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QDJA-ZD-038-劳务管理制度.doc

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青岛建安建设集团有限公司项目劳务管理制度1 范围本制度适用于建安集团总部、各分公司、项目部。本制度与公司制定的分公司相关管理规定不一致的执行公司的相关规定。本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与处罚,劳务分包信息管理等十项内容。2 职责2.1 建安集团总部集团工程部是集团劳务管理的主管部门,其主要职责是:(1)贯彻执行政府相关政策和上级部门有关要求,结合集团公司实际情况,研究制定集团劳务管理制度和规定;(2)选择与集团长期合作,施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍,建立集团合格劳务分包队伍信息库,为各分公司、项目部提供合格的劳务分包队伍,并实行动态管理;(3)对各分公司、项目部执行青岛市建管局“双卡及两个规范” 、 “用工制度改革” 、 “项目经理考勤”规定的各项工作情况进行督促、指导、检查;(4)牵头做好劳务分包单位的考察、引进工作;(5)对劳务分包队伍进行综合评价,编制《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》 ,为公司提供及时、可靠的劳务队伍信息;(6)监督、指导各项目部加强对农民工工资发放的监管,农民工工资纠纷的接访、处理工作,既要维护公司的品牌形象和企业利益,又要维护农民工的合法权益;(7)定期或不定期对各项目部劳务管理工作(尤其劳务工资发放)进行监督检查,对违法违规行为进行查处;(8)牵头组织劳务招投标工作及分包合同的签订工作;(9)负责监督在建以及竣工项目的分包结算工作;(10)负责牵头组织“海晶劳务公司”的年检等管理工作;(11)牵头组织海外项目劳务招聘、派遣工作;(12)负责对公司《人工费单价参考信息》及时补充、调整、发布;2.2 分公司、项目部分公司、项目部负责本部门的劳务管理工作,其主要职责是:(1)根据上级和集团有关规定,制定分公司、项目部劳务管理的实施细则;(2)根据本项目部施工任务情况,制定劳务分包队伍、劳务人员需求计划;(3)参与集团公司对项目的劳务队伍招标工作,对集团公司使用的劳务分包队伍情况进行监督;(4)负责本分公司、项目部农民工工资纠纷的接访、处理工作,维护集团公司的品牌形象和企业利益,并维护农民工的合法权益;(5)负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐等活动,并留有记录;及时总结劳务分包和劳务管理的先进经验,并报集团工程部;(6)负责本分公司、项目部的“农民工工资支付网上月报”的收集、汇总、上报工作及“双卡”办理工作、负责掌形仪(静脉考勤仪)的购买、使用交底等工作;(7)负责本分公司、项目部严格按照集团公司及市建管局“双卡及两个规范” 、 “项目经理考勤”要求,做好相关管理、执行工作。(8)各项目部要设立专职劳务管理员,并与工程部做好相关专业对口衔接工作。(9)负责监督检查分包队伍进场前的有效证件,负责项目部新进场劳务人员的安全教育及交底、维权教育、编制花名册、考勤记录、工资发放明细、劳动合同、有效证件(或复印件)的存档等工作;(10)对本分公司、项目部劳务管理工作(尤其劳务工资发放)进行监督检查,对违法违规行为进行查处,并报集团工程部备案;(11)及时收集、整理、上报工程部的各类数据、信息。3 管理制度3.1 劳务分包队伍的选定3.1.1 各项目部根据项目管理规划和施工进度安排,编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划,向集团公司提出《劳务人员需求计划表》 (详见附件) 。3.1.2 项目劳务分包队伍的确定,由集团按《劳务招投标管理制度》进行选拔确定。3.2 劳务分包合同管理3.2.1 劳务分包单位确定后,由集团公司工程部按照相关流程与劳务分包单位签定《劳务分包合同》 ,施工过程中因工程变更致使工程造价超出原合同值 20%或 2 万元以上时,方可申请办理追加、减《补充合同》。3.2.2《劳务分包合同》采用公司统一范本。3.2.3《劳务分包合同》的谈判,由公司组织有关人员与劳务分包单位进行,按照国家《合同法》 、 《建筑法》 、 《劳动法》及有关政策、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,协商签订《劳务分包合同》 。 