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行政管理工作总结4篇.doc

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行政管理工作总结 4 篇集团公司和公司的正确领导下,各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕世界领先、中国一流 现代煤炭企业建设目标,突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作,不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一级,煤炭产销连创新高,经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进,企业文化建设和五精 管理全面启动,各项工作均取得了良好的成绩。10 月 12 日,矿井生产原煤突破1000 万吨,全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11 月 4 日提前57 天完成了全年 1100 万吨生产计划;11 月 26 日提前 36 天完成了1200 万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤 1311 万吨,实现销售收入 46.72 亿元,利润总额 28.07 亿元。主要经济指标完成情况:---全年原煤产量计划 1100 万吨,实际完成 1311 万吨,完成全年计划的 119%,完成奋斗目标 1200 万吨的 109%。---全年掘进进尺计划 3xx 米,其中开拓进尺 3100 米;实际完成 32261 米,其中开拓进尺 3181 米,超计划 261 米。---全年煤炭销售计划 1100 万吨,实际完成 1309 万吨,完成全年销售计划的 119%,完成销售奋斗目标 1200 万吨的 109%,实现了产销平衡。---原煤完全成本计划 135 元/ 吨,实际完成 137 元/ 吨。剔除政策性增支因素后为 134 元/吨。---销售收入计划 32.56 亿元,实际完成 46.72 亿元,完成全年计划的 143%。---利润总额计划 16.61 亿元,实际完成 28.07 亿元,完成全年计划的 169%。---基本建设计划投资 2.28 亿元,实际完成 3.11 亿元,完成全年计划的 136%。---原煤全员工效 76.87 吨/ 工,回采工效 382 吨/ 工,掘进工效0.51 米/工。---安全实现了无重伤以上事故,无重大环境污染事件,安全质量标准化保持了集团公司一级标准。---员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点:(一)原煤生产连创新高。年初,结合生产实际,适时调整生产部署,形成了一采一备的综采生产布局。2 月份完成了 15202 工作面安装工程,组建了综采二队;8 月份,仅用 30 天时间完成了25201 工作面安装任务,实现了双翼开采,为全年原煤生产创水平奠定了基础。从二季度开始,连续组织原煤生产会战活动。4 月份,创造了月产 121 万吨、日产 5.6 万吨、单面日产 3.58 万吨、日销 4.8 万吨的矿井纪录。8 月份,利用综采一队搬家倒面之机,适时组织综采二队开展单面创水平活动,创出了单面月产原煤 105.3 万吨、单面日产原煤 4.3 万吨两项新纪录。9 月初,组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤 131 万吨,刷新了矿井月产新纪录;10 月份,再次创出原煤生产 135.8 万吨的优异成绩。全年累计生产原煤 1311 万吨,超计划 211 万吨,在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力,实现了当年试生产,当年达到设计能力的目标。(二)掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路,组建了连采掘进作业线,针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因,及时召开掘进专题会议,分析解决工作中存在的问题,建立了考核激励和清退制度,有效缓解了掘进工作紧张局面。9 月 20 日以后,连采工作面进尺日均达到 50 米以上,创出了日单进 81 米、月进尺 1726 米的新水平。同时,为了进一步加快快速掘进作业线建设速度,在多方考察论证的基础上,引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机,经过多轮谈判,争取到了买二赠二的优惠条件,采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进,提供了保障。(三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固,改造了地销系统,增添了计量设备,新增加两个装车点、三台地磅,配齐了销售人员,进行了专业培训,山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管,使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时,成立了煤质检测检验中心,配齐了采制化人员,严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度,增加产品品种,原煤入选率达到了 49%以上,块煤率达到 31.5%,提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价 357 元/吨,比计划售价 296 元/ 吨,提高了 61 元/吨,增加销售收入 7.98 亿元。积极与销售分公司协调,对不同流向、不同类型的用户进行合理调配,特别是在山西兴县大桥跨塌期间,克服诸多制约因素,积极与交警部门配合,加强道路疏通,保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后,配齐装车人员,调试了装车设备,目前已达到了 55分
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