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人力资源战略规划范本.doc

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WORD 格式可编辑 专业知识整理分享 人力资源战略一、公司使命、愿景和战略1、使命: 2、愿景: 3、公司战略:4、人力资源分战略:打造具有国内竞争力和企业凝聚力的高级管理人才和专业技术人才队伍。二、人力资源 SWOT 分析(一)优势1、拥有一支较稳定的专业人才队伍经过 50 多年的发展,XX 公司不仅在水泥、搅拌站带等产业链方面积累了丰富的生产经验,而且培养了一批专业技术人才,拥有了一支稳定的人才队伍,员工素质相对较高。企业不断致力于用人管理机制的改进与完善,着力于创造良好的生活居住环境,实现培养人才、稳定人才、吸引人才的目标。目前已配备专业相对合理的各类专业技术人员和技术工人达900 多人,占了员工总人数的 20%以上。2、技术人才队伍形成良性梯队结构公司通过着力培育与 XX 公司产业链密切相关的各专业学科带头人;通过采取企校合作培育工程硕士研究生,培养高层次人才;通过开展岗位练兵、岗位技能培训、关键岗位职工技能大赛以及与校企联办的电钳高级技师进修班等多种形式,培养高素质的技能型人才。使公司拥有三支较稳定的管理人才、专业技术人才和技术工人队伍,形成了专业配套相对协调的人才梯队,尤其是在拥有教授级高级工程师方面实现了零的突破,使公司在培育专业技术人才与技能型人才梯队方面获得了同步协调发展。从下表中可以看出,公司专业人员队伍在年龄、职称结构方面呈现中间大,两端小的橄榄型,结构比较合理。21-50 岁的中青年员工在总体、专业技术人员和中层干部等各类员工中所占比例为 85%以上,职位 公司高管 处级 科级 其他员工层级人数 11 67 111 3688WORD 格式可编辑 专业知识整理分享 占比 % 0.28 1.73 2.86 95.13年龄段 55 岁以上 50~54 岁 40~49 岁 30~39 岁 29 岁以下人数 78 129 1190 1465 1015年龄占比 % 1.42 3.33 30.69 37.79 26.18学历 研究生 本科 大专 中专及以下人数 20 332 477 3048学历占比 % 0.52 8.56 12.30 78.62职称 高级 中级 初级 高级技师 技师人数 69 232 302 67 176职称占比 % 1.78 5.98 7.79 1.73 4.543、已形成较完善的系统的人力资源制度保障措施,建立了较完善和稳定社会保障体系。人力资源制度对人员的招聘管理、培训使用、薪酬激励、晋升、职业发展都做了较完善的规定,使公司在招人、用人、育人、留人等方面有了制度上的保障。在社会保障以及福利政策上,公司不仅按国家规定为员工参保了“五险一金” ,而且还建了企业年金制度,对稳定员工具有一定的积极作用。4、建立了现代化的人力资源管理信息平台。公司开发了人力资源管理信息集成系统,将传统纸质的劳动人事档案、调配、工资、考勤、职位、学历、职称、劳动合同、干部考核等内容电子化,实现了人力资源管理的“组织、计划、执行、控制、协调”完全信息化,管理的内容细化、量化、数字化,管理方式和手段规范化、制度化,实现了以制度管人、管事、管权,强化了制度的执行力,使管理的措施得以有效落实、管理的目标得以充分实现。5、企业文化的长期熏陶,员工对企业有归属感。(三)劣势1、 技术人才储备不足,后续乏力.WORD 格式可编辑 专业知识整理分享 1)专业技术人员“十二五”期间,公司将以扩建和完善水泥产业链提升企业竞争优势,因此,需要大量的各类专业技术人才和综合素质人才,人才的需求将面临着严峻的挑战。经过几十年的发展,企业培养了一批人才,对 XX 公司的发展发挥了重要的作用。但由于近年来,XX 公司发展较快,而人才的培养周期较长,使得一些专业人才资源出现紧缺的情况。如机械、冶金、模具、工民建、会计等专业人才还很缺乏。虽然近年招收了不少大学生,为了留住人才,企业也出台了各种优惠政策和措施,但由于公司地处山区、基层工作相对艰苦、部分新招员工期望值较高等原因,流失较多,留下来的专业技术人员也由于基层工作时间短,实践经验少,真正胜任且能够独挡一面的人才还需时日培养。2)高级技能型人才 随着 XX 公司规模的不断扩大,XX 产品等销 售 量 在 “十二五”规 划 要实 现 100 亿 的 目 标 。公 司 在 工 艺 操 作 、 设 备 维 护 等 高 技 能 人 才 上 面 临 着 严重 挑 战 , 尤 其 是 熔 铸 、 挤 压 生 产 线 以 及 模具的机/电加工、模具维修与使用维护等方面高层次技能型人才培养或引进迫 在 眉 睫 。2.薪 酬 机 制 难 以 适 应 企 业 快 速 发 展近 年 公 司 虽 发 展 快 速 , 但 由 于 受 原 材 料
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