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工作总结与工作计划(计划部).dpt.ppt

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扬州明星牙有限公司计划部,汇报人:姜福海,2011年工作总结 和 2012年工作计划,目 录,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,二、个人工作态度的总结、学习与成长总结,三、团队建设与下属培养总结,四、2012年工作目标计划,五、针对目标计划的方案和措施,六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划,七、 需要的资源与支持,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,1. 2011年产量、准期指标完成情况:,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,2. 2011年产量、准期指标完成情况:,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,3. 2011年产量、准期指标完成情况:,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,4. 2011年产量、准期指标各车间完成情况:,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,5. 2011年产量、准期指标各车间完成情况:,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,6.2011年产量、准期指标各车间完成情况:,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,7.2010年与2011年成品产量完成量对比,,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,8. 原因分析,,原因分析:,(1). 人员变动较大 , 2011年全年公司离职人数为1409人,人员流动率特高,(2). 订单结构:单支成品耗用工时上升,下半年1090客户PVC盒订单量巨增,内销产品结构调整删除18个单品,(3). 物料保障:a. 物料供应达成率较低,全年物料月平均达成率:牙刷85%,湿巾59%、牙线87.9% , 特别是湿巾物料供应达成率直接打乱整体生产计划,经常是能来什么再调整做什么,结合成品交期,原可合并生产的,变成分单生产。b. 同类物料单一供应商,银卡、湿巾不干胶、OPP袋类、PVC盒等 ,只要出问题,造成品质事故和巨大影响,影响公司信誉。,(4). 新品或新模具不成熟上线: 新品首次生产,基本上是边生产边修正,特别是组装件产品,Timestrip Y030 Y033以及289,807新双色模具生产1038客户深色系等;吸塑设计缺陷 ,715/3,611/2等。,(5). 周报及工时利用率的推动,从第31周起按张总指示每周提报生产周报,各项KPI指标按周进行统计,与目标对比,查找差距,促进各单位按目标达成。,9. 经验总结及措施,经验总结及措施:,(1).提升预测水平,多与销售交流,收集相关需求信息,及时把具有方向性与产品结构信息分解反馈给相关部门,以便提前做好相关筹划。,(2). 真正意义上推动新品试产以及产前会,减少失效工时与成本,组装产品在大货生产通知单下发前一定要做产前试产,按大货要求做相关组装及相应测试合格后才能进入下单与生产。,(3). 为了满足销售需求,需要采用多种方式来实现订单达成,外发加工和临时人员相结合,2011年下半年1090客户PVC盒手工包装通过外来临时人员和外发基本上满足销售需求,外发形式不局限于刷板、全套成品,还包括单独包装等。,(4). 完善周报及周检讨会,使周报成为推动相关KPI督促的利器,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,(5). 全面推动物控工作以“物料保障为中心,物耗控制管理为基本点”的运作模式,以增强和提高计划生产排程的精准性,逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制。,二、个人工作态度总结、学习与成长总结,1. 跨部门沟通协作方面,2011年对于我个人来说,是一个全面学习的过程,特别是在跨部门沟通协作方面,在公司领导教导下,逐步改变以住沉闷的性格,有事就说,该喊时就喊(反馈问题,召集相关部门落实解决方案,并跟进相关进度)。a. 注塑注胶模具、热合模具增开评估。召集制造、工程、模具车间评估相关模具状况,整理相关数据,征求销售需求意见,给出增开意见,提交领导审批。b. 新品产线异常处理。对于新品在编制计划时提前落实,并安排分计划员在周排中注明提醒,接到异常反馈,第一时间督促相关职能部门及负责任人至现场处理,如Timestrip Y030\Y033系列,289产品、KH008等。c. 物料异常处理。通过2011年全年物料供应达成率,可以看出全年的物料状况很不乐观,在准期出货、不断线与物料不准期下周旋与协调。如PVC盒不能准期到位,依据销售需求精心协调,总体上9月份以后满足销售需求
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