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涂布车间人员工作内容描述(初稿).doc

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涂布车间人员工作内容描述(初稿).doc
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涂布机操作人员工作内容:1、 设备 5S 和设备周边的 5S,地面、机台、 墙壁、 门、测试工作台……2、 机尾换卷下料,把物料下到指定区,贴好标签、 记录该工位的出货量。3、 看外观坏品、测量尺寸涂布 宽度等、 贴坏品标签,制作坏品标签。4、 机头人员,负责装料,接带、装浆料。5、 发现异常,立即反馈问题给 到上司。6、 参加早会,从上司处获取当天当班的生 产计划。7、 机头操作人员交接班记录8、 参加下班会议,反馈和总结 当天当班的计划达成情况。9、 机尾操作人员与下一道工序的物料员(操作员)确认物料状态和数量并记录交接情况。物料员工作内容:1、 写领料单,找相关人员批准。2、 提前 0.5~1 小时,将定量物料从 仓库配送到车间制定区域。3、 将物料包装袋、桶等等带 走到制定区域。做到 车间内少 库存。4、 跟现场 QC 和现场负责人确认物料数量,并 签字确认。5、 定时将车间设备周边整理好的垃圾、 MRB 物料等带走到制定区域并与相关人 员交接确认保留书面记录。6、 领取/发放辅料(如口罩、手套等劳保用品以及清洁用的抹布、酒精等等)主管/工程师工作内容:1、 组织早晚会议,确定生产 目标,并确保目 标达成。2、 每两小时统计各工序产出及存留的 WIP 数量进行微信或邮件汇报。3、 统计汇总各工序产能。并制作生 产看板,生 产日报、周报、月报。4、 对生产所需辅料类别、数量及每个班次的消耗数量进行 统计。5、 对现场员工进行岗位技能培训(做什么、用什么(工具)做、什么时候做、怎么做、做的标准)并考核6、 对员工进行品质意识培训并考核。7、 对员工进行人身安全、物料安全、设备安全等知识进行培训并考核8、 制作工序要点要领卡,并 对员工进行不定期抽查9、 根据公司规定对员工进行绩效考核。10、对员工进行异常处理、设备 小故障处理等技能培训并考核11、对影响产能的因素需分析原因制定改善方案及及跟踪汇报完成情况12、汇总设备易损件并发单申请采购13、处理设备及仪器故障14、带领并组织员工对设备进行维护保养15、对设备频繁出现的问题提出可行性整改方案并落实(需有专门 PPT 报告)。16、对车间存在的不合理处提出整改意见并制定可行性实施方案并跟踪落实到位。17、控制制造成本,比如人走关灯等各位: 生产在即,最近大家都很辛苦!但是我们还有不少事情确 实没有做到位,部分区域管理上还是显得较为混乱。有部分员工在现场不知道做什么或者不知道怎么做,结果就在玩手机,或者一群人聊天, 对整个生产氛围的影响很不好。【员工】1.让员工知道该做什么。 。 《各工序人员工作内容》2.让员工知道怎么做 《设备操作指引,以及现场培训》3.让员工知道做好的标准 《工序规格牌》以及现场培训4.对前工序特别提出接带标准、以及物料 标识牌填写标准 出文件规定制定一个统一的标准5.品质监控、异常即时反馈制度 6.前工序异常品对本工序的影响,本工序异常 对后工序的影响 平时培训 7.工作交接 7.技巧性总结【生产看板】1.设备上张贴有按每两小时统计一次该设备产出、 优率及 该班次操作员是谁联系方式等信息表单。2.生产日报(产出及 WIP)3.生产周报4.生产月报 【主管/工程师】前期人少职能没有明 显区分,事情很多,主要工作内容:1、 组织早晚会议,安排生产任务,并确保目标达成。2、 每两小时统计各工序产出及存留的 WIP 数量进行微信或邮件汇报。3、 统计汇总各工序产能。并制作生产看板,生产日报、周报、月报。4、 制作设备危险源等安全文件及 张贴危险源安全标识。5、 对员工进行人身安全、设备安全、产品安全等知识进行培训并考核。6、 制作工序要点要 领卡(主要包含工序规格牌内规格参数)需让员工牢记规格要求,并对掌握情况进行不定期抽查。7、 按工序培 训员工识别什么是来料坏品、来料坏品的 类型及本工序的影响;什么是本工序的坏品、本工序坏品类型及本工序坏品 对后工序的影响。形成品质意识。不定期考核。8、 培训员工如何对物料做标识。 (OK/NG(NG 原因是什么)、生产日期、生 产时间(min )、责任人签名,若同时有几种工艺规 格存在,当前物料是按哪种规格生产的需有明确标注。9、 制作设备操作指引文件,让员工熟悉操作手法。10、 制作 《车间人员信息小卡片》。 (主要包含照片、姓名、工号、入职日期、联系方式 、技能水平)11、 制作《车间 人员分布看板 》。(白/晚班各工序对应上的上班人员小卡片、轮休、调休请假
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