《劳务分包合同》应包括的主要内容:(1)合同主体双方的全称;(2)工程项目的名称、地点;(3)劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单;(4)工程承包方式、承包总价和人工单价;(5)材料供应、施工机具配备;(6)工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理;(7)人工费支付的时间、方式;(8)违约责任等。3.2.4《劳务分包合同》经谈判确定并经集团公司各有关部门会签后,由工程部与劳务分包单位正式签定《劳务分包合同》 。《劳务分包合同》正、副本由工程部按规定发放至各相关部室。3.2.5《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章,并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后方能生效。3.3 劳务队伍进场管理3.3.1 《劳务分包合同》签订后,分公司、项目部根据劳动力需求计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间,持与集团签订的《劳务分包合同》和《劳务队伍进场通知书》进入项目施工现场。3.3.2 按照市建管局要求,工人进场前必须将“上岗证” 、 “亲情卡” 、 “工资卡” 、 “劳动合同”等资料办理完毕,各项目部要按要求提前做好相关工作(“亲情卡” 、 “工资卡”必须发至工人手中) 。3.3.3 劳务队伍进入项目施工现场后,项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:(1) 《劳务队伍进场通知书》和与集团公司所签订的《劳务分包合同》 ;(2)劳务分包单位的“五证一照”等证件;(3)劳务分包队伍进场,要提供入场人员花名册,即:《分包单位现场管理人员登记表》 (附件 4)和《分包单位现场劳务工人登记表》 ,身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证,劳动保险证明,组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档,入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符,劳动合同编号是工人在施工现场的唯一编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。3.3.4 项目部对以上资料进行查验,并对进场人员进行清点、核对后,整理资料建档。3.3.5 劳务人员进场教育:劳务人员进入现场第一天,由项目部各相关人员对其进行进场教育。(1)进场教育的内容:包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法、工人维权教育等,其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序为首要交底内容。(2)进场教育记录:进场教育必须有文字记录,每人建立学习档案和三级教育卡,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人员的亲笔签名。3.4 现场劳务管理3.4.1 劳动合同管理劳务人员进场后,项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范的《劳动合同》 ,合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排,尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字,并至少签订一式三份,劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。3.4.2 现场施工生产组织(1)项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。(2)项目部预算人员根据工程进度安排,提供工程量清单,劳务管理员依据预算人员提供的工程量清单给施工班组下达《施工任务单》 。(3)项目部要指导劳务分包队伍科学合理的组织安排施工,为提高工作效率创造条件,避免窝工、重复用工等现象的发生。(4)任务单(或班组结算单及工人个人工资结算)结算与验收。劳务分包队伍按照《施工任务单》组织施工,由项目部预算人员进行工程量的核定,质量、安全、材料管理人员分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以考核、评价,并在任务单上结算签字后,报项目经理审核并存查。