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战略人才管理体系.ppt

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,,,· 姓名:石珍明 · 生日:1976/03/01(40岁),· 1995-1999 齐鲁工业大学 国际经济与贸易 · 2012-2014 东北财经大学 EMBA(在职委培),·2014-至今 山东百诺医药股份公司 集团人力资源总监·2011-2014 宁夏伊品生物科技(集团)公司 集团HR顾问 &内蒙古园区高级HR经理· 2007-2011 韩国希杰(CJ)/聊城法人 人力资源经理&CJ中国区培训讲师·2005-2007 美国SPX(张家口)工厂 HRM·1999-2005 力诺集团 … 行政人事部长,教育经历,工作履历,基本介绍,战略型人才管理体系,,石珍明,2016/06,,,,人力资源管理,人才管理,人事管理,,基于胜任力发展的职务职级&任职资格体系 → Position基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系(BSC/KPI) → Performance基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系 → Payment附件:战略型HR体系图,3P,说 明,,,培训体系,战略型HR标准化体系图,,绩效评价体系 - 业绩评价 - 胜任力评价,MBO分解,目标设立,中间盘点,期末评价,,,,,E-HR信息系统,员工关系,❶,❷,❸,❹,❺,❻,❼,❽,,,药学院,商学院,1、任职资格与胜任力体系(Position) 2、人才培养体系(Talent Development) 3、绩效评价体系(Performance) 4、战略薪酬体系(Payment) 5、人力资源共享中心组织结构(HRSSC),目 录,战略型HR标准化体系图,,3P,M序列:经理/总监/总经理(将才)R序列: 研发专家T序列: 工程师(工匠)O序列: 操作技师(工匠)S序列 : 学术营销专家A序列: 专业顾问,任职资格与人才发展,知识:课程学分制/考试、论文经验:资历与工作年限能力:胜任力模型与评价业绩:MBO/KPI体系与评价,基本胜任力: 核心价值观专业胜任力: 专业序列战略胜任力:领导力,目标设立中期盘点或评价期末盘点结果应用,9 block 九宫格Role Play扩大,(PDCA),任职资格体系,人才培养体系(企业大学)),Management,Research,Admin.,Sales,Technique,Operate,新职务职级图,应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级 在职人员的知识提升按晋升考试合格为准(学习体系),有经验人员初始入职认定标准 本公司同职级每满1年即为1个滞留年限;,根据评价体系,每个员工会有年度综合评价结果(业绩+能力);根据最近几年综合评价结果(业绩+能力),符合《职级制度》中考核条件者,经人事委员会批准晋升,任职资格等级影响因素,影响职级的要素,知识,经验,胜任力,业绩(贡献),胜任力要素1,胜任力要素2,┉┉,,应知,应会,关键业绩指标KPI,任职资格体系,■ 技术序列,任职资格体系,阿里巴巴职级体系,百诺胜任力模型结构,诚信,责任,分享,任职资格体系,胜任力模型,根据调研和百诺优秀研发人员的分析,我们发现研发序列4个主要岗位:项目助理、项目负责人、项目经理、项目集经理的胜任力模型应包括以下8大能力:,研发序列胜任力模型,原始记录规范能力; 操作规范能力; 法规与专业学习能力; 发现和解决问题能力; 方案设计与审核能力; 资料整理与审核能力; 杂质分析与控制能力; 体系设计与修正能力。,任职资格体系(胜任力模型),Example,研发序列胜任力对应表,Example,定 义,从事药品研发人员的最基本要求,原始记录填写真实,规范,内容完整,齐全,书写清晰,整洁。,,,,,,原始记录 规范能力,Level,1,2,3,4,5,11,8,熟知原始记录填写的原则,要求和规范,能填写各种试验的原始记录,记录填写基本及时、规范、真实。,了解原始记录填写的原则、要求和规范,能填写简单试验的原始记录,记录填写偶有不及时不规范甚至不真实现象。,精通原始记录填写的原则、要求和规范,能填写各种复杂试验的原始记录,记录填写100%及时、规范、真实,内容100%完整,齐全,书写清晰,整洁,资料与记录同步。,制定原始记录填写规范的各种标准,设计和修订原始记录填写模板,能查看别人的原始记录,对不符合规范要求的原始记录及时提出修正意见。,原始记录规范能力,7,6,9,10,12,Example,定 义,敏锐识别百诺所在行业市场变化,准确预测行业发展趋势,潜在风险,关注竞争对手,有效识别百诺未来发展商机、要点,确保百诺可持续发展。 从组织整体和长远角度进行有
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