• / 19
  • 下载费用:10 金币  

宝钢塑身--供应链制胜.ppt

关 键 词:
宝钢塑身--供应链制胜.ppt
资源描述:
宝钢塑身--供应链制胜,大游戏:锁定下游市场,2003年6月,宝钢与一汽集团签订总体合作协议,双方约定在钢材供应、钢材使用技术开发、钢材加工、物流管理等方面实现进一步的全方位合作。 7月,宝钢又与上汽集团签订总体合作协议,双方宣布共同打造有竞争力的供应链,应对经济全球化所带来的激烈竞争。 11月,宝钢又一次在中国汽车版图上落子,与东风汽车在武汉签署总体合作协议。,在150天中,宝钢闪电般地与三大汽车生产商结为战略同盟,令同行、竞争对手与合作伙伴都有些应接不暇。宝钢集团董事长兼总经理谢企华对此的评价是:这只是从原来产业链上下游的销售关系,扩展成相互支持的战略合作伙伴关系。结盟使得宝钢供应链的末端得到大大延伸。,掌控上游资源,最近几年,宝钢相继与巴西淡水河谷公司(CVRD)、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿,确立了资源的长期稳定供给,并与多家矿山公司签定了长期供矿协议,与多家世界知名船东签定长期运输协议,确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功,使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。2003年,尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升,但宝钢还是保持了低成本,原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。,宝钢还将供应链向高端汽车零部件领域延伸。2003年10月14日,宝钢国际公司与日本万株式会社、日本三井物产株式会社正式签约,投资2.7亿元合资兴建广州万宝井汽车部件有限公司。 从2004年3月开始,宝钢将为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢板。这是该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。,目前刚刚开场的中国经济重化工业化时代,对钢铁的需求日甚一日,这对宝钢无疑是好消息。除了汽车,宝钢还将石油天然气、化工、造船和家电等行业设定为主攻市场。其中,中石化通过《钢材保供战略框架协议》,每年向宝钢采购钢材有望突破20万吨;宝钢还为“西气东输”工程提供60%以上的钢管;在石油、天然气的勘探、开发上,宝钢生产的油管、套管、钻杆、输油管等产品,成为石油管道市场的最大供应商之一。,供应链制胜,当今现代企业间的竞争,已超越技术、成本和管理等专业领域的单项角逐,而是各企业内部供应链优劣高下的综合竞争。2001年宝钢提出供应链战略,集中专家、学者和一线管理人员共同研究“建设宝钢特点的供应链”。,2002年6月,宝钢与IBM签订“供应链管理项目”的建设合同,开始搭建企业供应链管理的技术平台。 2003年8月,温家宝总理听取宝钢的企业ERP系统及电子商务系统的汇报,对宝钢的做法给予充分肯定。 一年后,凭借这个高科技装备的平台,宝钢一举拿下了国内三大汽车集团的供货大单。,宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用,从企业内部业务集成转向企业间的业务协同,将整个生产系统成为供应链躯干,并通过互联网开展电子商务,达到集成、敏捷和互动的效果,这一系统的理念是“以客户需求为中心,构建高效、快速响应的供应链系统”。,宝钢供应链中有五大系统:,企业决策支持系统、 应用模型技术、专家系统、 客户关系管理系统、 供应商关系管理系统、 电子商务平台,企业决策支持系统,应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究成果,提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统,支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。,企业工作流系统,用Intranet技术集成企业的工作流,通过信息资源的共享,实现企业内各部门间的业务互动和行政事务的在线处理。,客户关系管理系统,客户信息的收集、整理、分析,对客户进行差异化分析和个性化管理,实施“一对一营销”,满足客户需求。,供应商关系管理系统,供应商信息的收集、整理、分析,对供应商的动态评价,实现企业大宗物资等的战略采购。,宝钢供应链发展经过五个步骤:,包括协调原先各部门间独立的供应职能; 合并相互交叉的重叠部分; 整合市场上下游的分销、 供应商资源; 最后是整条供应线路的集成化。,实行“供应链管理”后,从客户提出要求到编制生产程序,在各个操作工位上就能获悉相关信息,自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”,并到产品入库。内部生产的“纵向一体化”模式逐渐被“横向一体化”替代,因此宝钢在“敏捷制作”方面有很大改进,当用户提出某个需求时,系统能在最快时间内答复:能不能做?能做到什么程度?什么时候给你做?,上市之路,2004年内,宝钢原、燃料采购将率先实行集中管理,2005年形成“整体运作体制”雏形,2010年实现一体化运作。这一切都是为了一个更大的目标:整体上市。 宝钢已经是整体上市公司,具有从最初的矿石到煤、焦碳、钢等全部生产工序,不像有的上市公司只是末端工序上市,“宝钢是完整的”。集团整体上市其实是指宝钢集团准备作为一个独立的整体上市。,目标,进入世界500强也只是宝
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:宝钢塑身--供应链制胜.ppt
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-10054315.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开