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毕马威XX集团战略汇报 78页.ppt

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毕马威XX集团战略汇报 78页.ppt
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,XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告,Page I - 1,,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程,集团本部管理功能定位,集团人力资源管理系统,项目主要工作内容,根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求,协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系,为集团的奠定管理基础,项目目标,,集团信息系统规划,Page I - 2,,,目录,集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议,Page I - 3,,项目组通过对集团管理特点的分析,认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理,财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制,资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调,人力资源 财务 信息系统 行政,解决发展问题,培育核心竞争能力,解决发展的可持续性问题,提高集团的生存质量,解决集团的有效运转问题,提高效率,解决协同性问题,实现价值的最大化,Page I - 4,结合对各业务板块情况的分析,项目组提出复合型的管理模式……,,,,,,运营者,战略性控制者,战略设计者,资金投资控制者,经营管理,战略控制,战略指导,投资控股,集团干预的程度,,相互关联/整合的程度,,同一业务系统,分立,共享技能,共享业务系统,,,,,Page I - 5,,,……并根据各板块企业的特征,确定不同类型企业的管理目标及重点,经营管理,战略控制,战略指导,投资控股,集团干预的程度,,相互关联/整合的程度,,同一业务系统,分立,共享技能,共享业务系统,,,,,D 效益监控,C 培育,B 扶持,A 指标管理,使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张,设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候,提供必要的技能和资源支持,主要是资金和外部资源整合的支持,模式,集团管理的目标,集团管理的重点,指标管理,帮助下属企业建立核心竞争能力,参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施 协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系 提供任何必要的技能和资源支持,如项目开发、资金、政府关系等,并协助企业建立自已的核心能力,扶持,培育集团未来的支柱性产业,决定下属企业的发展方向、目标及业务组合 协助进行业务开拓和市场的开发 参与主要投资项目的评估与决策,控制并防范风险 在技能和资源方面全力配合和支持,培育,减少亏损,提高资产价值,密切监控盈利状况及现金流 必要的时候,通过资产重组实现价值提升 尽可能避免对集团技能和资源的消耗,效益监控,,XX集团复合型的管理模式,,,,Page I - 6,在不同模式下,集团的管理重点不同,管理深度不一,很弱的管理力度,很强的管理力度,Page I - 7,,,目录,集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议,Page I - 8,,,,为适应集团在“”阶段管理模式的转变,项目组建议在集团的公司治理层面,设立投资委员会及预算委员会,董事会,总经理,投资委员会,预算委员会,审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性,为董事会决策提供专业性的意见,,,,审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性,为集团董事会审批年度预算提供决策支持;监督集团预算执行情况,Page I - 9,根据投资委员会的职能,项目组设计了其构成、审查项目范围……,董事会,一般由董事会一名独立董事负责某一专门委员会的工作 鉴于集团目前无独立董事,且董事会人员较少,为避免董事会成员决策的重复性及投资委员会工作的独立性,建议目前董事会成员不参加投资委员会,管理层,集团主管投资和业务拓展的副总及战略规划部、业务拓展部、运营管理部、及计划财务部门负责人为投资委员会成员,专家,应根据集团的业务领域,选择如下专家作为投资委员会的成员 行业技术专家 行业市场专家 法律专家,投资委员会构成,,集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域,需由集团进行的投资项目 集团根据战略目标,对现有板块结构进行调整,由此产生的重大并购、重组项目,集团本部投资项目,下属板块控股公司主
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