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第十三章价值工程.ppt

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第十三章 价值工程,熟悉价值工程的含义; 掌握价值工程的特点; 掌握VE对象选择的方法(ABC分析法、01法、04法、最合适区域法等); 了解资料的收集; 熟悉功能定义、功能整理; 掌握功能评价方法(绝对值法及相对值法); 了解改善方案的制定、方案评估、及成果评价等。 重点:VE对象选择的方法;功能评价方法;价值系(指)数的含义及改进方向。 难点:VE的应用。,价值工程(VE/VA)原理,价值工程( Value Engineering —— VE)又称为价值分析( Value Analysis —— VA ) VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯(L.S.Miles)在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法,他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法,其后又发展到改进设计、工艺和生产领域,而至目前完善成为一种技术经济分析方法,统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视和普及。,价值工程(VE/VA),研究如何以最低的寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能,而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 谋求以最低的产品全寿命周期成本,可靠地实现使用者所需的必要功能,对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。,基本概念,全寿命周期成本(C)——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。,C=C生+C使,最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平,全寿命周期成本,,,,,,,,,,,,寿命周期,研究开发,设计制造,投入使用,使用成本C2,寿命周期成本C=C1+C2,生产成本C1,,VE基本概念,功能 产品或服务满足用户需求的属性。 用户购买的是“产品的功能”,而非“产品的实体本身”。 例如,购买灯泡, 不在乎其外形、原理等,只要能提供发光照明的作用均可。 麦尔斯正是从这个基本观点,提出了价值工程的“廉价代用品”的基本思路,即在实现同样功能的条件下,寻求较低成本的改进做法。 价值 特指“功能与成本之比”,有别于通常所讲的其他意义上的价值。 提高价值的途径:,提高V的途径:根据公式,(1) F  , C ,(2) F ,C ,(3) F , C ,(4) C , F ,,,,,V ,,V ,(5) F , C ,V ,V ,,V ,VE的特点,着眼于全寿命周期成本以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益以功能分析为核心是有组织的集体创造活动 价值工程要求将功能转化为能够与成本直接相比的量化值 一般在方案的研究设计阶段应用,价值工程的工作程序与方法:,价值工程的整个过程:,提出问题,,分析问题,,解决问题,工作重点:选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价,价值工程的实施步骤(程序),选择分析对象 收集资料、信息 功能分析功能定义、功能分类、功能整理、 功能评价 确定改进对象及方向 制定改善方案 方案评价 VE实施效果总结,,VE对象的选择,选择对象的原则:优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的项目在改善价值上有较大潜力的产品或项目 选择方法: ABC分析法(成本比重法) : 是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。 详见下页,将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类:,画出ABC分析图:,成本累计比重,数量累计比重,例:某八层住宅工程,结构为钢筋混凝土框架,材料、机械、人工费总计为216357.83元,建筑面积为1691.73m2,。各分部工程所占费用如下表。,按费用(或其百分比)大小排序:,由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑,容易忽视功能重要但成本不高的对象。,同量纲价值比较法是在产品成本已经确定的情况下,将一个产品的零部件或工程结构的组成部分功能定量化,计算出每个零件的价值,然后选择价值小的零部件作为价值工程分析对象。功能定量化的方法很多种,其中一种是产品功能的参数化,用主要的功能参数表示功能水平的高低,将功能参数化后计算出具有一定量纲的价值指数。一定量纲的价值指数=产品某个主要功能的参数/产品成本适用于产品功能可以定量化,功能单一,产品结构和生产特点具有可比性的系列产品对象选择。 例:详见书P268,VE对象选择方法,价值系数法产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相匹配,以功能重要程度作为选择价值工程的决策指标。 寻找待改进对象时,理想状态为“功能与成本相互匹配”,因此选择与“1”距离越远者开展VE。V1, 较理想; V很大时,可能存在质量隐患,需考虑; V=1, 重要性与成本相符, 合理的, 不必分析,Cm,三种情况,V1—— 表明评价对象的目前成本偏高,而功能要求不高,可能存在过剩功能,或者实现功能的成本大于功能的实际需要。,V1—— 原因有三种:一是目前成本偏低,不能满足评价对象实现其应有的功能要求,应列为考虑对象,改进方向是增加成本一般性考虑对象;二是对象目前具有的功能超过了其应该具有的功能水平,即存在过剩功能,这也应该列入考虑对象;三是评价对象在技术、经济方面存在某些特殊性,在满足功能的前提下,成本较低,可以不列入考虑对象。