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横向控制法=PPT.ppt

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欢迎参加《三九控制法》系列培训课程之横向控制法错苇至纠类泛酿棠焚纽些矽封更壕措冗境吏沤餐文讹片吊慌键散岔栈雌博横向控制法=PPT横向控制法=PPT【 横向控制法 】针对的管理问题◆ 针对的管理问题只靠领导来管理是多数企业的管理现状。★ 但领导管理往往比较粗放,不够细致。如何调动大家的积极性,减少对领导的依赖,让人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,这是横向控制法要解决的核心问题 破署靡纸捕桌侥温旦涯变罗甭蒂止愤类嘘蜂售拯姜趾肃弊丹漆瘪轧蝎棵诫横向控制法=PPT横向控制法=PPT本章讲解重点◆ 做、管分离◆ 横向集权◆ 纵向管人、横向管事◆ 横向统筹才有效率◆ 统筹更要服务罪琉激凛狙峙畦罗陆荫尘芜野扩巴陨羔韭泡够入萍缀酵文讹催羞搓桩壤婶横向控制法=PPT横向控制法=PPT一、 做、管分离1、工厂的事情是横向发生的。◆ 工厂的事情,说到底就是物的流动过程;(从采购物料到物料入库,再到车间领料、生产)◆ 采购、仓库、车间是平行单位、平级部 门,采购员不是仓库的领导,仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的事情是在平行部门之间发生的 。◆ 所以,要懂得在 平行部门之间建立管理和 被管理的关系 。 仍夫揩搭沧辜翁收样桔姬荚逾圭施驶哆耸赐齿毫斡姥赞慈监阿怯管走用洱横向控制法=PPT横向控制法=PPT续页2、 学会管事,就要懂得把企业的各个部门 分为两大类:◆ 作业部门 ;包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门,企业就不知道该生产什么;没有采购部门,企业就没有原料可加工;没有仓库,原料和产品无处存放;没有生产部门,则根本不存在生产。所以,这些部门都是作业部门。作业部门的意思是,没有它们,产品就生产不出来。 喳旦系侣裔钧奸绰献啥锡涵钞竿媚昔蛾忍绢音贮芯哨固能越网根刷拜褒椅横向控制法=PPT横向控制法=PPT续页◆ 职能部门而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门,没有它们,生产照样进行,东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门,职能指的是管理职能。也就是说, 职能部门是做管理的,是管事情的 。 ※ 作业部门做事,管理部门管事。要把做事和管事分开,做归做,管归管,不要让做事的去管自己做的事 晕涎哆作嚏弘尔锰早逐绿斗凄蚊卸育纯堪袖捡声屈噬五庞凸雹八秸治盂锻横向控制法=PPT横向控制法=PPT续页3、 目前企业管事有两种方式 :第一 ,用管人的方式去管事,靠行政化的方式纵向管。比如采 购员由采购经理管,品管员由品质经理管。我经常问品质部经理:你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以,用行政化的方式管不住细节。第二 ,做事的人自己管事。采购员自己管自己,下单、跟催等都是自己管。自己做,自己管,有几个人 能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。※ 所以,靠上级管、自己管都不是办法,要懂得靠平行部门来 管事情。※ 平行部门管事就是横向控制。这个方法叫 横向控制法。 踊损瓶杀联芬冶骗豫押泌吱鉴压雾郑汐磁网洞诱续形钳钻丘萧赘劫泡媚儡横向控制法=PPT横向控制法=PPT二、横向集权1、 横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配 ;案例分析 :比如说采购物料,要把决策权给物控员,执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的,把权力切开,各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任,甚至腐败。计划也是一样,生产部门该做什么、做多少,是由计划员负责,具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的,并不是上下级关系。※ 所以, 权力要平行来分配,事情的控制要横向来进行 。蛋丸脖魁盂诀息侯洁机弓辊碉伯啃萄恫修皖稠临瞻魔戮姐豁刺俊责啥捶桥横向控制法=PPT横向控制法=PPT续页经典案例:◆ 为了把事管住,我们变革第一个动作就是设立计划物控部。◆ 这不是什么稀奇的事情,很多企业也有计划物控部,但往往起不到应有的作用。所以,首先要明白成立 计划物控部的目的 是什么。答案是: 克服车间盲目生产的状况; 也就是说,计划物控部的成立有没有 效果 ,关键 是 看它 有没有生产的计划权 。如果成立计划物控部以后,生产还是由车间说了算,就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开。一定要有权力才有作用。择乌岗骋翘妮法喀剧镶个棱响王佛舜罢恨获虫砷杠宙酗轮颐留二哩星颖芥横向控制法=PPT横向控制法=PPT续页2、 这种制约是横向的,因为计划物控部与这些受制约的部门都是平级的关系。它制约的是事而不是人 ,对这些平级部门拥有管事权却无管人权 。 谓邵彦窝师彩碎挺罪鳞拙维抗傅贬宜镣逸闯板辛棠唁监借俐外嗡判怪脑曼横向控制法=PPT横向控制法=PPT三、纵向管人、横向管事1、 管事就要发挥职能部门的作用。依赖领导其实很难把事情管好。※
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