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第十二章企业日常财务管理.ppt

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第十二章企业日常财务管理.ppt
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短期财务管理,潘红波 武汉大学经济与管理学院 panhb@126.com,短期财务管理 现金管理 应收账款与存货管理,从购进存货、出售直至收回货款所花的时间称为经营周期 经营周期 = 存货周转天数 + 应收账款天数 存货周转天数是从采购到出售存货所花的时间 应收账款天数是回收货款所花的时间,现金周期,从支付存货货款到收回销售货款的时间 现金周期=经营周期 – 付款周转天数=存货周转天数 + 应收账款天数-付款周转天数 付款周转天数= 购买存货和支付货款之间的时间 现金周期衡量投资在存货和应收账款上的资金的周转天数,例子,赊销金额 = $1,150,000 销售成本 = $820,000,经营周期,存货期 = 365 / 存货周转率 存货周转率 =产品销售成本 / 平均存货 IT = 820,000 / 250,000 = 3.28 次 存货期 = 365 / 3.28 = 111 天 收款期 = 365 / 应收账款周转率 应收账款周转率 = 赊销额 / 平均应收账款 RT = 1,150,000 / 180,000 = 6.4 次 收款期 = 365 / 6.4 = 57天 经营周期 = 111 + 57 = 168 天,现金周期,付款期 = 365 / 应付账款周转率 应付账款周转率=产品销售成本 / 平均应付账款 PT = 820,000 / 87,500 = 9.4 次 付款期 = 365 / 9.4 = 39 天 现金周期 = 168 – 39 = 129 天 因此,投资在存货和应收账款的资金周转天数为129天,解释现金周期,现金周期=存货周转天数 + 应收账款天数-付款周转天数 因此,减少现金周期的方法有减少存货期间、减少应收账款周转期,增加付款账款周转期。 杜邦分析:资产净利率=销售净利率×资产周转率权益净利率=销售净利率×资产周转率 ×权益乘数 因此,在其他因素不变的情况下,现金周期越短,公司在存货和应收账款上的投资就越少,公司的资产周转率就越高,会计绩效就越好。,营运资金管理 ——营运资金管理现状,,短期财务政策,企业在流动资产上的投资规模(相对于企业的销售收入或总资产):保守政策、中庸政策、激进政策 流动资产的融资结构(流动债务和长期债务的比例):保守政策、中庸政策、激进政策,流动资产的短期财务政策,弹性 (保守) 政策 大量现金和有价证券 大量存货 宽松的信用政策 (大量应收账款) 高流动性,限制型 (激进) 政策 少量现金和有价证券 少量存货 严格的信用政策 (应收账款低) 低流动性,中庸政策介于二者之间。,流动资产持有水平的成本分析,持有成本(置存成本):随着流动资产投资水平的上升而增加的成本,也称为流动资产的机会成本。原因在于,与其他资产相比较,流动资产的报酬率非常低。同时还有存货仓储成本。 短缺成本:随着流动资产投资水平的上升而减少的成本。具体包括:交易或订单成本:交易成本是将资产转化成现金的成本(经纪费用),而订购成本是订购存货的成本(生产启动成本)。缺少安全储备的成本。这些成本包括失去销售、丧失客户商誉的成本以及中断生产计划的成本。,营运资金投资战略,,我国A股上市公司的经验证据,,三种流动资产的融资政策,营运资金筹资战略下的风险与收益水平,,2006年各行业流动资产比例、流动负债比例均值,,现金预算,现金预算(cash budget)是短期融资计划的基本工具,它让财务经理识别短期资金需求(和机会),告诉财务经理短期内需要多少借款,它是在现金流量时间线上识别现金流缺口的方法。现金预算的思想很简单,它把估计的现金收入与支出记录下来。其结果是对现金剩余或赤字的估计。,现金预算,,,,趣味玩具公司的应收账款回收期为90天,100%的销售额在下季度收回。即现金回收=上季销售额上季期末应收账款=上季销售额 假设前财政年度的第四季度销售额为10,000万美元。,现金来源表,,,,,现金流出,应付账款的支出:假设货款支付=上季度原材料采购 原材料采购=1/2下季度的销售预测 工资、税和其他费用 资本性支出 长期融资费用:如利息和股利,,,,,现金支出,,,,,现金余额,,,,,趣味玩具公司存在短期融资问题,它在第二季度不能从内部满足预测的现金流出,它的融资选择可以包括:(1)无抵押银行借款;( 2)抵押借款;(3)其他来源。,企业持有现金的动机,交易动机: 现金流入与现金流出不同步、季节性变化、其他交易活动的需求 预防动机: 愿冒现金短缺的风险、现金预测的准确性、临时融通资金的能力 投机动机:等待良好的投资机会、积累资金 补偿性余额:银行对公司提供信用额度所要求的最低补偿性余额。 但是,持有过量现金会导致公司的机会成本,降低企业的获利能力。,理解浮账(浮游量),浮账 – 企业账簿上的现金余额与银行账户
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