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新员工辅导计划.doc

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附件一新员工辅导计划序号 辅导项目 辅导内容 辅导日期 辅导人 备注1 介绍各部门主要工作及负责人 入职当日 人事行政部 2 熟悉公司环境 入职当日 人事行政部 3 为新员工安排工位,指定导师 入职当日 部门负责人 4公司介绍OA 账号开通及初步讲解 入职当日 人事行政部 5 初步沟通 与新员工初步沟通,了解新员工的基础情况, 确定辅导方向 入职当日 新员工导师 6 初步介绍部门结构及与新员工工作相关的岗位 关系 入职 3 天内 新员工导师 7部门介绍及工作关系熟悉介绍本部门业务流程及特殊规定 入职 3 天内 新员工导师 8 企业文化 引导新员工阅览、学习公司百科、员工手册等 入职 3 天内 新员工导师 9 岗前培训 新员工岗前培训 入职 1 周内 各讲师 10 入职沟通部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,了解新员工适应情况及工作中出现的问题,回答新员工的提问入职 1 周内 部门负责人 11 日工作任务 帮助、监督并点评新员工完成公司布置的日工 作任务及其他工作 入职 2 周内 新员工导师 12 再次沟通 与新员工再次沟通,了解新员工的思想动态、 工作进度等 入职 1、2 月后 新员工导师 13 转正沟通 部门负责人及人事行政部讨论新员工表现,是 否胜任岗位,并与新员工进行正式谈话 转正前 1 周 部门负责人 人事行政部
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