3.4.3 安全生产管理 (1)严格执行集团公司安全生产管理制度。项目部与分包单位签订《安全生产管理协议》,分包单位与农民工个人签订安全协议书,并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。(2)坚持安全生产日巡查、周检查、月报告制度,做好记录和对分包队伍的考核工作。(3)分公司、项目部对分包队伍的安全生产责任审查分包队伍的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包队伍;在分包合同中应明确分包队伍安全生产责任和义务,对分包队伍提出安全要求,并认真监督、检查,对违反安全规定冒险蛮干的分包队伍,应令其停工整改;分公司、项目部应统计分包队伍的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包队伍的伤亡事故。(4)分包队伍安全生产责任分包队伍对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守公司的有关安全生产制度,服从公司的安全生产管理,及时向分公司、项目部报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。3.4.4 现场劳务人员管理(1)分包队伍人员的离场要报项目部同意,并及时办理登记和 “双卡系统”合同解除工作并将“亲情卡”发至工人本人。未经项目部的同意,不得随意更换人员,尤其具有较高技术等级的人员。(2)分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员,需要补充现场劳动力,引进分工种作业班组和零散人员时,须经项目部批准,按规定办理入场手续。(3)项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期按照《分包单位现场劳务工人登记表》对劳务分包队伍的人员进行清点、核对,有不符者要查明原因,并视情况对责任人员进行处罚。劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。(4)新增人员要按规定进行查验证件资料,将“双卡及两个规范”等资料办理齐全并做好进场安全教育。(5)工人考勤:工人应使用静脉仪或掌型仪进行每日考勤。要求各项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录,于每月 25 日(或公司规定的其他日期)报项目部劳务管理人员,月初上传上月工人考勤。工人人手一册个人考勤表,当日由班组长签字认可,班组长每日填制班组考勤总表,与工人个人考勤表对应,月底交施工员审核。施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。(6)建立现场劳动力统计制度,对现场劳动力及出勤数量实行日统计,旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。(7)严格现场工人管理,做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)发放等各项记录,与现场工人花名册、考勤表等对应。3.4.5 劳务人员工资管理(1)分公司、项目部应编制维权培训计划,并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容的培训,并留有书面及相片记录。(2)严格执行劳务人员工资监督管理制度,项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付,保证把工资发放到每一个劳务人员手中,严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。(3)劳务人员工资每月结算一次,按劳动合同约定时间发放。每月结算工资经劳务人员本人签字确认,记入《劳务人员个人工资台账》 。发放工资时由分包单位编制工资表,并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。工资表公示时应照相存档,公示三日无异议时正式记账、发放工资。(4)分包单位工资发放制度、工人工资发放表原件等,项目部要保存两年以上备查。(5)建立由项目经理任组长的“农民工工资支付管理小组” 。及时掌握农民工工资发放情况,发现问题,及时处置,控制不良苗头,将问题消灭在萌芽状态。(6)建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资纠纷或上访,项目部要积极应对,不推诿、不回避、不激化矛盾,妥善处理。(7)现场设立公告栏,公布维权应急预案信息,使农民工了解工资投诉程序和投诉渠道。