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行政管理工作总结4篇.doc

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行政管理工作总结 4 篇集团公司和公司的正确领导下,各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕世界领先、中国一流 现代煤炭企业建设目标,突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作,不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一级,煤炭产销连创新高,经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进,企业文化建设和五精 管理全面启动,各项工作均取得了良好的成绩。10 月 12 日,矿井生产原煤突破1000 万吨,全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11 月 4 日提前57 天完成了全年 1100 万吨生产计划;11 月 26 日提前 36 天完成了1200 万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤 1311 万吨,实现销售收入 46.72 亿元,利润总额 28.07 亿元。主要经济指标完成情况:---全年原煤产量计划 1100 万吨,实际完成 1311 万吨,完成全年计划的 119%,完成奋斗目标 1200 万吨的 109%。---全年掘进进尺计划 3xx 米,其中开拓进尺 3100 米;实际完成 32261 米,其中开拓进尺 3181 米,超计划 261 米。---全年煤炭销售计划 1100 万吨,实际完成 1309 万吨,完成全年销售计划的 119%,完成销售奋斗目标 1200 万吨的 109%,实现了产销平衡。---原煤完全成本计划 135 元/ 吨,实际完成 137 元/ 吨。剔除政策性增支因素后为 134 元/吨。---销售收入计划 32.56 亿元,实际完成 46.72 亿元,完成全年计划的 143%。---利润总额计划 16.61 亿元,实际完成 28.07 亿元,完成全年计划的 169%。---基本建设计划投资 2.28 亿元,实际完成 3.11 亿元,完成全年计划的 136%。---原煤全员工效 76.87 吨/ 工,回采工效 382 吨/ 工,掘进工效0.51 米/工。---安全实现了无重伤以上事故,无重大环境污染事件,安全质量标准化保持了集团公司一级标准。---员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点:(一)原煤生产连创新高。年初,结合生产实际,适时调整生产部署,形成了一采一备的综采生产布局。2 月份完成了 15202 工作面安装工程,组建了综采二队;8 月份,仅用 30 天时间完成了25201 工作面安装任务,实现了双翼开采,为全年原煤生产创水平奠定了基础。从二季度开始,连续组织原煤生产会战活动。4 月份,创造了月产 121 万吨、日产 5.6 万吨、单面日产 3.58 万吨、日销 4.8 万吨的矿井纪录。8 月份,利用综采一队搬家倒面之机,适时组织综采二队开展单面创水平活动,创出了单面月产原煤 105.3 万吨、单面日产原煤 4.3 万吨两项新纪录。9 月初,组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤 131 万吨,刷新了矿井月产新纪录;10 月份,再次创出原煤生产 135.8 万吨的优异成绩。全年累计生产原煤 1311 万吨,超计划 211 万吨,在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力,实现了当年试生产,当年达到设计能力的目标。(二)掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路,组建了连采掘进作业线,针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因,及时召开掘进专题会议,分析解决工作中存在的问题,建立了考核激励和清退制度,有效缓解了掘进工作紧张局面。9 月 20 日以后,连采工作面进尺日均达到 50 米以上,创出了日单进 81 米、月进尺 1726 米的新水平。同时,为了进一步加快快速掘进作业线建设速度,在多方考察论证的基础上,引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机,经过多轮谈判,争取到了买二赠二的优惠条件,采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进,提供了保障。(三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固,改造了地销系统,增添了计量设备,新增加两个装车点、三台地磅,配齐了销售人员,进行了专业培训,山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管,使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时,成立了煤质检测检验中心,配齐了采制化人员,严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度,增加产品品种,原煤入选率达到了 49%以上,块煤率达到 31.5%,提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价 357 元/吨,比计划售价 296 元/ 吨,提高了 61 元/吨,增加销售收入 7.98 亿元。