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员工晋升职级调薪考核表.doc

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员工晋升职级调薪考核表.doc
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被考核员工个人资料: □ 晋升职级 □ 调薪姓名: 性别: 年龄:部门: 职务: 主管:原岗位: 拟晋升岗位: 主管评估时间:拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写,调薪不填)晋升职级 / 调薪考核(以下由主管负责人填写)选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。√工作相关标准 评价因素描述 评 价 尺 度1.遵守规章制度优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良:无任何不良记录中:有轻微不良记录但能知错就改差:有过处罚记录不能改正优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)2.接受任务的态度优:主动接受任务并按任务要求开展工作良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中:被动接受任务,在领导督促下工作差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)3.团队协作精神优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利益做出个人牺牲良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系中:能够适应团队工作差:不能很好与同事合作完成项目优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)工作态度4.出勤情况优:全勤,并能主动加班良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班中:偶有病事假,偶有迟到早退现象差:经常有病假及迟到早退现象优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)工作业绩5.岗位职责执行情况优:积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作中:按时完成自己的工作差:不能按时完成自己的工作优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)6.正确理解工作内容的能力优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加指点便可以完成良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象中:在上级的指点下,才能得到结论差:不对任务进行任何分析优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)7.发现和解决问题的能力优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。良:能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生中:从不主动发现问题,但在问题发生时可以自行及时处理差:难以自行解决问题优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)8.从事工作的复杂难易程度优:任务整体比较复杂,有许多细致的问题需要考虑,任务完成需要投入很大时间和精力良:项目比较复杂,技术实现上不需要太多的创新中:任务和技术实现上比日常任务稍有难度,一般人员均可完成的项目差:初级人员可以完成的任务优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)9.业务水平及独立完成工作的能力优:精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作良:对本职工作较熟悉,及时圆满完成任务中:业务水平一般,可以完成任务差:不能胜任工作优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)工作能力10.适应新工作的能力及学习能力优:能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强良:2~3 周内能够适应新工作,学习能力较强中:一月内可以适应新工作,学习能力一般差:自身不能适应工作,学习能力差优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)工作效率11.完成工作的效率优:在工作时间内可以全心全意的投入到工作中,并善于分配自己的时间,可以保质保量的按时完成工作良:在工作中基本很投入,会分配时间,并按时完成工作中:正常情况下能完成工作,偶尔拖延差:工作时间经常心不在焉优(10 分) 良(8分)中(6分)差(4 分)考核结果:1.通过以上各项的评分,综合得分 分。2.直接主管考核意见综述:建议: □ 建议晋升 岗位(职务) ,并试用 个月,工资定级 元/月□ 不能晋升□ 年度调薪□ 其他调薪部门负责人签字: 日期: 年 月 日与员工沟通的情况:人力资源部意见: 总经理意见:签字:通 知编号: 财务部:部员工 于 年 月 日晋升 岗位(上调薪资) ,请取消该员工原工资,执行新岗位职级工资,工资为基本工资 元/月,工资构成: 人力资源部人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离,不可太近。与人太近了,常常看人不清。一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。初识时,走得太近就会模糊了不足,宠
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