(8)项目部要监督分包单位每月按时发放工人工资,发放比例不得低于拨付分包工程款比例,如发现分包队伍克扣工人工资,项目部要立即报告公司,公司接到报告后按双方签订的分包合同代付工人工资,然后从分包工程款中扣回,并按合同约定对劳务分包单位进行处罚。(9)工人退场时应进行工资结算,若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资,应与工人签订《工人退场工资结算表》 (详见附件) ,并约定好领取工资日期,到期凭签证的工资结算表领取工资。如工人本人不能亲自来领,可签署委托书委托他人持结算表、委托人和被委托人身份证原件代领,项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。3.4.6 现场劳动纪律(1)严格遵守现场劳动纪律,按要求准时上下班,并配合静脉仪、掌型仪进行打卡考勤。(2)进入施工现场必须佩戴安全帽,着劳动防护用品,严格按照安全操作规程施工。(3)服从工作安排和调配。(4)遵纪守法,不打架斗殴。(5)现场严禁吸烟。(6)严禁酒后进场施工,严禁聚众赌博。(7)严禁私拉电线、违规使用相关生活电气设备。3.5 人工费(劳务费)管理3.5.1 在签定《劳务分包合同》时,应明确劳务分包方式和劳务分包价格。劳务分包价格是根据集团人工费价格信息表,结合项目的具体情况,通过劳务招投标确定的。3.5.2 劳务分包方式的确定。劳务分包方式,一般有定额工日法、平方米人工费包干、分部分项人工费包干、综合单价法和总价包干法等分包方式。3.5.3 人工费控制措施(1)集团公司根据人工费价格信息表通过招标方式,确定劳务分包人工费单价,合同中或《人工费单价信息表》中没有的人工费项目,最终以公司确定的单价为准。(2)工程中出现的合同外临时用工,由项目部按照公司相关规定报公司造价部或工程部审批。3.5.4 人工费(劳务费)拨付3.5.4.1 拨付方法:本着“松紧有度”的原则,由项目部根据合同及现场实际进度及时办理人工费拨付申请;3.5.4.2 工费拨付程序(1)项目部根据现场实际情况和合同规定,填写《人工费拨付申请单》报公司;(2)公司相关部室对《人工费拨付申请单》按照流程进行审核签字,并建立项目各劳务分包队伍人工费拨付台账;(3)项目部委派管理员对拨付的人工费监管劳务分包队伍发放到每个工人手中(或监管拨付到每个工人的“爱心工资卡”上) 。3.6 质量、安全和环境管理3.6.1 凡进入项目的劳务分包队伍必须设置质量、安全和环境管理机构,建立健全质量、职业健康安全和环境保证体系,制订安全、质量和环境管理制度,明确责任人,按规定配备专(兼)职安全员、质检员。认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》 、 《建设工程安全生产管理条例》 、 《建筑施工现场管理标准》和各项质量、安全、环境管理的政策、规定。3.6.2 劳务分包队伍的质量、安全、环境管理制度必须报公司有关部门审查合格后交项目部备案,并向项目部提交安全、质量、环境管理责任人名单。3.6.3 劳务分包队伍安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗,特种作业人员持证上岗率要达到 100%。3.6.4 公司和项目部质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分包队伍的监督、检查和指导工作,在对其下达生产任务的同时,必须进行书面质量、安全和环境交底,并办理交底手续。3.6.5 项目部应向劳务分包队伍提供必要的安全保护措施。3.6.6 劳务作业人员要认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底的有关安全生产的规定;服从安全监督人员指导,积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥、冒险作业。3.7 劳务队伍退场管理(1)劳务分包队伍完成所承包的工程任务或工程完工,项目部应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记,发放《劳务队伍退场通知书》 ,办理退场手续,组织劳务分包队伍及其人员退场。(2)工人退场时项目部要严格按照相关规定通过“双卡系统”办理工人合同解除工作,并将“亲情卡”发至工人本人。(3)项目部应做好分包队伍退场的监督管理工作,劳务、财务、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作。(4)项目部保卫人员要做好安全保卫工作,确保劳务队伍安全、稳定、有序的退场。