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管理会计课件第二章.ppt

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www.themegallery.com,管理会计第二章 成本控制与标准成本控制系统,王积田,,学习目标,理解成本控制和标准成本控制系统的基本原理,,理解标准成本的制定方法,,掌握成本差异的计算及分析,,掌握成本差异的账务处理,第一节 成本控制与标准成本控制系统概述,,,,,成本控制(Cost Control)就是在整个生产经营活动过程中, 运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费, 进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费限制在预 先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析造成实际脱 离计划或标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低成本目 标的会计管理行为或工作。,一、成本控制的涵义,二、成本控制的种类,,,,1、按控制时期的不同分类,2、按控制范围的不同分类,3、按控制手段的不同分类,(1)事前成本控制(2)事中成本控制(3)事后成本控制,(1)绝对成本控制(2)相对成本控制,(1)狭义的成本控制:仅指日常成本控制 (2)广义的成本控制:日常成本控制、事前与事后成本控制,,4、按控制的原理分类,(1)前馈性成本控制(2)防护性成本控制(3)反馈性成本控制,,5、按控制的对象分类,(1)产品成本控制(2)质量成本控制,三、成本控制的原则,,成本控制 的原则,,1、全面性原则 (1)对产品形成的全过程加以控制 (2)对生产耗用的全部费用加以控制 (3)全员控制,2、经济效益的原则 (1)厉行节约 (2)广开财路(3)核算信息成本,3、目标管理原则 企业管理目标要层层分解,三、成本控制的原则,,成本控制 的原则,,4、责权利相结合原则,5、例外管理原则 (1)重要性原则 (2)一贯性原则 (3)可控性原则 (4)特殊性原则,,补充:例外管理指最高管理层将日常发生的例行工作,拟就处理意见,使之规范化(标准化、程序化),然后授权给下级管理人员处理,自己主要处理那些没有或者不能规范化的例外工作,并且保留监督下级人员工作的权利的一种管理制度或原则。可以节省最高管理层的时间和精力。,,四、成本控制的程序,,,,,,Step 1,Step 2,Step 3,2、分解落实控制的目标,3、计算并分析成本差异,4、进行考核评价,,Step 1,1、确定成本控制的目标或标准,五、标准成本控制系统的涵义,标准成本系统亦称标准成本制度或者标准成本法,使之预先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比较,以便揭示成本差异,对成本差异进行分析处理并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本控制系统内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中,标准成本制定与成本的前馈控制相联系;成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系;成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。,六、标准成本控制系统的意义,,,,1、便于分清各部门责任,有效地控制成本,,3、便于成本核算,提高记账速度,,2、为编制预算或计划提供可靠的依据,,2、有利于推广会计电算化,,1、标准成本系统有利于责任会计的实施,,标准成本系统的一般意义,标准成本系统的推广意义,,第二节 标准成本的制定,,,,,标准成本:是指按照成本项目反应的、根据已达到的技术水平 和有效经营的条件,以对未来情况的分析为基础,应用科学方 法确定生产产品所需发生的各项成本。 因此,标准成本是一种预定的目标成本。 目标性和尺度性是标准成本的特点,一、标准成本的概念,,5、促进和简化了产品成本的计算及财务处理,,二、标准成本的作用,1、便于企业编制预算和进行预算控制,,2、用于控制日常发生的经济业务,,3、标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据,,4、为原材料、在产品、产成品等存货的 计价提供了客观合理的基础,三、标准成本的种类,,,,1、基础标准成本,2、理想标准成本,3、正常标准成本,是指在某一特定时期确定的多年保持不变的标准成本。随着时间推移,产品的生产技术和经营情况会发生变化,使原有的标准成本日益过时,在成本管理中并不能发挥重要作用,在实际应用中比较少见。,根据现有生产技术水平,在有效的经营条件下预期能达到的成本水平。是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。,理想标准成本是最佳的生产技术条件、最优的经营状况所能达到的成本水平,是现有条件下最理想的成本最低水平,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。因为是理想状态的,现实无法达到,不宜作为现行标准成本。,四、标准成本的制定,,,,,,Step 1,Step 2,Step 3,1、先确定直接材料和直接人工的标准成本,2、确定制造费用的标准成本,3、确定单位产品的标准成本,在制定标准成本时,无论是哪一个成本项目,都需要分别确
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