• / 22
  • 下载费用:10 金币  

信息系统项目管理师 案例分析和论文整理材料.doc

关 键 词:
信息系统项目管理师 案例分析和论文整理材料.doc
资源描述:
1《信息系统项目管理师案例分析指南》总结内容一、 整体管理1、 记忆内容【1 】 项目计划应包括的主要内容(1):(1 ) 项目总计划:范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划(2 ) 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划【2 】 项目干系人应重点关注(2):客户、用户、项目投资人、项目经理、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者【3 】 如何进行项目干系人分析(2):1) 识别项目干系人2) 分析项目干系人的重要程度3) 进行项目干系人的支持度分析4) 针对不同的项目干系人,特别是重要的项目干系人,给出管理项目干系人关系的建议,并予以实施【4 】 可行性研究步骤(3):(1 ) 确定项目规模和目标(2 ) 研究正在运行的系统(3 ) 建立新系统的逻辑模型(4 ) 导出和评价各种方案(5 ) 推荐可行性方案(6 ) 编写可行性研究报告(7 ) 递交可行性研究报告【5 】 可行性研究报告内容(3):(1 ) 引言(2 ) 可行性研究的前提(3 ) 对现有系统的分析(4 ) 所建议的系统(5 ) 可选择的其他系统的方案(6 ) 投资及效益分析(7 ) 社会因素方面的可行性(8 ) 结论【6 】 项目评估报告内容(3):(1 ) 项目概况(2 ) 评估目标2(3 ) 评估依据(4 ) 评估内容(5 ) 评估机构与评估专家(6 ) 评估过程(7 ) 项目评估意见(8 ) 存在或遗漏的重大问题(9 ) 潜在的风险(10 ) 评估结论(11 ) 进一步的建议【7 】 项目启动的主要活动(4):(1 ) 识别项目的需求(2 ) 解决方案的确定(3 ) 对项目进行可行性分析(4 ) 项目立项(5 ) 项目章程的确定【8 】 可行性分析的基本内容(6):(1 ) 技术可行性分析(或称搭建系统原型等)(2 ) 经济可行性分析(或称投资可行性分析)(3 ) 运行环境可行性分析(4 ) 其他方面的可行性分析(如法律可行性,社会可行性等方面的可行性分析)2、 问题总结【1 】 (1) (项目计划)分层次计划,多沟通,实事求是【2 】 (2) (干系人分析)分析干系人,寻求部门支持,多沟通,承建方责任过重(推广工作应该以甲方主导,乙方辅助)【3 】 (4) (项目启动,项目经理的角色)要求提前完工可使用的方法:加班,增加人力资源(不推荐) ,关键路径【4 】 (5) (资源冲突) “猜测”原因的方法:从外部找,从自身找,意外的原因(领导抢走资源的可能原因,外部:权利、更重要的项目;内部:忽视、绩效不好;意外:重要干系人内定项目暂停或下马)【5 】 (6) (可行性研究)风险分类:项目风险,技术风险,商业风险问题解决:停止,咨询,改进或替代(“无线通”吃官司)二、 范围管理1、 记忆内容【1 】 范围管理的基本内容(1)(1 ) 确定项目的需求(2 ) 定义规划项目的范围(3 ) 范围管理的实施(4 ) 范围的变更控制管理(5 ) 范围核实3【2 】 创建 WBS 的主要作用(2)(1 ) 防止应该做的工作被遗漏掉,也防止镀金(2 ) 方便与项目团队沟通,项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置(3 ) 防止不必要的变更(4 ) 提供一个基本的资源(人员和成本)估算依据(5 ) 帮助获取团队认同和创建团队【3 】 创建 WBS 应把握的原则(2)(1 ) 在各层次上把持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分(2 ) 一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属(3 ) 相同层次的工作单元应用相同性质(4 ) 工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容(5 ) 便于满足项目管理计划、控制的管理需要(6 ) 最低层工作应该具有可比性。是可管理的,可定量检查的(7 ) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分) ,包括分包出去的工作【4 】 需求开发,需求管理,范围管理的联系和区别(3)(1 ) 通过需求开发来获取项目的需求,在此基础上确定项目的范围,进行项目范围管理(2 ) 需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理,其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制定需求管理计划、管理需求和实施建议等(3 ) 对于项目需求,可以根据需求的紧急程度、项目本身和甲乙双方的实际情况,分步或分期满足。确定每期应满足的需求后,本期的范围管理就有了基础(4 ) 需求管理处理需求的变更,需求的变更会引起项目范围的变更【5 】 启动阶段范围管理的内容(5)(1 ) 分阶段实施的实施策略(2 ) 组建包括用户经理和用户业务经理、关键用户在内的项目组织结构(3 ) 充分的需求分析调研,在此基础上编制用户需求说明书【6 】 计划阶段范围管理的内容(5)(1 ) 制订范围计划(2 )
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:信息系统项目管理师 案例分析和论文整理材料.doc
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-10032017.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开