积极与销售分公司协调,对不同流向、不同类型的用户进行合理调配,特别是在山西兴县大桥跨塌期间,克服诸多制约因素,积极与交警部门配合,加强道路疏通,保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后,配齐装车人员,调试了装车设备,目前已达到了 55分钟完成一列车的装运水平。9 月份煤炭销售 136 万吨,日最高销售 5.5 万吨;10 月份销售 144 万吨,日最高销售 5.8 万吨;11 月 22 日创造了日销售 6.8 万吨的最高纪录(含铁运量),为超额完成全年原煤生产任务,做出了积极贡献。(四)竣工验收稳步推进。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作,公司指定一名副总经理专门负责,特别是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后,坚持每月召开一次竣工验收协调会,查找问题,督促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11 月份,完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验,采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了《采矿权价款支付协议》 ,竣工验收整体工作全面推进。(五)基建工程基本完成。全年基本建设计划投资 2.28 亿元,实际完成 3.11 亿元。洗煤厂总包工程已完工,并于 11 月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入使用;矿外输水管线已全部完工;取得了 2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成,矿区生态环境得到了根本改善。(六)经济运行科学规范。建立了以生产技术部门为中心,财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系,将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解,横向到部(室 ),纵向到区队,落实成本管理责任。成立了财务核算中心,实行内部模拟市场化运行,增强了成本管控能力。进一步加强财务管理、计划管理和统计管理,规范招投标程序,在同等质量下实行最低价中标,材料价格平均下降了 10%左右。坚持每月将经营计划与生产计划同步下达,每月召开成本分析会,对经济运行过程中存在的各类问题,有针对性地加以解决。为了提高资金使用效率,降低财务费用,分别于 9 月份、12 月份,提前归还银行贷款 6 亿元。同时,积极配合税务事务所,完成了西部大开发 15%所得税税率优惠的确认工作,减免所得税 3374 万元,受到了上级组织的嘉奖。(七)安全管理全面加强。一是先后制定印发了《关于切实做好年安全生产工作的决定》 、 《安全生产奖罚实施细则》等规范性文件,健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度,推行安全监督和安全管理相对分离的管理模式。加强安监队伍建设,补充安监员 16 人,保证了三员开工验收确认制度 和四位一体安全生产负责制度 的落实。制定了应急救援预案,建立了应急救援防范体系,开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议,及时解决安全方面存在的问题。加强员工培训工作,全年累计举办各类培训班 64 期,培训3909 人次;开办了高级工商管理硕士(mba)培训班,聘请西安科技大学教授举办了 3 期五精 管理知识专题讲座,收到了良好的效果。二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度,狠抓现场安全管理。每周组织开展一次安全大检查,开展零点行动每月不少于两次,对查出的安全隐患进行分类,按照隐患等级逐条落实整改,及时组织复查验收消号,实现了隐患排查治理闭环式管理。全年共查出各类隐患 2599 条,整改 2599 条,整改率 100%,隐患罚款137.2 万元。同时,加大安全奖罚考核力度。生产区队实行四三三安全结构工资,当月工资的 40%与安全挂钩考核;设立了安全风险个人资金帐户,实行了安全风险抵押制度;安全周期奖与个人入井次数、抓三违 次数、查处隐患条数全面挂钩。三是先后开展了一通三防 、防治水、辅助运输、供用电安全管理等专项治理活动。投资 841.8 万元,委托西安煤科院地震所,对周边小煤窑采空区进行了地震法探测,探测面积9.15 平方公里;投资 383 万元,对 5-2 煤和 4-2 煤火烧区边界及富水区域进行了瞬变电磁法勘探;投资 636.4 万元,对 25201、25202 工作面进行了顶板钻孔疏放水;投资 205 万元,完善了巷道自动喷雾装置17 套、转载点自动喷雾装置 4 套,分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各 2 套;印发了《胶轮车尾气管理办法》 ,将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴,有效减少井下尾气排放,矿井空气质量得到了明显改善。四是安全质量标准化建设成果显著。累计投资 1500 多万元,创建了 15202、25201 精品采煤工作面,建立了区队长示范区并挂牌管理,实现了标准化工作动态达标。整理完善了副斜井 5-2 煤辅运大巷供水、消尘管路 6000 余米、电缆桥架 3000 余米;安装15202、25201 辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000 余米,并对管路、阀门全部进行了刷漆编号。