,V=1—表明评价对象的功能目前成本与实现功能所必需的最低成本大致相当,不作为功能改进对象,,价值计算与分析:,,某零部件功能指数=某零部件功能修正得分值/全部零部件功能修正得分合计 某零部件成本指数=某零部件目前成本/全部零部件目前成本合计 某零部件价值指数=某零部件功能指数/某零部件成本指数,例:已知组成某产品的部件为ABCDE,现组织甲、乙、丙、丁、戊共5人参加评选,确定价值工程研究对象。,,例如有A,B,C,D四个零件,有关数据见下表。,…,…,…,…,…,VE对象选择方法,最合适区域法(田中法) 仍属于通过求价值系数来选择VE目标的做法,较前法有所改进,提出了最合适区域。 思路是: 价值系数相同的对象,由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同,因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待,而应优先选择对产品实际影响大的对象,至于对产品影响小的,则可根据必要与可能,决定选择与否。,曲线的确定:即曲线上任意一点Q(前图)价值系数坐标图(Xi ,Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的常数S, 见下图。,S一定,,L大则R小,L小则R大,R×L= R1×L1 = R2×L2 = S,,s大,,阴影部分面积大,,VE的目标将选择得少,反之,若给定的S较小,选 定的VE目标就多一些。,S取值:视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验,代入不同的S值直到获得满意结果为止。,现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数,并已求得各零件的价值系数 (见下表)。通过试验取S=50,在价值系数坐标图上作出的两条曲线,并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下图)。从图上可以看出,笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内,可以不列为VE目标,墨水、笔套、杆身都在最合适区域外,特别是杆身远离最合适区域,可以列为VE目标。,信息资料的收集:,收集资料时要注意: 目的性、可靠性,适时性。,收集,,用户,技术,经济,本企业其它方面,功能分析,价值工程的核心和基本内容,功能定义:,用简洁的词语最准确地表达研究对象的功用或作用。 对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。 要求准确、简洁; 适当抽象; 尽可能地量化。,功能分析——价值工程的核心,功能分类——功能分析的基础,按功能性质特点:使用功能与美学功能 按重要程度:基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量:过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分:上位(目的)功能、下位(手段)功能,功能的分类,使用功能(use function)和品味功能(esteem function) 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能; 品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能,如美观、豪华等。 基本功能(basic function)和辅助功能(supporting function) 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素; 辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。 必要功能(necessary function)和不必要功能(unnecessary function) 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能; 不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。 不足功能(insufficient function)和过剩功能(plethoric function) 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能; 过剩功能是超过使用者需求的功能,功能整理,将上述定义的各类功能间的关系,进行梳理,形成功能系统图。 分析产品的基本功能和辅助功能 明确功能的上下位和并列关系 建立功能系统图 进一步明确上、下位功能间的关系。即将用户最终要求的总体目标(一级功能),细分为生产或服务者可采取措施的、具体的各项子目标(各下级功能),细化至各手段功能,以便实现。,功能系统图基本模式,,,F11,F12,F21,F22,F31,F32,F1,F2,F3,F0,,,,,,,,,,,,,,,,,,功能区1,,功能区2,,功能区3,目的,手段,目的,手段,,,,,,整体功能,目的,(上位功能),(下位功能),分功能1,分功能2,子功能1,子功能2,子功能3,子功能4,手段,目的,手段,末位功能1,末位功能2,手段,目的,,,,,,,,,并列关系,功 能 系 统 图,,,功能评价,定量的分析过程。 找出低功能区域或 V1 的部分,明确需要改进的具体对象。 功能不便于量化,从而无法实现与成本(很容易量化为货币值)的比值计算、以得到价值系数。 功能量化的两种方法(对应着两种功能评价方法) 绝对值法(功能指数法--功能成本化法) 相对值法(功能系数法--打分、量化为“分”),功能评价之功能成本化法,功能评价的绝对值法 计算各功能的实际成本Cp ,见下页表示。 确定实现功能的最低成本(目标成本)Cm,(成本改善值 C= Cp -Cm),目标成本Cm的确定方法:,方案估算法 在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm 最低现状成本法 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准,求出不同功能程度的指标Cm 见右图所示,最低线状成本线反映了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm。,Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值,例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域,其重要性关系为:FA1 的重要性为FA2 的2倍;FA2 的重要性为FA3 的二分之一;FA3 的重要性为FA4 的3倍;FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。,,,若该产品目标成本为100元,则各功能领域 的目标成本可根据其功能重要性系数来进行分配 。,Cm,三种情况,V1—— 表明评价对象的目前成本偏高,而功能要求不高,可能存在过剩功能,或者实现功能的成本大于功能的实际需要。,V1—— 原因有三种:一是目前成本偏低,不能满足评价对象实现其应有的功能要求,应列为考虑对象,改进方向是增加成本一般性考虑对象;二是对象目前具有的功能超过了其应该具有的功能水平,即存在过剩功能,这也应该列入考虑对象;三是评价对象在技术、经济方面存在某些特殊性,在满足功能的前提下,成本较低,可以不列入考虑对象。,V=1—表明评价对象的功能目前成本与实现功能所必需的最低成本大致相当,不作为功能改进对象,,价值计算与分析:,功能评价之功能指数法--相对值法,实际成本,各种打分方法,强制确定法(又称FD法) 01评分法 04评分法 多比例评分法 倍比法(又称环比评分法、DARE法) 直接评分法,强制确定法--01评分法,由5-10个专家按功能的重要程度两两比较, 重要者得1分,不重要者得0分,自己与自己比较不得分用“×”表示, 不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。,例如,某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例:(见下表),,如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:,评价 人员,零件 名称,强制确定法--04评分法,04评分法与01评分法相似,但其评分标准不同;分为四种情况: 非常重要的功能得4分,很不重要的功能得0分;比较重要的功能得3分,不太重要的功能得1分;两个功能重要程度相同时各得2分; 自身对比不得分。,例:各种功能的重要性关系为:F3 相对于F4 很重要;F3 相对于F1 较重要;F2 和F5 同样重要;F4 和F5 同样重要。用04评分法计算各功能的权重,填下表,打分方法,多比例评分法 强制法的延伸。 在对比评分时,按(0,1)(0.1,0.9) (0.2,0.8) (0.3,0.7) (0.4, 0.6) (0.5,0.5)这6种比例来评定功能指数。 环比评分法(DARE法)等,打分方法,直接评分法 由专业人员对各功能直接打分,,按以下原则进行选择(3种情况):,V1,较理想,但若V很大可能存在质量隐患,则要考虑; V=1,重要性与成本相符,是合理的, 不必分析,五、 方案创新与评价 方案创新的方法: 1. 头脑风暴法(BS法)——畅谈会,针对问题提出自己的想法,但不能 互相批评 2. 哥顿法(模糊目标法)——把要研究的问题适当抽象,以利于开拓思路,一般用于开发新产品的方案 3. Delphi(德尔菲法)——通过信函或其它联络方式,背对背地发表自的建议和意见,由组织单位整理各方建议,取得最优方案。,方案评价,概略评价 技术、 经济、 社会。 详细评价 技术、 经济、 社会。,例题:某监理工程师针对设计院提出的某商住楼,提出了A、B、C三个方案,进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据:,问题:1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数,并确定最优方案。2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分。,解:,1.计算功能得分,2.功能总得分,A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85,同理,B=8.90,C=8.95,8.85+8.9+8.95=26.7,3.功能系数,FA=,= 0.332;,同理,FB=0.333;,FC=0.335,4.成本系数,CA=,CB=0.305;,CC=0.334,= 0.361;,同理,5.价值系数,FA,0.332,VA=,VB=1.09;,VC=1.00,,CA,=,,0.361,= 0.92;,同理, B为优,。,例:某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案,经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息:试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。,解:首先计算方案的功能得分: FA=9×0.227+10×0.295+9×0.159+8×0.205+9×0.114=9.090 FB=10×0.227+10×0.295+9×0.159+8×0.205+7×0.114=9.089 FC=9×0.227+8×0.295+10×0.159+8×0.205+9×0.114=8.659 总得分:FA+FB+FC=26.838 则功能系数为: A:9.090/26.838=0.339;B: 9.089/26.838=0.339;C:8.659/26.838=0.322 成本系数为: A:1420/(1420+1230+1150)=0.374;B: 1230/(1420+1230+1150)=0.324 C:1150/(1420+1230+1150)=0.302 价值系数为: A:0.339/0.374=0.906; B:0.339/0.324=1.046; C:0.322/0.302=1.067 方案C的价值系数最高,故C为最优方案。,
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