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生产现场管理培训资料.doc

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1生产现场管理培训资料一.生产现场管理的重要意义?答:生产现场管理是:①企业的一项重要内容②企业提高经济效益的重要途径③企业安全生产的重要保证④企业参与竞争的重要环节⑤企业精神文明建设的一项重要工作。二.生产现场管理的重要内容?答:主要是对人(操作者) 、机(机器设备) 、料(原材料) 、法(操作规章) 、环(环境条件、文明生产)有机的结合起来,通过整理、整顿,实现生产现场管理的科学化、规范化。三.定置管理的对象是什么?答:定置管理研究的对象就是生产场所,人、物一体化。就是设计、改造生产场所的各个环节,各部位发挥其全部的功能。四. 定置管理中物的三种状态是什么?答:A 状态:指人与物处于立即结合的状态。B 状态:指人与物处于寻找(欲结合)的状态。C 状态:指生产工作现场中,与人、生产无关的物。定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于 C 状态的物品。同时,对 B 状态的物品进行整理改善,使其达到 A 状态,并使 A 状态永久的保持下去。五.定置管理的任务是什么?答:实行定置管理,就是为了保证在生产过程中做到文明操作、文明生产,搞好环境保护,不断改善劳动场所和劳动条件,以加速社会主义物质文明和精神文明建设。六.定置管理的作用是什么?答:①提高质量②促进管理③降低消耗④强化文明⑤有利于安全生产。七.什么是“三检制”?答:加工的首件产品实行自检、互检、专检相结合就是“三检制” 。八.首件“三检制”的目的及条件是什么?答:条件:1.一批产品的首件。2.每日无论上午、下午、晚上开工的第一件产品。3.条件变更后作业的第一件产品。目的:是为了防止成批产品报废。九.设备维护保养的“三好” 、 “四会” 、 “五项纪律” “四项要求”内容是什么?答:三好:管好、用好、修好设备。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:1.定人、定机、凭操作证使用设备,遵守操作规程。2.经常保持设备清洁,并按规定加油,保持合格润滑。3.遵守设备交接班制度。4.管理好工具、附件,不得遗失。5.发现异常,立即停车。自己不能处理的问题,应及时通知有关人员检查处理。四项要求:整齐、清洁、润滑、安全。十.设备维护的“三坚持”是什么?达:坚持日清擦、周维护、月保养。十一.操作者应持哪及种上岗证?答:1.工艺技术操作证。2.安全生产操作证。3.设备操作合格证。4.特种作业安全操作证。十二.操作者在使用计量测试器具时应做到哪些方面?答:保持完好、正确使用、注意清洁、及时送检。十三.下班做到“五不走”的内容是什么?答:1.设备未清擦保养好不走。2.工件未堆放整齐不走。3.工具未清点、摆放好不走。4.原始记录未记好不走。5.地面未打扫干净不走。十四.什么是不安全行为?答:不安全行为是指操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。不安全行为主要表现有:①在正常或非正常精神状态下的感觉或判断错误而进行的错误操作②因知识和经验缺乏而进行的不安全作业③不使用或不按规定正确使用劳动保护用品④不履行确保安全的操作与警告⑤用不安2全速度操作机器设备和进行作业⑥使用丧失安全机能的装置⑦使用不安全的器具代替(安全)器具和对器具的不安全使用。⑧不安全的装载、混合和连接方法。⑨不安全的位置进行作业及持不重视安全的态度。十五.安全生产管理“五同时”指什么?答:指:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。十六.班组安全的目标是什么?答:班组安全生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,组织生产劳动。班组安全生产有实行目标管理,逐步实现标准化,规范化,制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故。向各类事故灾害为零奋斗。十七.班组安全建设实行哪些标准化?答:①作业程序标准化②生产操作标准化③设备、安全标准化④作业环境、工具摆放标准化⑤安全用语标准化⑥个人防护用品使用标准化⑦安全标志标准化。十八.“三伤害”指什么?答:指:生产过程中要做到:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。十九.消防工作的方针是什么?答:消防工作实行“预防为主,防消结合”的方针。二十.防火工作的主要措施有哪些?答:①建立健全防火制度②加强防火宣传教育与技术培训③加强防火检查,消除不安全因素④建立健全防火组织⑤认真贯彻落实防火责任制⑥配备好适当的足够的灭火器材。二十一.发现火灾时应怎么办?答:任何单位和个人在发现火灾的时候,都应当迅速、准确地报警(我国统一的火警电话是:119),并积极参加扑救。二十二.如何强调细节管理的(6S/7S)? 答:强调细节管理(6S/7S),细到现场个人工具柜里的工具、水杯、记录本等都要定容、定位、定量。 “有规定按规定做”这样良好的工作作风、认真对待每一件小事的良好人品,必须在每天 8小时的日常工
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