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人力资源部任务清单.doc

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咨询资料-企业人力资源部任务清单1填写指南 :根据自己的情况,在表二 “任 务 清 单评 价表 ”中的每一 项 任 务 后面的 “评 价 ”一 栏 中进 行填答:如果 该 任 务 符合你的工作 请 填写 “是 ”,如果不符合 请 填写 “否 ”;在 “时间 花 费 ”和“重要程度 ”栏 中,按照表一 维 度量表中的取 值标 准,在符合你工作的数字上打 “√”。表一 维度量表评价维度 0 1 2 3 4 5相对时间花费 从来不做 极少量时间 少量时间 平均时间 大量时间 极大影响重要程度 毫无意义 不重要 轻微 比较重要 非常重要 极为重要表二 任务清单评价表任务清单 评价编号 任务列表 是 否 符 合你 的 工 作 时间花费 重要程度辅助直线经理进行组织规划设计001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5003 层层分解组织目标,明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5004 把要做的事按一定逻辑编组,同类合并成工作(组) 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5005 把同类或相关的工作(组)归并为部门 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5008 拟定各部门分工计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5017 制作部门权责划分表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5018 学习研究新的组织理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5020 提出组织创新的建议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5021 拟定组织创新方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5022 方案的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5023 方案的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5024 方案的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5025 组织章程方针的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5026 组织章程的计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单2027 组织章程的起草 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5028 组织章程的研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5029 组织章程的修改更正 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5030 组织章程的协调工作 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5031 组织章程的公告通知 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5032 组织章程实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5人力资源规划033 研究企业的战略规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5034 盘查现有人力资源的数量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5035 盘查现有人力资源的质量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5036 盘查现有人力资源的结构 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5037 分析经济发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5038 分析技术对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5039 分析组织结构对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5040 分析预期工作活动变化对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5041 分析工作时间对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5042 分析培训开发对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5043 分析市场发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5044 分析员工稳定性对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5045 分析各种因素对人力需求的综合影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5046 研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5047 研究其他企业人力需求对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5048 研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5049 研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5050 研究企业所在地人才吸引力对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5051 研究企业本身的人才吸引力对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5052 研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5053 研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5054 研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5055 研究教育体制改革对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5056 研究国家就业法规政策对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5057 研究各类因素对人力供自己的综合影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5058 预测人力资源净需求的数量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5059 预测人力资源净需求的质量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5060 预测人力资源净需求的结构 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5061 制作人力资源供求平衡表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5062 制定晋升规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5063 制定人员补充规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5064 制定员工退休规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5065 制定劳动合同调整规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5066 制定工作时间调整规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5067 制定员工职业生涯发展规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单3068 制定培训开发规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5069 制定其他人力规划执行方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5工作分析070 明确工作分析信息的使用目的 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5071 确定信息收集的类别和范围 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5072 建立工作分析的组织系统 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5073 制定工作分析的规范用语 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5074 广泛宣讲工作分析的目的与作用 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5075 选择信息源 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5076 选择信息收集的方法和系统 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5077 利用所选方法和系统收集信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5078 整理所收集的信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5079 工作名称分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5080 工作任务分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5081 工作职责权力分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5082 工作关系分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5083 工作强度分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5084 工作环境分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5085 任职者必备知识分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5086 任职者必备经验分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5087 任职者必备心理素质分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5088 任职者必备身体素质分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5089 编写工作描述 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5090 编写工作规范 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5091 制作工作执行标准文件 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5092 制作工作族文件 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5093 培训工作分析文件的使用者 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5094 修正工作分析文件 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5选聘录用095 选聘录用制度规章的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5096 制度规章的分析研究检讨和更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5097 制度规章的废止 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5098 收集汇总各部门人才需求信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5099 制定选聘录用计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5100 制定计划的执行方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 51091 制定选聘的程序 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5102 确定招募对象及范围 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5103 选择招聘方式 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5104 与政府有关部门联系 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5105 与人才市场、人才中介机构联系 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5106 与高校等人才供应地联系 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单4107 准备招聘所需材料和工具 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 510o8 发布招聘信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5109 确定录用标准 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5110 录用标准之分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5111 筛选应聘材料 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5112 应答求职电话 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5113 回复求职信函 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5114 接待登门求职者 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5115 组织实施测验、考试 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5116 设计制作应聘人员登记表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5117 制作面试问题提纲 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5118 制作面试评价表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5119 准备、布置面试场所 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5120 确定面试考官人选 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5121 确定面试方式 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5122 面试应聘 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5123 通知应聘者选聘录用阶段的有关信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5124 为新录用人员办理有关手续 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5125 建立人才信息库 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5126 管理人才信息库 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5127 临时工作人员之录用 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5128 安置临时工作人员 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5129 与临时工作人员签订劳动合约 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5130 与兼职人员签订聘用协议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5报酬管理131 报酬管理方针、原则的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5132 薪资管理制度的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5133 薪资管理制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5134 薪资管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5135 学习国俭、地方的薪资管理政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5136 学习国家、地方的保险管理政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5137 学习国家、地方的福利管理政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5138 保险制度的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5139 保险制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5140 保险管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5141 福利管理制度的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5142 福利制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5143 福利管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5144 确定报酬因素 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5145 选择工作评价方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5146 进行工作评价 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5147 建立薪资等级 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单5148 确定单位时间薪资率 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5149 确定薪资结构 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5150 制作薪资等级结构表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5151 确定薪资水平 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5152 明确薪资调查的目的 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5153 选择调查对象 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5154 争取调查对象的合作 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5155 利用调查收集资料 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5156 调查资料的整理和统计 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5157 撰写薪资调查报告 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5158 宣讲解释报酬管理政策、制度 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5159 回答员工有关报酬问题的提问 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5160 薪资的计算 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5161 薪资的发放 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5163 保险费的计算 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5164 保险费的缴纳 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5165 福利给付项目的审核 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5166 福利给付的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5167 人工成本的预算 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5168 人工成本的核算、总结 