(5)退场的工人需在《分包单位现场劳务工人登记表》中签字。3.8 监督检查与处罚3.8.1 集团工程部对分公司(直属项目部) 、项目部劳务分包队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。3.8.2 分公司、项目部违反本制度有关规定,或因拖欠劳务人员工资被投诉或上访,造成不良影响的,集团将根据有关规定,严管重罚。同时,对有下列行为之一的,集团将给予通报批评,责令整改,对责任分公司、项目部处以 5000 到 20000 的罚款,并对主要责任人处以 2000 到 5000 元的罚款,情节严重者,追究法律责任。(1)违反规定招用劳务分包队伍的;(2)违反规定擅自印制和签定《劳务分包合同》的;(3)违反规定擅自改变合同条款给企业造成损失的;(4) “双卡及两个规范”办理不及时或办理后未正确使用的(按规定要发放至每个工人手中) ;(5)未按照“双卡及两个规范”相关规定及时处理问题的;(6)未按规定及时向公司上报分包工程量,严重影响《分包合同》签订的;(7)劳务资料(花名册、考勤记录、工资发放表、培训资料、有关证件等)未按规定收集、整理、汇总的;(8)月度分包(割算)结算、工人工资结算、工人个人工资台账登记等无资料、造价、不及时进行和收集整理登记不及时的;(9)人工费以包代管,工资发放监管不力,或发现分包单位挪用工人工资不采取措施制止解决的;(10)对分包队伍考核未进行或进行不及时的;(11)发生分包人员上访,有关单位和责任人推诿扯皮不予处理的,因工资纠纷给集团带来不良影响的;(12)项目部撤销未向公司交接劳务资料的;(13)按合同规定拨付全部劳务费(工程款拨付至除保修金外全额拨付)后,仍有工人工资没有发放完毕的;(14)因劳务管理不善,造成各级建设主管部门通报批评或企业考核分被扣罚的;(15)违背本制度其他管理规定的。3.8.3 劳务分包队伍有下列行为之一,集团将通过工程部给予通报批评,并视情节轻重处以 5000 至50000 元的罚款,情节严重的予以清退出场,并从集团《合格劳务分包队伍名册》中除名,列入《不合格劳务分包队伍名册》 ,今后不再使用。(1)违反劳务管理规章制度及相关管理规定的;(2)不按规定交验单位及个人证件资料的;(3)不配合办理“双卡”的,办理“双卡”后不按规定使用的;(4)不按时办理务工、暂住手续,私招滥雇人员的;(5)劳动安全保障体系不健全,不服从安全管理的;(6)协调配合不力,影响正常施工、工作的;(7)不通过正当途径解决农民工工资纠纷,恶意讨要工资或聚众闹事的;(8)违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的;(9)违反其他有关规定,造成不良影响的。3.9 劳务分包信息管理集团公司工程部应建立合格劳务分包队伍档案,档案内容应包括劳务队伍情况介绍、 “五证一照”等资料。劳务人员需求计划表项目名称(章): 编制时间: 年 月 日作业时间 年序号 工种单位 月 月 月 月 月 月 月 月 月 备 注12345678910111213141516合计项目经理: 审核人: 编制人:劳 务 队 伍 进 场 通 知 书项目部:根据你项目施工进度计划和劳动力使用计划安排以及劳务招投标结果,现安排中标单位劳务公司 人(详见进场工种、人数一览表)进入你工地配合施工,请做好工作安排。项目地址:项目联系人:(单位)年 月 日进场工种、人数一览表进场单位: 劳务公司进场日期序号 工种 人数 月 日 班组长 联系方式 备 注合计填表人: 日期: 年 月 日分包单位现场管理人员登记表分包单位名称: 工程名称: 制表日期: 年 月 日序号 姓 名性别文化程度 身份证号 家庭住址 岗位 岗位证书编号社会保险编号 进场时间 退场时间 签字备案 备注分包单位负责人: 分包单位项目负责人: 制表人: 分包单位现场劳务工人登记表分包单位名称: 工程名称: 制表日期: 年 月 日进 场 退 场序号 姓 名性别 身份证号 家庭住址 工种技术等级上岗证书编号劳动合同编号 进场时间 签字备案 退场时间 签字确认 备注分包单位负责人: 分包单位项目负责人: 制表人:编号:劳 动 合 同(适用于建设领域企业招用农民进城务工人员)甲 方 (用 人 单 位 )名 称 青岛海晶建筑劳务有限公司 法 定 代 表 人 刘光生 地 址 山东路 16 号 企业注册地 合同履行地 乙 方 (劳 动 者 )姓 名 年 龄 性 别 民 族 户籍所在地 省 市 县(区) 乡(镇) 村(街)身份证号码 现 地 址 青岛市劳动和社会保障局监制青 岛 市 建 设 委 员 会根据《中华人民共和国劳动法》和省市的有关规定,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。