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医院预算精细化管理培训班学习心得.doc

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医院预算精细化管理培训班学习心得前段时间参加医院预算精细化管理培训班的学习,各个授课老师深入浅出的讲解,让我感触良多,受益匪浅。特别是陈媛梅老师讲解的《医院预算精细化管理》课程,让我深深感觉到加强医院预算管理,完善医院内部控制制度,在新医改形势下提高医院整体管理水平的重要性。结合医院全面预算管理工作谈自己的一点认识。一、医院全面预算管理现状问题分析 1、医院重视程度不够。长期以来,医院领导、各部门普遍认为预算就是钱的问题,财务就是管理钱的,所以医院的预算都是由财务部门负责。每年预算编制时也就是财务人员单打独斗,以部门预算为主编制医院收支业务预算,这种预算质量不高、可行性也不强,并未立足于医院经营管理需要,更未立足于时医院长期战略发展规划。往往编制后束之高阁,编制和执行基本脱节,造成预算与决算对比时相差甚远。2、预算内容不全面。全面预算管理强调的是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式。它将医院资源、业务、资金、人才、信息进行整合,通过高度的作业协调、有效的资源配置、战略驱动式的业绩,打造出一种合力,它涉及医院的各个部门、各个岗位。全面预算体现的就是一种“集权下的分权制度” ,根据医院战略目标,将责任和权利进行划分,层层落实分解。根据各部门各岗位的需求,对医院内的资源进行合理配置,并对执行过程进行监控和信息反馈。业绩评价考核的是每一个部门、每一位员工对医院的贡献大小,以此来决定他们从医院所获得利益的大小。相应的以每一个部门、每一位员工的一定预算考核指标作为基础来衡量。而我们现有的医院大多全面预算不够全面,一般医院仅对收入支出进行业务预算,没有对药品、卫生材料等重要物资进行采购预算,也没有反映固定资产购置、改造、更新进行预算管理,就不能预测预算期内资金是否充足,是否需要筹措资金。没有将医院中各种责任中心划分清楚,各负其责,责、权、利相结合,导致部门间协调不够,员工积极性不高,医院经营效率不高,收益低下。3、预算编制方法不科学。目前预算编制大多采用增量预算的方法编制,是根据上年实际执行数据结合业务增减变动幅度预计预算年度收支。随着医院的发展,规模的扩大,应根据实际情况,按预算项目各自的业务特点和规律分别采用不同的预算编制方法进行编制。4、信息基础薄弱。全面预算所需基础数据分散在财务、ERP、HIS 等多个系统中,从这些系统中提取数据耗费大量的工作时间。并且实际情况发生变化后,预测调整的工作量大,效率低。此外,全面预算管理中需要医院内部各部门之间加强协调和沟通,规模越大、组织层级越多的医院预算协调作量就越大。各部门之间没有一个共享的数据平台,以实现各部门的有效参与和数据共享,提高工作效率和数据的准确性。二、解决方法医院应建立健全全面预算管理体系,通过全面预算管理工作,将医院的战略目标进行分解落实,提高财务管理水平,使财务监督从事后转变为事前监督,在全面预算工作实施过程中不断分析医院全面预算管理存在问题,寻找解决问题的方法,推动全面预算工作行之有效的开展,切实提升医院的经济管理水平。(一)建立适合本单位的全面预算管理体系建立完善预算编制的组织管理体制,做好预算编制的各项准备工作。明确预算业务的归口管理部门(通常是财务部门),建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制,按照规定进行项目评审,确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息,根据工作计划细化预算编制,提高预算编制的科学性。 (二)科学运用预算编制方法根据医院经济活动的现状,考虑可能的医院内外部环境的变化,运用一定的预测方法进行科学预测,并进行正确决策后,进行计算(包括合理的估算)来确定预算中的各个指标的。总之,医院全面预算涉及的项目较多,不同的预算项目又有各自不同的业务特点和规律,在实际工作中不能孤立地来编制每一个预算项目,应根据项目各自的业务特点和规律分别采用不同的方法编制。(三)完善全面预算管理信息系统全面预算管理信息系统是提供数据接口的工具,具有整合不同业务系统中数据的能力,发挥信息系统在数据共享、存储、传输和统计分析等方面的优势,搭建一个管理平台。它是包含了完整的预算管理体系,形成了一套计划制定、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的闭环系统。(四)落实医院归口管理预算归口管理是国家财政部在全面预算管理办法中倡导的重要内容,代表了预算管理的方向。财政部强调,在全面预算管理各个环节,预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。单位可以根据自身的组织结构、业务特点和管理需要,责成各预算归口管理部门负责相关预算的编制、执行监控、分析等工作,并配合预算管理部门做好单位总预算的综合平衡、执行监控、分析、考核等工作。 (五)制定和完善医院全面预算管理制度全面预算管
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