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招聘渠道的选择与拓展.ppt

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招聘渠道的选择与拓展 Sam msn:ssyvictor@hotmail.com,冰城人才网 人事沙龙活动 www.bcrcw.net,我们今天要讨论哪些内容?,2,,招聘环节像什么?,,3,1.在哪里钓 2.用什么鱼饵 3.你的技巧,为什么要重视招聘渠道,4,1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题,在哪里钓,用什么鱼饵?,5,招聘成本的构成,6,企业招聘成本的核算,7,不同招聘渠道的效率/成本分析,8,1、各种招聘渠道的特点对比,内部招聘与外部招聘的优缺点,9,内部招聘的主要方法及分析,10,外部招聘的主要方法与分析,11,招聘广告媒体优缺点比较,12,不同种类人员适合的招聘方式,13,结论与对策,,14,结论: 投入小产出大:内部推荐、网络招聘; 投入大产出少:现场招聘、报纸招聘与猎头。 对策: 内部推荐可增加宣传与激励力度; 增开网络招聘网站; 报纸广告充分造势; 选择性参加现场招聘会; 猎头渠道深入开展。,如何做招聘海报,,15,如何做招聘海报,16,如何根据招聘职位选择招聘渠道,17,特殊岗位的个性化招聘渠道,社区推荐 、退伍兵人才市场 (某DVD制造企业、保安与司机 ) 校企合作建立人才输送基地 (某印刷企业、技术人员) 供应商专业培训班定期输送(某食品连锁专卖企业、 食品制作师) 公司技术专家到各大学巡回演讲 (某通信设备供应商、开发人员) 协议公司租借员工(某药品制造商、包装工人) 提供高校大三学生实习(某IT企业、程序员) 公交车、步行街广告(某电子公司、普工;某人才招聘网站、会员) 企业人才库搜寻、离职员工召回(某手机分销商、业务经理) 专业培训机构 (某快消联锁机构、平面设计) QQ群(某电子商务公司,SEO推广),18,如何根据发展阶段选择招聘渠道,19,案例分析,20,,江苏某地某民营企业发展迅速,公司无论是管理还是人力资源都跟不上发展需要,公司现有的人力资源部招聘的人才、工人流动率很高,很多事情落实不到位。公司有为中高层提供住房补贴、买车等福利,可还是留不住人才,该怎么办?,Sam 运作该客户的过程,SWOT分析,21,具体措施:,14次与老板沟通,直言有关制度的不合理 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 建立有效的招聘团队 新洲猎头2人 公司内部助理1人 项目外聘顾问1人(老板的亲信),面试考官6人 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 专业的、细致的面试设计,22,如何寻找合适的猎头,23,亲自核实猎头的情况! 弄清楚到底需要什么? 明确费用的去向 要求猎头提供更换人选保证! 直言不讳地表达你的顾虑!!,如何区分猎头的好坏,故意推托,不愿意提供与其合作过的客户名单,或不愿意告知自己的运作流程 不情愿提供阶段性报告,或对于费用支出含糊其辞 向候选人收取费用(准备简历、测试费用及其他) 没有业务跟踪记录或有客户投诉记录,24,如何对招聘渠道进行组合运用,1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 跨行业的综合性企业集团 高速发展的公司需异地扩张 招聘突发期的紧急招聘 招聘职位具有明显的层次性与差别性 招聘渠道单一,某些核心岗位难以突破 其他……,25,如何对招聘渠道进行组合运用,2.对阶段性招聘数据进行统计分析。需纪录的各种招聘渠道(包括细分渠道)的数据如下: 简历数量 面试人数 录取人数从而计算出评估招聘渠道有效性的指标: 有效简历率(面试人数/简历总数) 面试录取率(录取人数/面试人数) 综合成功率(有效简历率*录取成功率)以上三个指标可以在季度、半年度与年终统计一次。,26,某时尚配饰及精品品牌企业2008年招聘数据,27,渠道有效性指标排序,寻猎中高端人才有哪些有效渠道(案例分享),1、案例背景A地产公司在区域行业市场内排名前十位,属于一颗异军突起的新星,在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度;近几年来盈利状况较佳,处于高速发展阶段,同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础,目前有优质的大型项目在运作,急需中高级人才的加盟;在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理,用人理念开明,人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。,28,寻猎中高端人才有哪些有效渠道(案例分享),2、招聘任务及条件要求 任务:组建2个异地项目开发团队(各7名中高层岗位) 条件要求: 人才年龄定在30-35岁(项目总经理可有所突破,但不能超过40岁); 精通地产开发本专业领域工作,实操能力强; 参与过大型知名地产项目的全程开发,具有全局性与前瞻性; 具有良好的职业素养,适应专业化管理方式; 有工作激情,善于开拓创新,以成为职业经理人为发展目标; 极强的计划执行能力与沟通协调能力,善于整合各种资源。……,29,寻猎中高端人才有哪些有效渠道(案例分享),招聘人员通过
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