第一条 劳动合同期限本合同期限执行下列( 二 )款一、有固定期限劳动合同。本合同期限为∕ 个月,自 ∕ 年∕ 月 ∕ 日起至 ∕ 年 ∕ 月 ∕ 日止。 二、以完成一定的工作为期限劳动合同。甲乙双方的具体约定:。第二条 工作内容甲方安排乙方从事 工作,根据生产经营的需要,甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务。乙方应完成甲方合理分配的生产任务。第三条 劳动报酬甲方按照国家、省、市规定,通过集体协商或其他民主形式,制定内部工资支付办法,确定乙方工资支付形式和工资标准。甲方按本合同约定,按月支付乙方劳动报酬。甲方支付乙方的工资标准为 1240 元/月,甲方应于每月 15_日前以货币形式支付乙方工资。乙方的劳动报酬不得低于青岛市政府规定的最低工资标准。具体支付办法和约定内容如下: 1、计酬方式:计件工资(模板、钢筋等)以乙方实际完成工程量及公司人工费单价表为标准,其他工种按照实际考勤日均 80 元(具体依据公司施工现场要求为准)为标准。2、工资计算:按经甲方验收合格的实际工作量的 80%计算支付当月工资,其余 20%在年底或单项工程结束后两个月内一次性付清。3、支付方式:每月 15日前,通过工资卡形式经中国邮政银行支付最低工资 1240 元。 。第四条 社会保险和福利待遇甲乙双方根据有关规定依法参加社会保险和缴纳社会保险费,双方约定福利待遇如下: 1、甲方为乙方办理工伤保险,按参加保险所有人员上一年度平均工资额的 1%缴费,享受所有城镇职工工伤保险待遇;乙方不缴费。 2、甲方办理基本医疗保险,以上年度全市城镇单位在岗职工平均工资为基数,按照 2%的比例缴纳(含每月 5 元大额医疗补助金) ,不建立个人帐户,不计算缴费年限,享受《青岛市农民工参加基本医疗保险若干问题的暂行规定》所列医疗保险社会统筹待遇;乙方不缴费。第五条 劳动保护和劳动条件一、甲方根据国家法律和本市的有关规定,给乙方提供安全卫生的劳动条件,发给乙方必要的劳动保护用品。二、甲方对乙方进行安全教育和必要的培训;乙方从事特种作业的,必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。三、乙方在劳动过程中,应严格遵守劳动安全卫生规程和操作规程,有权拒绝违章指挥,对甲方及其管理人员漠视职工安全和健康的行为有权检举、控告。第六条 劳动纪律一、乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律。二、甲方有权依据国家和省市的有关规定及企业的规章制度、劳动纪律对乙方实行管理。第七条 本合同的解除、变更、终止一、经甲乙双方协商一致,本合同可以变更或解除。二、以完成一定的工作为期限劳动合同,工作完成劳动合同终止。三、有固定期限的劳动合同,合同期满甲乙双方任何一方不再续订的,劳动合同终止。第八条 违反本合同的责任及双方约定的其它事项:1、 若合同到期,乙方所从事的连续工作或施工的工程未完工,应续签劳动合同至工作完成或工程完工一个月止;合同期满后办好交接手续,经监交人签字后,合同失效。2、 乙方应遵守甲方的工作时间安排,接受甲方工作调整,若乙方月连续迟到 5 天或累计迟到 7 天,旷工 3 天,甲方有权予以辞退。3、 乙方不听从甲方安排或造成材料浪费,给甲方造成损失,甲方可依据损失大小,由乙方赔偿损失或予以辞退。4、 乙方必须严格遵照甲方安全文明要求进行施工,若在甲方范围内发生伤亡事故,应由事故责任方负责,若在施工范围外发生伤亡事故,则有乙方自行承担相关责任,与甲方无关。第九条 劳动争议处理甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时,应协商解决;协商无效的,甲乙双方任何一方可以直接向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十条 其它事项一、本合同未尽事宜或条款与法律、法规有抵触的,按国家和省市的有关规定执行。二、本合同甲乙双方签字盖章后生效,双方必须严格遵照执行。本合同一式两份,甲乙双方各执一份。《劳动合同》补充协议:为了贯彻“安全第一,预防为主的方针” ,强化安全生产管理,切实保障职工的生命财产安全,杜绝伤亡事故的发生,维护甲乙双方的合法权益,特制订本补充协议:1、乙方必须遵守甲方的各项规章制度和劳动纪律,认真执行国家、省、市现行安全操作规程和安全技术交底,积极参加班组长组织的班前安全活动。2、乙方进入施工现场,必须佩带好安全帽,高空作业必须系好安全带,否则造成安全事故责任自负。3、乙方进入施工现场,着装必须保持整洁,不得穿拖鞋,不得光膀赤膊上班。4、乙方必须每天准时出勤,严格执行请假制度。若因私事外出,出现一切事故责任自负,与甲方无任何关系。5、乙方在施工过程中,上下班要走安全通道。