在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201 辅运顺槽安装警示反光标识 1xx 余米,形成了管路、缆线、标识一条线,达到了美化、亮化效果。建成了人员定位、辅助运输信集闭、矿压观测、束管监测、安全监测监控、工业电视监控等系统,实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控,规范了辅助运输车辆秩序,实现了矿井通风、供电、供排水自动化。工业信息化建设工作,被中煤协会评为年度先进单位。五是班组建设全面加强。建立健全了班组 22 项管理制度和17 种台账,开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动,承办了公司班组建设座谈会,全方位推广班组建设先进经验。从 10 月份开始,对公司 60 个班组进行了全面考核,评出优秀班组 7 个,最差班组 2 个,举行班组授旗仪式 2 次。推行了五精管理、准军事化管理,分单位开展了应急管理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。深入开展了安全生产月和百日安全活动,保证了全年安全生产无重伤以上事故。(八)科研项目稳步实施。先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数化应用,大采高综采工作面安全高效设备配套技术研究、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界研究等 10 个科研项目。其中,陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术研究、5-2 煤火烧区边界及富水性探测研究、档案信息化系统建设、生活污水处理站 mrb 生物技术推广应用等 4 个项目,通过了集团公司组织的评审,目前正在申报评奖;4-2 煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探研究,5-2 煤巷道锚网支护优化研究等项目,正在积极实施。(九)环境保护取得实效。委托神木县林业局编制了《林草地占用可行性研究报告》 ,开展了土地勘查定界工作。沉陷区居民搬迁工作稳步实施。协调县国土资源局,对井田范围内压覆资源的违章建筑进行了清理,治理面积 1149 亩;投资约 xx 万元,完成了地面10kv 高压线路搬迁改造。制定了《供用电管理办法》 ,开展了供用电专项治理活动,有效降低了电力消耗。投资 400 余万元,增设了地面污水处理站超滤装置,使处理能力由每小时 180 立方米提高到300 立方米,补充了生活用水的不足;投资 38 万元,从污水处理站至风井拦水坝埋设 dn159 管路 2300 米,更换了大功率、大流量排水设备,实现了矿井污水达标排放。(十)企业文化建设深入推进。遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求,多次邀请集团公司、公司有关领导、专家,召开企业文化专题研讨会,确立了共举、共生、共创、共赢 的企业文化理念体系和树煤业旗帜、做中国一流 的企业愿景,形成了企业视觉识别、企业文化管理理念和员工行为规范系统。8 月 12 日,公司在中能榆阳召开五精 管理现场观摩会后,我们及时成立了五精 管理领导小组,制定印发了《推行五精 管理工作的通知》 ,各单位制定了实施方案,五精 管理工作全面启动。10 月 29 日,公司组织召开了五精 管理学习经验汇报会,五精管理工作进入了全面实施阶段。组织开展了多种形式的文艺演出、演讲比赛、知识竞赛、乒乓球比赛、迎七一 书画摄影比赛等文体活动,参加了公司羽毛球比赛、承办了公司歌咏比赛等活动,在公司篮球和大合唱比赛中分别荣获第一名、在集团公司红柳林杯诗文朗诵比赛中荣获第三名。同时,积极解决员工医疗卫生、社会保障等方面的实际问题,改善了单身公寓生活设施,先后投入 370多万元,为员工更新电视机 291 台、棕垫 848 块、床单被罩 2200 套、被褥 1100 套,为员工创造了良好的生活环境,被集团公司评为了年度文明单位。同时,积极承担社会责任,全年向地方政府上缴各项税费约16.48 亿元(其中:上缴国税 11.65 亿元,地税 2.71 亿元,地方性费用 2.11 亿元),为区域经济发展做出了积极贡献;向吴堡县捐赠扶贫款 45 万元、赠送电视机 291 台(价值约 33 万元) ,向神木县受灾群众捐款 4.8 万元,企业知名度和美誉度进一步提升。按照统筹兼顾,整体推进的原则,物资供应、机加工修理、后勤保障服务等各项工作,均取得了良好的成绩。回顾过去的一年,是公司上下众志成城,忘我工作,超额完成生产经营各项目标任务的一年;是强化安全监管,科学组织生产,实施管理创新,经营体制、运行机制步入正轨的一年;是各项指标连创纪录,矿井实现当年试生产、当年达产目标,具有里程碑意义的一年;也是坚持以人为本,务实创新,员工生产、生活环境得到明显改善的一年;更是健全机制,加大安全质量标准化投入,安全基础管理工作全面提升的一年。这些成绩的取得,得益于集团公司、公司的正确领导,得益于股东单位和地方政府的大力支持,更是公司全体员工拼搏进取,共同努力的结果。向上级组织和股东单位交上了一份比较满意的答卷。取得的巨大成绩,将永载红柳林公司的发展史册。在此,我代表公司行政,向上级组织、地方政府、股东单位以及全体员工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!向受到大会表彰的劳动模范、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!在肯定成绩的同时,我们更要保持清醒的头脑,充分认识到工作中存在的差距和不足。
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