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新员工岗位培训计划(新).doc

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新员工岗位培训计划(新)一、 说明考虑到工厂生产线的需要, 逐步充实到生产线开展岗位培训。二、 培训计划新员工直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等,时间约为一周;第二步:动手操作,由熟练员工指导操作,时间约为三周;第三步:系统培训,由部门确定的专人进行有针对性的培训,时间有约为两周;第四步:考核上岗,由所在班指导工进行重点指导,领班进行抽查,部长进行考查,时间约为一周。三、 培训方案1、 人员分岗对所有新员工,原则上按专业分岗2、 培训内容及具体时间安排序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间 考核方式1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问2 岗位安全知识 口授+ 阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告3 岗位卫生知识 口授+ 示范 岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操4 岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问5 设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告6 岗位沟通与协调 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问7 工序质量 讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告8 设备日常保养 示范讲解 岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告9 异常处理 示范讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告10 岗位操作 示范讲解 岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+ 提问 +实操11 岗位系统培训 集中授课 各岗位内部培训讲师(附表一) 24h 提问12 独立操作 岗位实操验收 各岗位班长 16h 实操+ 提问合计时间 140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训,新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量,将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二) ,以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由 负责统筹,必要时组织各班长进行相应培训,特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一,以提高其对新员工的岗位培训质量。附表二有限公司生产部员工岗位技能评估表姓名: 岗位: 职位: 序号 评估项目 评估方法 评估标准 评估结果1 岗位操作程序 现场检查员工的操作 操作熟练,程序准确无误2 岗位工艺要点 以提问方式询问工艺参数 所有工艺参数回答准确无误(如温度、压力、浓度、时间、容量等)3 岗位所有设备的结构、性能 现场就每台设备提问 全部了解本岗位所有设备结构及性能4 生产前的准备工作 以提问方式询问 能清晰、准确的回答接班前所需做的准备5 岗位安全 以提问方式询问 清楚本岗位所有潜在的安全危害6 异常情况下的处理程序 以提问方式询问 能正确回答本工序出现异常(设备、质量、安全)时的处理程序7 岗位卫生要求 以提问方式询问 能正确回答本岗位的卫生要求评估人: 评估日期:说明:1、 岗位评估分两级,操作员工由带班班长评估考核,班长由带班线长评估考核;2、 评估结果需以文字详细描述,凡评估时有项目不合格者,必须立即纠正。
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