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第四讲 人格与价值观.ppt

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第四讲 人格与价值观.ppt
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Personality and Values 人格与价值观,Chapter FOUR,学习目标,解释决定个体人格的因素 描述MBTI人格框架 确定大五人格模型的关键特质 解释主要的人格特质如何预测工作行为 比较终极价值观与工具价值观 列出当今劳动力中的主流价值观 识别霍夫斯泰德国家文化的五大价值观维度,什么是人格?,人格 Personality 个体内部身心系统的动力组织,它决定了个体对环境的独特调节方式。人格是个体对他人反应方式和交往方式的总和,人格特质 Personality Traits 描述个体行为的、持久而稳定的特点。,人格的决定因素 遗传 环境,人格测试,,自陈量表法Self-report surveys MBTI “大五”人格 Observer-rating surveys投射测验 Projective measures 罗夏墨迹图 Rorschach Inkblot Test 主题统觉测验Thematic Apperception Test,The Myers-Briggs Type Indicator,能量(内向与外向)(E or I) 信息收集(理性与直觉)(S or N) 决策制定(思考与感觉)(T or F) 生活风格(判断与直觉)(P or J) Score is a combination of all four (e.g., ENTJ),Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 根据个体知觉和处理信息的不同方式区分不同的人格特点,根据以下四个维度来分类:,MBTI各维度的表现特征,Meyers-Briggs, Continued,A Meyers-Briggs score 也能为自我意识和职业生涯指导提供参考BUT 由于与工作绩效无关,所以不能作为一种选拔的工具!!!,“大五”人格维度,,,,外倾性 Extroversion 善于社交、喜欢群居、自我决断,随和性 Agreeableness 热情的、合作的、信赖他人的,责任心 Conscientiousness 负责的、值得信赖的、持之以恒的、有条不紊的,经验的开放性 Openness to Experience 富有创造性、好奇、具有艺术的敏感性,情绪稳定性 Emotional Stability 积极的情绪稳定性者倾向于平和的、自信的和安全的;消极的情绪稳定性者倾向于紧张的、焦虑的、失望的和缺乏安全感的,,大五因素的验证,与工作绩效,尤其与“周边绩效”之间有重要关系; “外傾性”在经理和销售员样本中具有预测效度;外倾的人在工作与生活方面也更幸福 “情绪稳定性”得分高的人更幸福 “责任意识因素”则对于所有职业的人员都具有相当的预测效度;且活得更长 而“经验的开放性”对预测培训效果十分重要;开放性得分高的人在科学和艺术方面更具有创造性,宗教信仰不强,更崇尚政治自由。,投射测试,投射测试是给受测者提供一些意义不明确的刺激图形,让受测者在完全不受限制的情形下,自由的作出反应,使其在不知不觉中表露出人格的特质。常用的有罗夏墨迹测试和主题统觉测试。,罗夏墨迹测验示例,主题统觉测试示例,人格特质对组织行为的影响,核心自我评估 自尊 Self-esteem 控制点 Locus of Control 马基雅维里主义 自恋 自我监控 冒险性 A型人格与B型人格 积极的个性,核心自我评估,自尊 人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同。,控制点(locus of control) 个体对于自已命运根源的认知,内控型 个体认为自己可以控制命运,外控型 个体认为自己被外界的力量所左右,如运气和机遇,马基雅维里主义,高马基雅维里主义者在以下几方面工作更有成效 他们与别人直接面对面交往 情境中要求的规则与限制最少,并有即兴发挥的自由 对具体问题的情感卷入与能否成功无关,Machiavellianism (Mach) 高马基雅维里主义的个体讲求实效,保持着情感的距离,相信结果能替手段辩护。“只要行得通,就采用它”是高马基雅维里主义者一贯的思想准则。,自恋,对自尊有强烈的感觉 要求过多的赞美 权力敏感 傲慢 往往被认为是低效的,自我监控(self-monitoring),个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。,高自我监控者 更关注别人的行动,适应能力强 绩效评估得分高,容易成为领导者 得到更多晋升机会 组织忠诚度不高,冒险性,高冒险性管理者 决策更为迅速 使用信息量更少 管理小型企业低冒险性管理者 决策较慢 决策前收集更多信息 存在于环境更为稳定的大企业中,个性类型,A型人格运动、走路和吃饭的节奏很快 对很多事情的进展速度感到不耐烦 总是试图同时做两件以上的事情 无法处理休闲时光 着迷于数字,B型人格很少有时间紧迫感或其他不适感 一般情况下,不表现或讨论
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