严禁攀爬脚手架、塔吊、井架等,发现一次罚款 1000.00 元。因此出现意外事故,责任自负,甲方概不负责。6、乙方不得私自动用施工现场的一切机械。若因操作不当造成机器损坏,由当事人赔偿,发生一切不安全事故由责任人自行承担。7、乙方不得擅自乱拉乱接电线或乱动机电设备,不允许私自使用电器设备。若因此引起火灾事故的,一切损失由乙方承担。8、乙方在使用砂轮机、磨光机、钻孔机,必须戴防护眼镜和绝缘手套。9、从事特殊机械操作人员,不能随便替岗或离岗。上班时间不允许看书报、杂志、打瞌睡等。不能违反塔吊“十不准”的规定。10、乙方从事高空作业时,不准向上或向下抛掷物体,如果坠落伤人,要承担一切责任。造成严重后果的,追究法律责任。11、乙方不允许在施工现场外脚手架上坐着打盹、睡觉、打闹嬉戏。12、严禁在工地、生活区内打架、赌博、酗酒闹事。发生一次,罚款 1000.00 元;参与群殴者每人罚款 1500.00 元。一切后果由责任人承担,情节严重者报送当地司法机关,追究法律责任。13、严禁在施工现场的任何位置随地大小便,违者视情节罚款 100-500 元,并清理现场。在工地偷窃集体或个人财务者,视情节罚款 2000-10000 元,情节严重者交司法部门处理。14、乙方必须无条件的服从甲方和上级主管部门的安全管理。对违反安全规定造成的损失,乙方必须承担,产生的费用从乙方工资中扣除。如果因自己没有安全防范意识而受伤或伤害了别人,产生的费用由当事人承担。甲 方:(盖章) 乙 方:(签字)法定 代表人: (签字)(委托代理人)年 月 日 年 月 日建安集团(东亚装饰)现场施工劳务人员务工指南(明白纸)建筑农民工朋友们:欢迎你们来到建安集团的大家庭,城市的建设因为有了你们的辛勤劳动而美丽,建安集团因为有了你们的加入而发展壮大,在此谨向你们表示衷心的感谢!在你们进入施工现场后,为了保障你们的合法权益,我们真诚的提醒你们:一、签定劳动合同进场后依法与正规的、具有《建筑业企业资质证书》的施工企业或劳务企业签订劳动合同。劳动合同应以书面形式订立,合同中要明确约定劳动合同期限、试用期限、工作内容、劳动保护、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任、劳动纠纷的解决方式等。其中有关劳动报酬的条款,要明确工资支付标准、支付形式及支付时间等。劳动合同应当由企业法定代表人(或委托代理人)、务工人员本人签字,企业盖章后生效。劳动合同至少应一式三份,企业、项目部及务工人员各持一份。二、务工基本准则有一分稳定的工作,是外出务工人员的真诚希望。要做到这一点,既需要掌握一定的专业知识,具有一定的操作技能,还必须具有职业道德,遵守从业的基本准则。1、严格遵守国家、省、市有关法律法规,遵守施工单位及施工现场的各种管理规章制度。不聚众上访滋事,不打架斗殴,不破坏公共秩序,不妨害公共安全,不扰乱社会管理秩序。2、遵守社会公德。文明礼貌,助人为乐,爱护公物,讲究卫生,保护环境;不损坏公共设施、不乱吐乱扔、不赤膊上街、不酗酒吸毒、不说脏话粗话。3、遵守职业道德。文明施工、爱岗敬业、遵章守纪、团结同事、听从指挥、服从管理、诚实守信,自觉维护集体利益和企业形象。4、提高职业技能。努力学习钻研业务,热爱本职工作,积极向上,不断提高自身素质和职业技能。按照有关规定,从事建筑施工作业的生产工人,应经过技能培训、鉴定,取得合格证书后,方可上岗工作。凡未取得职业技能证书的人员,一律不得上岗作业。三、安全第一建筑业是事故多发的行业,施工安全至关重要。建筑业从业人员要积极参加有关安全教育和培训,未经安全培训和培训不合格人员不得上岗作业。建设工程施工前,总承包单位项目管理技术人员应向作业班组和作业人员进行安全施工技术交底,并双方签字确认。进入施工现场必须遵守各项安全规定,提高安全防范意识,并切记以下六大纪律:1、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动保护用品。2、三米以上的高空悬空作业,无安全设施的必须带好安全带,扣好保险钩。3、高空作业,不准往下或往上乱抛材料和工具物件。4、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全措施和防护装置,方能开动使用。5、不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。四、维权须知1、你们的工资应每月结算发放一次,由分包单位编制工资表,并将工资发放表在工人生活区公示。根据劳动合同约定的工资发放形式,工资表上应注明应发工资、实发工资、结存工资(记账工资) ,实发工资不低于劳动合同签订的每月实发工资数额。公示三日无异议时正式按工资表公示数额记账、发放工资。