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纺织企业管理总结.doc

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纺织企业管理总结篇一:纺织企业管理课程心得《 纺织企业管理》—课程学习心得姓名:黄朝建学号:200900608020专业班级:纺织工程 091 班 指导老师:黄继伟二〇一三年一月八日纺织企业管理课程心得企业管理是一门实用性很强的学科,通过这一学期的学习,我也了解到现在企业管理的一些知识。要促进企业的发展首先要有一个好的管理团队,好的管理能力,提高企业的竞争能力和发展能力。学习企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义,为今后工作奠定一定的理论基础。通过学习纺织企业管理,我初步认识了许多管理学知识:一、企业概述:企业是从事生产经营活动,以盈利为目的的经济组织。二、管理概述:管理是组织并利用资源,通过计划、协调、控制等手段,达到人与物、人与事的最佳组合,以实现组织活动预期目标的过程。三、纺织工业组成:主要由原料生产企业、生产加工企业、装备及专件制造企业等三大部分组成。其中生产加工企业主要有棉纺织、毛纺织、丝纺织、麻纺织、印染、针织、服装、非织造等。四、纺织企业管理的要求:是做好企业的基础管理工作;加强市场需求的研究;不断加强企业管理创新;提高企业管理水平。五、纺织工业特点:1 、多工序、连续化的大生产。 2、多机台作业。3、劳动密集型。 4、轮班作业。 5、原料在生产成本中比重高。6、纺织品的市场流行期短。六、生产计划的主要内容包括:确定生产目标、生产能力;制定生产进度、生产计划(总计划) ;制定作业计划(具体的) ;组织和检查生产计划的实施。六、纺织五大管理:工艺管理、设备管理、操作管理、原材料管理、空调管理。 工艺管理是技术管理的重要基础工作,主要内容有:制定工艺、工艺研究、工艺纪律、工艺制度等。设备管理的内容:正确选购设备,充分利用设备;重视改造与提高;做好设备的维护和休整工作;设备的投入产出核算及日常维护保养管理制度的贯彻落实。设备的评价方法有以下几种:投资回收期法、年平均寿命周期费用法和费用效率法。设备的寿命按其性质可分为物质寿命、经济寿命、技术寿命和产品寿命。操作法是按一定规律和程序标准完成作业的方法,纺织操作指一定时间内对看管机器周期巡回、处理断头、停机故障、机台清洁和质量把关等一系列活动。原材料管理是指在保证产品原料供应和质量的基础上,对原料采购的质量、价格、运输和仓储进行计划、组织和控制的活动。它已成为纺织企业保证利润的重要途径。空调管理指对生产车间空气的温度、湿度、流速、清洁度及噪音,按规定调节并保持在合理范围内的工作。七、财务管理:财务管理的含义,财务管理的内容,资金的时间价值,筹资管理,投资管理八、产品质量:指产品能够满足人们需要的特性,包括产品的可靠性、适用性、安全性、寿命周期,即使用价值。纺织品质量特性主要是物理性能和外观两个方面。九、纺织品开发原则:围绕需求、结合时尚、性能创新、效益第一、产权意识。十、人力资源管理的主要内容是招人、用人、培训、考核、分配;最低要求是招得进、留得住;原则是公正、公开、规范;方法是做好用人规划、完善用人机制、明确岗位职责、重视学习培训、坚持监督考核;目标直观上讲究是聘好人、用好人,建立一支始终能够满足企业需要的结构合理的职工队伍。通过这个课程,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。一个学期的纺织企业管理带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识老师幽默的讲课总是会让教室充满笑声。这也是我读大学以来最有价值最精彩的课之一,我想在很长的一段时间里我都会去思考,去回忆这一个课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学,而是一次思想的蜕变,同时也让我们领略到了他的那份洒脱,在教我们如何正确工作学习的同时,他还教会我们要好好享受生活,也正是他的那种积极的生活态度,才使得他更充满人格的魅力,也给我们每一位学生留下了更深的印象。篇二:×棉纺织公司工作总结大会发言稿等 34 篇年终工作总结精选合集×棉纺织公司工作总结大会发言稿等34 篇年终工作总结精选合集同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2005 年工作总结 2006 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005 年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年” 。古人有云:“败军之将,岂敢言勇” 。我作为总经理,责任。 。此内容文章属于《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿》栏目,以上内容为《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿 2011-6-8 3:38:52》简单介绍,正文正式开始》 》 》同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2005 年工作总结 2006 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005 年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年” 。古人有云:“败军之将,岂敢言勇” 。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想 2006 年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2006 年我公司实现产值 17506 万元,与 2006 年全年相比增加5559 万元,增长率 46.53%;实现销售收入 17945 万元,同比增长 6607 万元,增长率 58.27%;完成纯收入 1315 万元,同比下降102 万元,下降比例 7.2%。从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如 2005 年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位(本文来自:WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:纺织企业管理总结)不用抱怨、不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功” ,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有尝没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在 2005 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万元,每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70 万,一次是 50S 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万、20 万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家, “同样的错误我们不能犯第二次” 。几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。 (2 )包装混批(3 )筒管混批(4)纱子混批(5 )并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领常在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面2006 年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945 万元,与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了 471.34 万元。以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间” 。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议” 。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款” ,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平:第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。第三、场开发效果不太好,我公司的场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域常第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。三、安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题, “安全第一”是生产的根本前提。可是在 2005 年依然发生了近 20 起安全事故。其中工伤事故 5 起,造成直接经济损失 7 万元。安全事故的赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点:第一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,尤其是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要“三分钟热度” 。一听要检查了就抓紧打扫一下,应付了事。在新的一年里,这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。五、技改方面
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