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人力资源部任务清单.doc

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咨询资料-企业人力资源部任务清单1填写指南 :根据自己的情况,在表二 “任 务 清 单评 价表 ”中的每一 项 任 务 后面的 “评 价 ”一 栏 中进 行填答:如果 该 任 务 符合你的工作 请 填写 “是 ”,如果不符合 请 填写 “否 ”;在 “时间 花 费 ”和“重要程度 ”栏 中,按照表一 维 度量表中的取 值标 准,在符合你工作的数字上打 “√”。表一 维度量表评价维度 0 1 2 3 4 5相对时间花费 从来不做 极少量时间 少量时间 平均时间 大量时间 极大影响重要程度 毫无意义 不重要 轻微 比较重要 非常重要 极为重要表二 任务清单评价表任务清单 评价编号 任务列表 是 否 符 合你 的 工 作 时间花费 重要程度辅助直线经理进行组织规划设计001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5003 层层分解组织目标,明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5004 把要做的事按一定逻辑编组,同类合并成工作(组) 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5005 把同类或相关的工作(组)归并为部门 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5008 拟定各部门分工计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5017 制作部门权责划分表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5018 学习研究新的组织理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5020 提出组织创新的建议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5021 拟定组织创新方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5022 方案的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5023 方案的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5024 方案的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5025 组织章程方针的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5026 组织章程的计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单2027 组织章程的起草 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5028 组织章程的研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5029 组织章程的修改更正 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5030 组织章程的协调工作 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5031 组织章程的公告通知 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5032 组织章程实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5人力资源规划033 研究企业的战略规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5034 盘查现有人力资源的数量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5035 盘查现有人力资源的质量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5036 盘查现有人力资源的结构 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5037 分析经济发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5038 分析技术对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5039 分析组织结构对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5040 分析预期工作活动变化对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5041 分析工作时间对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5042 分析培训开发对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5043 分
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