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汲取10.19事故教训争做一名优秀的安全生产管理干部.doc

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汲取 10.19 事故教训争做一名优秀的安全生产管理干部尊敬的各位领导、职工同志们,大家上午好!10.19 宇昌溃泥事故发生后,我们总是在反思,总是在思索如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。 如何才能做好一名中层管理干部呢,我认为有以下几点:一、提高人员素质,做到本质安全首先,要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享,提高我们每名职工的安全认知能力。唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识,真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决。只有思想境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。其次是将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、行为,真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸。 二、加强科学管理,奠定安全基础1、重点工作重点抓自己分管范围的重点自己要有数,对分管的工作重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前我科室的重点就是保证瓦斯储气站运行正常,确保冬季正常供暖。2、关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。我们一定要认识到班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,通过班组长才能将我们的管理有效的辐射放大。其次是加强对安全意识和安全操作技能低的新工人;存在冒险主义,凭着老经验、老习惯违章作业的老工人的专业知识学习和现场监督管理。3、安全隐患时时抓,要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是 24 小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,做到安全工作精细求细。重点抓好“人、机、环”三种隐患的排查,在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防” 。三、建立考核机制,严格跟踪督查每位员工的思想素质和专业水平都有差异,工作中避免不了会出现有意或者无意的失误。因此要建立科学合理的绩效考核机制,公平公正严格的跟踪督查考核,规范员工的不安全行为。从根本上杜绝人的不安全因素。四、规范操作流程,实现岗位达标古话说的好杀猪杀屁股,一人一杀法,做每件事情都有几种方法,但是哪一种方法正确。这就需要制定操作标准,规范作业流程,让员工按标准作业,实现岗位达标,专业达标。从根本上杜绝物的不安全因素。总之,作为一名科长一定要树立“在高处立,着平处坐,向阔处行;存上等心,结中等缘,享下等福。 ”的思想,严格执行各项制度,用心做事,不要用情绪处理事情,要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地做好自己的工作。促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,就是把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进公司的安全发展。
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