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类型5S目视化管理.ppt

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:10824692
  • 上传时间:2020-01-12
  • 格式:PPT
  • 页数:76
  • 大小:6.23MB
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    关 键  词:
    5S目视化管理.ppt
    资源描述:

    1、5S-目视化管理,目视管理,何为目视管理? 基本定义:一目了然的管理。 延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目 了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。,目视管理,何为目视管理? 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作,例如: 红单(牌) 看板 区域线 色标 彩灯(红灯、绿灯),目视管理的目的,目视化管理的目的 明确告知应该做什么,做到早期发现异常, 使检查有

    2、效 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事 先预防和消除各类隐患和浪费,目视管理的原则,目视化管理的原则 视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理 透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来,情报也是如此 界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然,目视管理的作用,目视化管理的作用 想要管理的地方一目了然 易知正常与否,且谁都能指出 从远处就能辨认出正常与否 任何人使用同样的方法 任何人都容易遵守,容易更改 有助于把作业场所变得明亮、整洁 有助于维持安全、愉快的环境 营造员工与顾客满意的场所,1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平

    3、: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确,看得见管理3种水平,看得见管理3个要点,1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断,精度高 3.判断结果不因人而异,目视管理的水准,水准:现状状况明了,150 100 50,案例1:目视管理,水准:管理范围及现在的状况一目了然,案例1(续):目视管理,水准:管理范围及现在的状况一目了然;异常处置方法明确、异常管理装置化,管道清洁用具,上限报警器,下限报警器,15010050,上限,投入范围,下限,管理范围,案例1(续):目视管理,皮带品种。 前次交换日。 下次交换预订日。,异常处置方法。 皮带交换手顺。,1)明白设

    4、备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确,正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确,案例二:看的见管理,点检尺,目视管理的分类,1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板,物品目视管理,明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所,容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。,工具、治具目视化管理-形迹管理,治工具形迹管理,作业目视管理,想方设法的将作业: 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发

    5、生 如果有异常发生,应如何对应简单明了地表示出来,案例练习 抽屉里放着生产日报空白表格一叠,我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天,张三取走了最后一张表格,心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天,张三按往常一样,来取空白表格,拉开抽屉,发现表格没有了,生气了,标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。,设备目视管理,操作规程,开,关,开关方向,一百个放心,开关方向,阀门控制说明,安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引,安全目视管理,防止因“人的失误”导致的品质问题,品质目视管理,车间方针看板 主要指标看板

    6、改善提案看板 优秀员工看板 公告栏看板 学习园地看板 办公室看板 “我的区域”、“我的设备” 改善景点,目视管理之管理看板,生产计划指标看板,故障指标看板,激发热情 创意无限,人员去向地看板,工具流向看板,方针看板,改善变革看板,改善揭示看板,改革改善标准化看板,操作安全揭示看板,改善变革宣传看板,6S改善看板,质量指标看板,车 间 班 组 管 理 看 板,办公室工作看板,自 己 动 手 美化 作 业 环 境 !,“我的区域我维护”,重点工程颜色管理,景点案例,大厅,接待室,企业廊,制丝间,自动配,后庭园,调度中心,管理廊,卷接包,辅料库,嘴棒发射,才艺廊,改善景点参观,企业廊,景点、亮点制作技巧,用景点、亮点的数量来评价!- 让上司吃惊,- 让客户感动,- 让员工有成就感,- 能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例!可视化的事物,

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