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类型项目迎接专家检查欢迎词.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:10538027
  • 上传时间:2019-11-26
  • 格式:DOC
  • 页数:5
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    1、*工程项目施工情况汇报*工程项目部二 0*年*月*日尊敬的各位专家大家好!热烈欢迎各位专家莅临*工程项目检查、指导工作,现将*建设工程施工实际情况进度进行汇报,请批评指正。一、工程规模*工程由*有限公司和*集团有限公司共同进行开发、建设与经营。本期工程计划建设*台*t/h 高温超高压燃煤锅炉和*MW 级抽背式汽轮发电机组。地址:位于*工业园内。我方施工范围:*#机、*#炉范围内本体、辅机、管道的施工。包括:*#锅炉及锅炉房附属设施、*#汽轮机及汽机房附属设施的设备、管道安装。锅炉电子间盘柜、*#机共箱封闭母线、400V3 段、10KV3 段、3#汽机电子间、*#锅炉制粉除尘系统电气、热控系统安

    2、装。二、参建单位1、EPC 施工总承包单位*公司与*联合体2、监理单位:*8 有限公司三、工程进展情况:1、20*年*月*日吊装 3#炉第一片钢架。2、20*年*月*日大板梁吊装3、20*年*月*日复工4、20*年*月*日 汽包吊装5、20*年*月*日 第一片水冷壁吊装由于业主没有按照工程进度计划保证设备按时进场,导致我方施工班组出现窝工现象,并造成工程进度滞后。下步计划:20*年*月*日*#锅炉具备水压条件四、项目安全、文明施工管理基本情况1、项目管理,严格按照集团公司施工项目部标准化要求,组建施工项目部,项目部人员配置齐全,管理制度完善,建设过程中各管理制度有效。工程建设前期,按照施工项目

    3、部标准化要求,组织相关人员依据公司相关文件,对项目进行了策划,并制定相应管理制度。并在过程中进行了动态管理。2、工程过程中针对标准化工艺库应用,安全通病的治理,各类安全隐患的排查,以及“三强化” 、 “三提升” , “三抓一巩固”等文件、活动认真学习、落实、文件传达及时、到位。同时严格执行“班前会制度” ,每日班前会对前一日工作进行总结和点评。并对当天的工作进行“三交三查” ,使施工人员明确施工内容,危险点,保证施工安全。3、工程建设过程中项目部对安全、文明施工工作高度重视,本着“以人为本”安全理念,以建设“平安工地”为目标认真执行、落实公司公司安全管理规定、标准化工作规定,多举并措,有效的保

    4、证安全稳定局面。4、建立健全安全、文明施工施工组织机构。依据集团公司管理手册等文件,建立健全安全文明施工,安全监督,安全技术、管理保证机构和体系,明确安全职责,为安全提供强有力的保证。5、加强安全教育工作。提高安全意识,并根据相关规定,强化施工队伍安全管理工作,严格对每一位施工人员进行安全入场教育,考试合格后方可上岗。强化外协队管控能力,通过与分包单位签订“安全生产责任书” ,并通过安全教育培训,加强分包单位、人员资质审查和全员进行安全技术交底等措施,保证了外协队伍用工安全。6、加强应急管理。工程开工后,项目部先后编制了消防、触电等应急预案,并组织进行演练,提高施工人员安全意识和应对灾害的能力

    5、。7、加强安全检查与安全隐患整改,确保安全生产。项目部及时传达学习上级部门安全精神,按照上级要求在项目部日常安全巡检、月度例行检查的基础上认真开展各类安全专项检查,及时排除现场安全隐患。8、全面深入开展“风险管理”工作,针对高空作业、吊装作业等危险性较大的施工作业,深入开展危险源辨识和风险评估工作,加强施工过程监护,确保施工安全。9、文明施工管理定置化,文明施工氛围浓厚。依据工程施工总平面图,对现场进行定置化管理,做到了策划与现场完全印证。五、工程质量和进度管理项目部在施工过程紧紧抓住质量管理为中心,牢固树立“百年大计,质量第一”质量观,严格执行国家标准、规范,同时按业主和监理要求的各阶段节点工期完成工程进度计划,确保工程顺利完工。请各位专家通过对我项目部安全工作检查,提出宝贵的意见,我将持续改进和提高,打造*公司精品优质工程。*项目部20*/*/*

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