度.doc

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第 1 页 共 7 页 1三鑫劳务人事管理及薪酬制度一、为加强三鑫劳务公司人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循,特制定本制度。二、本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理人员和合同工人。三鑫劳务所辖直属项目部、独立核算项目部参照本制度制定相应的实施细则。三、所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议(劳动合同)四、董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源管理的最高权力机构,主要负责:1、依据三鑫劳务战略、目标和组织人事架构,拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制,董事会批准后实施;2、提议部门主管人选,报董事会批准后按程序任命;3、审批部门主管以下员工的选用、任免、考核(包括转正和绩效)、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等;4、依据董事会确定的岗位工资区间和评定办法,拟定员工的工资方案报董事会批准后执行;5、依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施;6、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。7、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。8、不断完善公司内部管理,建立现代企业管理制度,努力培育企业文化,提高公司管理水平,不断提高公司经营效益,改善职工工资福利待遇。五、项目部经理及项目经理人事管理程序、权限依据项目部的人事权责规定执行。项目部的人事权责:1、拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序报审;2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核;3、建议本部门员工的工资标准;对本部门副职以下员工选用进行物色和把关;4、拟定本部门培训需求,对本部门新进员工进行岗前培训交底;5、对本部门员工晋升、调整、离职进行把关;6、协助人力资源部门进行工作分析,确定本部门员工责权和工作流程;7、团结和协调本部门员工,合理安排工作,落实完成本部门分解下来的工作目标;8、根据本部门工作目标,拟定本部门奖惩办法按程序报批后协助落实。9、 保险福利管理:负责公司各项保险、福利的审核、申报。10、劳动关系管理:负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。六、凡是违规安排员工上岗的,无论职务高低都必须承担由此造成的第 2 页 共 7 页 2一切经济责任。 七、工作守则和行为准则:遵守、执行《三鑫劳务管理制度--各项管理规章制度手册》 ;八、薪酬根据市场化原则,公司提供业内富有竞争力的薪酬,以吸引、保留、激励优秀人才;薪酬福利管理原则:(1)外部均衡原则:公司的薪酬福利政策将与同区域、同行业、同岗位的薪资水平保持竞争优势。(2)内部均衡原则:即因岗而异,公司依据内部各岗位的相对价值(本岗位所创造价值)制定工资标准,以充分体现不同岗位的不同职责和作用。(3)个人均衡原则:即因人而异,公司根据员工个人的不同能力、业务水平、业绩表现等确定其薪资水平。管理人员及员工工资福利标准:鉴于行业工作特点,公司的薪酬制定标准为按考勤计算或按承包单价计算两种方式;按考勤计算或按承包单价计算的,内均含各种假期、社会保险及养老保险待遇等所有补贴、津贴费用。如有需要公司办理养老保险的需书面申请,费用从工资中扣除。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承担,由单位承担的部分已补贴在工资内。公司为所有管理人员及工人统一购买工伤保险,具体按工伤保险管理制度办理。九、管理人员及普通工人考勤:员工无论职务高低,不管工人还是管理人员均应考勤(工人及班组按单价承包的除外) ;出勤统计数据作为计发工资评选先进、调资晋级的重要依据。依据不同的工作地点,工作性质,对员工实行不同的考勤方式:相对固定在办公室上班的员工原则上应以管理平台签到的方式考勤;工作地点不固定,时间不稳定的工人以管理人员书面考勤为准。公司各部门负责人、人力资源部有责任抽查员工考勤记录的真实、准确和及时性,并对虚假、错误、不及时的考勤人进行批评、教育直至50-300元罚款。考勤原则:1、标准上班时间前30分钟上班、标准下班时间下班为正常上下班。上班后30分钟签到算迟到;超过30分钟上班计旷工半天;早退按同样方式计算。2、旷工一天扣三天工资;迟到、早退每次扣工资30元;迟到30分钟以上按旷工半天计扣一天工资;因迟到达到旷工时间而故意不上班者加扣一天工资;一个月累计迟到、早退10次以上或三个月累计20次第 3 页 共 7 页 3以上或半年累计30次以上者,予以辞退; 3、因出差、请假、外出办事等不能按时签到、登记考勤的,必须告知考勤人员。公出、出差者考勤人员按正常出勤统计并在考勤记录上予以说明;未办理任何手续又无法证明出勤者,按旷工处理;因交通堵塞等特殊原因不能及时签到,允许以电话方式向部门主管告假;情况解除后及时签到并持主
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