• / 2
  • 下载费用:10 金币  

如何提升质量.doc

关 键 词:
如何提升质量.doc
资源描述:
质保部作为质量控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷,目前对公司存在问题做出分析及改进的方案如下:一、员工的质量意识 1、加大对员工的宣传培训力度,通过发放质量卡片(缺陷收集卡图片)、质量月报、质量看板、不良品图片等方式,计划每月四次分车间分产品类型对全体员工进行培训,培训参与率达到 99%,达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训,使员工能完全掌握自检方法和操作方法。2、利用每周、每月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作员工进行现场质量分析),采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新员工、关键工序、关键岗位、重点产品、问题产品相关的员工重点引导,使全体员工掌握质量标准,并进行口头和现场操作考核评估效果。二、 质检人员的工作技能1、为了提高质保部的整体素质,首先要确定合适的质检人选,按公司的理念敬业加专业,严进严出,新招质检必须要求高中文化(甚至更高)有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育,培养爱岗、敬业、负责的质检人员,打造优秀团队。质检人员流失率的目标是≦7%。(数值可另定义)2、加强质检员自身综合能力(发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力)的提高,进一步加大培训力度,并注重实效考核。每月进行四次培训和一次书面考试,培训达成率 100%,考试成绩必须在95 分以上,不合格的补考,通过强化自身能力,提高工作质量。四、 品质制度的完善执行1、公司有许多质量管理制度文件,但在实际操作过程中,有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的质保部三级文件共***份检验指导书、质量制度进行梳理和修订,明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任,规范管理流程,做到有理有据、有章可循。2、制度建立的关键在于执行,强化执行力,责任到岗到人,严格执行质量奖惩制度。落实控制细节,针对一些质量问题点,专人跟踪,专题研讨,对问题进行原因分析,提出改善措施,并进行改善效果的跟踪,最终以标准化的形式固化。五、 供应商质量保证能力1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量,来料检验加倍抽查,按 AQL 的加严标准执行。对车间退料严格把关,对超过次品率 0.5%的退料追查来料检验员责任。2、少数物料质量不够稳定,如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商,对供应商改进过程和效果进行跟踪,督导供应商改进,并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会,共同分析解决。3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系,必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察,进一步完善月度供应商评分制,供应商品质评分分数目标达到 90 分以上。六、 产品的设计、改良、创新1、检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品,由质保部进行全面检测、整模验证,形成书面检测报告,做好新模新品的试产记录,建立产品质量档案。2、每月由质保部主导一次产品研讨会,加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调,做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制,做好产品评估。3、利用 QCC 小组,每月不定期组织开展 QCC 活动,与公司的技术创新小组合作,当有质量问题和技术问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进,发挥团队协作和技术创新能力,对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析,提出改良建议,制订改进目标和方案落实。七、 品质记录、资料的收集整理1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善,品质主管和经理加大现场检查,首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录,有问题要求车间管理技术人员即时签名确认,并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结,每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析。2、品质管理不能只担当“救火”的功能,更重要的是做好预防。运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA 、SPC 等品质工具,横向展开,多向思维,对质量问题进行分析改进,如:用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计,以 OA 形式即时发布做到信息共享。包括建立客户投诉档案,对客诉问题分析改善。八、车间现场和生产过程质量控制1、6S 是一切管理活动的基础,6S 做不好,质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间 6S 缺乏持续性,不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生,这些都成为影响产品质量的源头
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:如何提升质量.doc
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-10032206.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开