如果发现你的工资与公示内容不一致时,应尽快向项目部反映、核实。2、工人退场时应进行工资结算,若根据劳动合同约定不必立即支付工资的,应由项目部签订工人退场工资结算表,并约好领取工资日期,到期凭签证的工资结算表到指定地点领取工资。如工人本人不能亲自来领,可签署委托书委托他人持结算表、委托人和被委托人身份证原件代领,项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。3、项目经理是本工程解决工资拖欠的第一责任人,当你与施工单位发生劳动纠纷或争议时,可找项目经理协商解决,协商、调解不成的,可向总包单位分管领导或集团劳务管理中心进行投诉。仍不能解决的,你可持劳动合同、工资结算单等相关证据,到工程所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,也可以直接向工程所在地人民法院提起诉讼。4、解决拖欠工资须准备和提交以下资料:与用工单位签订的劳动合同;被拖欠工资数额的有效证明(经用工单位签证的现场工程量或经济签证) ;所提供劳务的有关信息(工种、作业量、起止日期) ;所提供劳务的工程信息(工程所在地、工程名称、工程总承包、劳务分包单位及项目经理名称)这些信息在工地门口的标志牌里都有,请你们进场工作后记下来保存好。5、现场签字有效人员:总/分包单位项目经理或经项目经理书面授权的委托代理人。其余任何人所开具的工程量清单、欠条都不能做为结算、发放工资的依据。6、施工现场设有“建筑工人维权须知”告示栏,并注有维权投诉举报电话,当你的工资被克扣、拖欠或其他合法权益被侵害时,要及时拨打投诉电话进行投诉举报。广大建筑农民工朋友们,诚挚的欢迎你们到建安集团承建的工程项目工作。让我们携手并进,共同努力,为青岛的城市建设和社会发展做出新的、更大的贡献。建安集团年 月 日项目人工费控制分析表填表单位: 截止时间: 年 月 日完成产值(万元)扣除上交点后完成产值 人工费支出(万元)人工费支出率(%)扣除上交点后人工费支出率(%)预结算比例(%)单位面积人工费 备注其中:非工程用工序号 项目名称建筑面积(万平米)当月 累计 上交比例 累计 当月 累计 合计 临建用工材料用工机械用工行政用工当月 累计 当月 累计 当月 累计 元/平米 合 计 合计平均 注:1、人工费支出以支付货币计算,包含管理费、抵押金和非工程用工;2、非工程用工包含临建费、材料用工、机械用工、行政用工;3、甲供料部分按完成量计算,加入自行完成量中,但需单独注明; 4、建筑面积数据均来自生产部门;5、统计数据精确到小数点后两位。青岛建安集团(东亚装饰)劳务分包信用评级打分标准1 范围本制度适用于建安集团(东亚装饰)公司总部、分公司、项目部对公司在建工程中的劳务分包评级打分。2 职责2.1 分公司、项目部分公司、项目部是建安集团(东亚装饰)施工项目的一线部门,其主要职责:(1) 贯彻执行集团公司工程部制定有关劳务方面的规章制度;(2) 负责对施工项目内的劳务分包进行月度评级打分并及时上报公司工程部;2.2 工程部工程部是建安集团(东亚装饰)劳务管理的主管部门,其主要职责:(1) 贯彻执行集团公司有关劳务方面的规章制度;(2) 负责统计分公司、项目部每月上报的劳务分包月度评级打分表,根据劳务分包月度评级打分表筛选优秀劳务分包队伍并上报集团公司最终给于 A、B、C、D 级进行排名。3 评级打分制度3.1 总则(1) 按照公开、公正、公平的原则,充分发挥分公司、项目部施工一线的作用,给于劳务分包评级打分,为集团公司筛选更好的分包劳务队伍。(2) 集团公司根据评级打分筛选出 A、B、C、D 级,劳务招标时优先选用排名靠前的劳务分包队伍,实行末位淘汰制度。3.2 劳务分包队伍的基本条件(1) 劳务分包队伍是集团公司《合格劳务分包队伍名册》中的单位,与公司长期合作,诚实守信,具有较好的施工技术和管理水平,有相对固定的劳务作业人员。(2) 综合评价不合格或列入建管局及青建集团黑名单、出现恶意讨薪事件的劳务分包单位严禁使用。3.3 评级打分标准(满分 10 分)(1) 分包项目经理素质及管理能力,包含管理协调能力,工作配合态度等;满分 10 分。(2) 班组长以上管理人员素质及管理能力,包含现场管理及施工能力等;满分 10 分。(3) 工人技术水平,包含工人工作的质量和速度等;满分 10 分。(4) 人员数量及稳定性,包含人员是否充足,是否是临时拼凑的人员等;满分 10 分。(5) 生产要素配备及资金能力,包含施工机具准备是否及时完备,施工资金是否充足等;满分 10 分。(6) 工程施工过程质量,包含施工过程的各种监管等;满分 10 分。(7) 安全生产管理文明施工管理,包含现场安全文明施
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