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QDJA-ZD-038-劳务管理制度.doc

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QDJA-ZD-038-劳务管理制度.doc
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青岛建安建设集团有限公司项目劳务管理制度1 范围本制度适用于建安集团总部、各分公司、项目部。本制度与公司制定的分公司相关管理规定不一致的执行公司的相关规定。本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与处罚,劳务分包信息管理等十项内容。2 职责2.1 建安集团总部集团工程部是集团劳务管理的主管部门,其主要职责是:(1)贯彻执行政府相关政策和上级部门有关要求,结合集团公司实际情况,研究制定集团劳务管理制度和规定;(2)选择与集团长期合作,施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍,建立集团合格劳务分包队伍信息库,为各分公司、项目部提供合格的劳务分包队伍,并实行动态管理;(3)对各分公司、项目部执行青岛市建管局“双卡及两个规范” 、 “用工制度改革” 、 “项目经理考勤”规定的各项工作情况进行督促、指导、检查;(4)牵头做好劳务分包单位的考察、引进工作;(5)对劳务分包队伍进行综合评价,编制《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》 ,为公司提供及时、可靠的劳务队伍信息;(6)监督、指导各项目部加强对农民工工资发放的监管,农民工工资纠纷的接访、处理工作,既要维护公司的品牌形象和企业利益,又要维护农民工的合法权益;(7)定期或不定期对各项目部劳务管理工作(尤其劳务工资发放)进行监督检查,对违法违规行为进行查处;(8)牵头组织劳务招投标工作及分包合同的签订工作;(9)负责监督在建以及竣工项目的分包结算工作;(10)负责牵头组织“海晶劳务公司”的年检等管理工作;(11)牵头组织海外项目劳务招聘、派遣工作;(12)负责对公司《人工费单价参考信息》及时补充、调整、发布;2.2 分公司、项目部分公司、项目部负责本部门的劳务管理工作,其主要职责是:(1)根据上级和集团有关规定,制定分公司、项目部劳务管理的实施细则;(2)根据本项目部施工任务情况,制定劳务分包队伍、劳务人员需求计划;(3)参与集团公司对项目的劳务队伍招标工作,对集团公司使用的劳务分包队伍情况进行监督;(4)负责本分公司、项目部农民工工资纠纷的接访、处理工作,维护集团公司的品牌形象和企业利益,并维护农民工的合法权益;(5)负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐等活动,并留有记录;及时总结劳务分包和劳务管理的先进经验,并报集团工程部;(6)负责本分公司、项目部的“农民工工资支付网上月报”的收集、汇总、上报工作及“双卡”办理工作、负责掌形仪(静脉考勤仪)的购买、使用交底等工作;(7)负责本分公司、项目部严格按照集团公司及市建管局“双卡及两个规范” 、 “项目经理考勤”要求,做好相关管理、执行工作。(8)各项目部要设立专职劳务管理员,并与工程部做好相关专业对口衔接工作。(9)负责监督检查分包队伍进场前的有效证件,负责项目部新进场劳务人员的安全教育及交底、维权教育、编制花名册、考勤记录、工资发放明细、劳动合同、有效证件(或复印件)的存档等工作;(10)对本分公司、项目部劳务管理工作(尤其劳务工资发放)进行监督检查,对违法违规行为进行查处,并报集团工程部备案;(11)及时收集、整理、上报工程部的各类数据、信息。3 管理制度3.1 劳务分包队伍的选定3.1.1 各项目部根据项目管理规划和施工进度安排,编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划,向集团公司提出《劳务人员需求计划表》 (详见附件) 。3.1.2 项目劳务分包队伍的确定,由集团按《劳务招投标管理制度》进行选拔确定。3.2 劳务分包合同管理3.2.1 劳务分包单位确定后,由集团公司工程部按照相关流程与劳务分包单位签定《劳务分包合同》 ,施工过程中因工程变更致使工程造价超出原合同值 20%或 2 万元以上时,方可申请办理追加、减《补充合同》。3.2.2《劳务分包合同》采用公司统一范本。3.2.3《劳务分包合同》的谈判,由公司组织有关人员与劳务分包单位进行,按照国家《合同法》 、 《建筑法》 、 《劳动法》及有关政策、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,协商签订《劳务分包合同》 。 《劳务分包合同》应包括的主要内容:(1)合同主体双方的全称;(2)工程项目的名称、地点;(3)劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单;(4)工程承包方式、承包总价和人工单价;(5)材料供应、施工机具配备;(6)工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理;(7)人工费支付的时间、方式;(8)违约责任等。3.2.4《劳务分包合同》经谈判确定并经集团公司各有关部门会签后,由工程部与劳务分包单位正式签定《劳务分包合同》 。《劳务分包合同》正、副本由工
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