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万华管理模式与组织结构方案..ppt

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万华管理模式与组织结构方案.ppt
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,2003年10月,,烟台万华管理模式与组织结构 设计方案汇报,,一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划,目录,项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计,周 1 2 3 4 5 6 7 8,,,,,,,,,,,项目启动,前期管理诊断,组织设计,绩效考核体系设计,烟台万华集团管理模式咨询项目,,中期汇报,终期汇报,,,,,建立集团管理框架,,,,制定部门职责及岗位说明书,前期汇报,,,,,关键制度及业务流程设计及优化,,,,,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,,,,,,,环,环,市,场,境,境,业,行,万华集团要成功地实现企业转型和管理变革,必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合,并充分利用信息技术的配合与支持,建立新的集团管理模式,万华集团管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统,企业 战略,,管理模式设计总体思路,集团战略明晰,集团总部定位,集分权设计,组织结构(部门和编制设置),部门职责与岗位职责,制度及流程设计,绩效管理,,一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划,目录,万华集团业务发展战略总体规划,公 司 价 值,,,,,,,精干主业,剥离辅助,,做大做强核心业务,成为大型多元化跨国集团,时间安排,明确主业并重点发展 剥离竞争力弱的业务 剥离社会服务性产业,迅速扩大核心业务规模 加强研发提高核心能力 建立国内市场领导地位,精干主业,做大做强,国际化、多元化,集团发 展远景,积极参与国际产业竞争 开创未来战略成长领域 维护核心业务高效运作,把万华建设成为大而强,高而新,拥有自主知识产权,主业突出,核心能力强,具有国际竞争力的大型企业集团。,,,万华目前发展阶段,2000,2003,2006,2010,,,,万华集团发展业务组合,业务定位,现有业务,规划新业务,,,,万华集团 业务组合,核心业务,其他业务,人工制革,异氰酸脂,氯碱化工,CFC组合料,聚氨酯树脂,HDI/IPDI/TDI等 技术相关产品,粘合剂/涂料/建材/汽车内饰 等终端产品,聚氯乙稀,精细化工,水电汽,多聚甲醛/聚碳酸酯/TPU等 产业链相关产品,配套业务,合成革系列 高技术产品,新兴材料,资本运营,万华集团现有业务发展策略,业务领域,业务发展策略,,,MDI及相关产品,人工制革及相关产品,聚氨酯树脂,,,水电汽配套氯碱化工,,CFC组合料,大力投入技改与新建项目,迅速扩大生产规模 积极投入技术研发,开发系列产品,发展下游产品 制定科学市场策略,积极开拓市场,提高市场份额,根据核心业务发展规划增扩生产能力 深化管理改革,提高运营效率 搞好综合利用,优化资源配置,通过研发核心技术,进行相关多元化 利用原料资源优势,进行产品深加工,核心业务,配套业务,其他业务,其他,万华集团战略目标体系,,,业务发展 指标,,万华集团战略目标体系,财务 指标,中期目标,,远期目标,,,总体发展 指标,,将万华集团总部初步发展成为具有国际竞争能力的跨国公司,将万华集团发展成为在国内同行业处于龙头地位,在亚洲处于领先地位,,,2010年,实现生产规模: MDI: 40万吨 合成革: 1600万平米,2006年,实现生产规模: MDI: 30万吨 TPU: 1万吨 合成革: 1000万平米 树脂 8万吨 烧碱 12万吨,2006年,实现财务目标: 销售收入: 35亿元 利税总额: 4.8亿元 利润总额: 2.4亿元 出口创汇: 4000万美元,远期销售收入目标: 2008年: 50亿元 2010年: 80亿元 2013年: 130亿元,万华集团战略实现措施规划,1、科研:在北京建立科研基地,2、贸易:在上海建立贸易中心,3、MDI 生产:在宁波建立生产基地,4、合成革生产:在盐城、东莞建立生产基地,5、在印度建立制革基地,6、在俄罗斯建立MDI生产基地,7、在美国建立以MDI为主的化工生产基地,8、在意大利建立化工、制革生产基地,近期 措施 规划,远期 措施 规划,,,在中国大陆实现包括科研、贸易、生产的南北布局,通过国际投资实现跨国生产能力,要实现战略发展目标,万华集团需要系统规划资源与能力,资源
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