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5169 报酬调整方案的提出 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5170 报酬调整方案的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5171 报酬调整方案的组织实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5172 员工个人报酬调整之签办 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5173 制作统计报表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5174 复核统计报表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5175 汇总统计报表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5人事考核176 制定人事考核的原则、方针和政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5177 人事考核制度的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5178 人事考核制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5179 宣讲解释人事考核的原则、制度 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5180 明确考核的性质和类别 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5181 明确考核的内容及其标准 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5182 确定考核的方式方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5183 确定考核的时间安排 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5184 制定考核程序 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5185 培训主要的考核责任者 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5186 设计指导性的考核方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5187 为直线经理提供咨询、指导 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5188 审核各部门的考核方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5189 组织协调各部门的考核工做 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单6190 检查督促考核进程 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5191 收集汇总各部门考核结果 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5192 统计分析考核结果 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5193 收集整理有关考核的反馈信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5194 考核方式方法的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5195 奖惩制度基本方针之拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5196 奖惩制度的起草 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5197 奖惩制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5198 奖励事项的签办 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5199 惩罚事项的签办 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5200 奖惩事件的登记 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5201 奖惩事件的统计分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5培训开发202 制定培训开发方针政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5203 培训开发政策的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5204 培训开发制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5205 培训开发制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5206 培训开发计划的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5207 培训开发计划的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5208 收集培训需求信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5209 分析评价培训需求信息 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5210 明确培训目的 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5211 培训时间的安排 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5212 培训内容的选择、设计 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5213 培训对象的确定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5214 培训师的确定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5215 培训地点的选择 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5216 培训所需各种物品仪器材料的准备 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5217 参加培训人员的是安排 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5218 培训经费的预算 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5219 培训经费的申请 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5220 培训经费的核销 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5221 培训场地器材的管理 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5222 培训师的聘请 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5223 与培训机构联系 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5224 协助各类培训考试 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5225 收集培训后的信息反馈 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5226 培训效果评估 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5227 分析总结培训经验 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5228 统筹协调各部门的培训工作 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5229 监督检查培训实施情况 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5230 员工培训的宣传报道 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单7231 员工培训协议的签订 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5232 员工进修管理规章的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5233 员工进修计划的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5234 筹办员工进修的有关事宜 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5235 筹办员工出国留学进修的有关事宜 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5236 员工培训档案材料的记录 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5237 员工培训档案材料的提交归档 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5工作时间管理238 工作时间、休息、休假制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5239 制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5240 请假制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5241 请假制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5242 请假制度的修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5243 考勤制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5244 考勤制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5245 核实各部门的考勤记录 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5246 汇总各部门的考勤记录 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5247 考勤记录的统计分析 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5员工异动管理248 晋升制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5249 晋升制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5250 晋升制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5251 降职制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5252 降职制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5253 降职制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5254 平调制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5255 平调制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5256 平调制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5257 停薪留职制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5258 停薪留职制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5259 停薪留职制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5260 辞职制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5261 辞职制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5262 辞职制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5263 辞退制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5264 辞退制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5265 辞退制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5266 退休制度的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5267 退休制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5268 退休制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5269 选择和设计员工异动管理所用图表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单8270 审核各部门或个人提出的异动申请 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5271 办理员工异动有关手续 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5272 做好员工异动结果的记录 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5273 与异动当事人面谈 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5274 工作交接办法的制定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5275 工作交接办法的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5276 工作交接办法实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5劳动法律、政策与劳工关系277 学习国家和地方的有关劳动法律、政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5278 审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5279 与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5280 员工合理化建议制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5281 员工合理化建议制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5282 员工合理化建议的收集整理 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5283 员工合理化建议的处理 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5284 人事不协调问题的发掘 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5285 人事纠纷处理方案的提出 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5286 人事纠纷的协调解决 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5287 与工会交涉 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5288 员工满意度调查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5289 员工士气调查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5290 人际关系调查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5291 组织制度调查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5292 劳工关系活动的策划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5293 劳工关系活动的组织 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5294 劳动合同的签订 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5295 劳动合同的续签 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5296 劳动合同的变更 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5297 劳动合同的终止 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5298 劳动合同的日常管理 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5299 安全卫生制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5300 安全卫生制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5301 安全卫生制度实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5302 收集有挂难全卫生工作的意见、建议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5303 处理有关安全卫生工作的意见、建议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5304 协助安全卫生方面的事故、纠纷 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5305 员工保健制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5306 定期体检的组织 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5307 特约医院的联络 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5人事资料、人事档案管理308 人事资料的汇集 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5咨询资料-企业人力资源部任务清单9309 人事资料的调查研究 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5310 人事资料及报表的查催 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5311 人事资料的汇编转呈 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5312 人事资料的保管 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5313 人事报表的汇编转呈 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5314 人事资料的统计 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5315 人事统计资料的汇编 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5316 人事统计资料的保管 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5317 人事档案管理制度的建立 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5318 人事档案管理制度的修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5319 建立员工人事档案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5320 招聘材料归档 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5321 考核材料归档 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5322 培训材料归档 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5323 异动材料归档 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5324 办理人事档案托管事宜 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5325 人事档案的日常保管 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5326 办理档案查询事宜 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5327 人事档案的转交 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5328 废弃人事档案的销毁 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
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