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执行力的核心要素.ppt

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,执行力三个核心元素及概述,1、人员流程,2、战略流程,3、运营流程,4、本章学习小结,本章学习内容,战略流程,运营流程,人员流程,执行力三个核心元素,,执行力三个核心元素概述,,,,,1,判断市场的变化,并根据这些判断来制定战略,再将战略转化为现实的运营。,,,,,3,为人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标,为达成这些现时现地的目标。,,,,,,,,,,2,企业的方向与定位,并让企业得以往这个方向移动。,,,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,② 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。,∴ 三个核心元素的流程优先顺序是:,∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证,,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,,,,,,,如何挑选 人才,,如何做到信任人才?,“用人不疑,疑人不用”也就是指企业领导对下属要充分信任,放手让他们工作,大胆负责。信任是对人才的最有力支持。,,“用人不疑,疑人不用”,用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面,有的用人者却缺乏勇气和信心,对他们手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭、,,“用人不疑,疑人不用”,在使用上用种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈,也不交给超过自己的人。这样久而久之,在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。,,“用人不疑,疑人不用”,真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些超过自己的人,这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃生机勃勃的局面。,,人员的价值,如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。,,开发现有人员的价值,一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥,那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就更加良好的企业文化氛围。,,开发现有人员的价值,因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展,在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。,,针对下属你 需要自问 3个问题,,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,,确保内部人力在素质与数量上,均能配合执行策略所需,,1:,,进行人员流失风险分析,降低人员流失风险,,2:,,把人才放在可以正确发展的位置,,3:,,将人力资源与策略、营运乃至人员评估衔接起来,,4:,,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,,,,1,客户: 赢得客户的青睐,,,,2,竞争:创造永续性的竞争优势,,,,3,股东:为股东赚到足够的钱,,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,,,,,,重视执行,重视落实,,,,,,,成功的战略必须是:,,在制定战略时,领导人必须自问的几个问题,9、如没有,如何网罗人才?,7、确保期成功在短期与中期该做些什么?,6、为确保计划长期的成功,短期与中期该做些什么?,4、各项替代方案的优缺点如何?,8、有执行你战略的人选吗?,5、组织是否有能力执行这一计划?,3、计划拟定后基于的假设正确性如何?,2、战略在市场环境中的竞争优势与劣势的定位如何?,1、是否有能力做到一些欲达成目标不可或缺的事情?该如何让着手?,10、……,,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,,谁来制定战略,,,,,现场人员,,,,,制定战略,,,,,,,,,,,,,,,幕僚人员,工作主管,参与协助,负责规划,?,!,♥,,,,,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,,,,,,,07,06,05,规划你不做的事,04,开放战略,03,状况与进度自动化管理,02,建立执行与战略之间的良性循环,01,量化愿景,用口号传达战略,规划结果,,运营流程的内容,运营流程的关键指标,3、运营流程,,运营流程的内容,运营流程的关键指标,3、运营流程,www.themegallery.com,,,运营流程内容,,,运营流程的内容,运营流程的关键指标,3、运营流程,,执行力三个核心元素及概述,1、人员流程,2、战略流程,3、运营流程,4、本章学习 小结,本章学习内容,本章学习小结,,,人员流程,用正确的人,,,战略流程,做正确的事,,,运营流程,把事情做正确,,Thank You !,
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