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时珍故里岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.doc

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时珍故里岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.doc
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1湖北时珍故里农特产有限公司岗位序列、职等职级管理规定文件编号:DL/QP1502版 本:第 1 版拟 案:总经办制 订:张勇审 核:张勇核 准:田群发行日期:2015 年 12 月 18 日2文件编号: QMS-GL-1501湖北时珍故里农特产有限公司页 次:2/6 修改号:0岗位序列、职等职级管理规定 版本号:第 A 版 分发号:编 制 张 勇 批 准 张 勇 生效日期 2015 年 11 月 1 日注:1.此份为正式运行文件,该流程/ 制度负责人为时珍故里公司,主要职责是维护流程 /制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉总经理;3.运行过程中若同变革前档有冲突时,一律依本档执行。档修订一览表版本 修订内容 修订日期 修订人A/0部 门董事长副董事长总经理资方代表资方代表资方代表资方代表资方代表资方代表……评审栏会 签湖北时珍故里农特产品有限公司总经理签批:3文件编号: QMS-GL-0湖北时珍故里农特产有限公司页 次:3/6 修改号:0岗位序列、职等职级管理规定 版本号:第 A 版 分发号:编 制 张 勇 批 准 张 勇 生效日期 2015 年 11 月 1 日湖北时珍故里农特产品有限公司岗位序列、职等职级管理规定第一条目的:为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。第二条 适用范围:公司全体员工第三条 定义与内容:(一) 岗位序列:岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1. 管理序列(Management 简称 M 类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。2. 专业序列(Professional 简称 P 类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。(二) 职等 1. 定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2. 划分:M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分,共 12 等,由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。职等职级图分级 管理序列 M 专业序列 P职等岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称BAND12 M8 总经理BAND11决策层M7 副总经理BAND10 M6 高级一级中心总监BAND9高层管理M5 一级中心总监BAND8 M4 高级部门经理 P8 首席专家BAND7 M3 中级部门经理 P7 资深专家BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级专家BAND5中层管理M1 主管 P5 专家BAND4 P4 高级专员BAND3 P3 专员BAND2 P2 部门助理BAND1基层P1 实习生4文件编号: QMS-GL-0湖北时珍故里农特产有限公司页 次:4/6 修改号:0岗位序列、职等职级管理规定 版本号:第 A 版 分发号:编 制 张 勇 批 准 张 勇 生效日期 2015 年 11 月 1 日4.职等薪酬带宽M1-M8 薪酬带宽序列 职级 薪酬 带宽M8 总经理 40K 以上M7 副总经理 30K-40K 10000M6 高级一级中心总监 23K-30K 7000M5 一级中心总监 18K-23K 5000M4 高级部门经理 15K-18K 3000M3 中级部门经理 12K-15K 3000M2 初级部门经理 10K-12K 2000M1 主管 8K-10K 2000P1-P8 薪酬带宽序列 职级 薪酬 带宽P8 首席专家 15K-18K 3000P7 资深专家 12K-15K 3000P6 高级专家 10K-12K 2000P5 专家 8K-10K 2000P4 高级专员 6K-8K 2000P3 专员 4K-6K 2000P2 部门助理 3K-4K 1000P1 实习生 2K 0(三) 职级1. 定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2. 划分:除 BAND1、BAND11、BAND12 外,每个职等下设 3 个职级(CBA),A 级最高,B 级中间,C 级最低。5文件编号: QMS-GL-0湖北时珍故里农特产有限公司页 次:5/6 修改号:0岗位序列、职等职级管理规定 版本号:第 A 版 分发号:编 制 张 勇 批 准 张 勇 生效日期 2015 年 11 月 1 日3. 职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬M8 总经理 40K 以上 40000 以上A 40000B 36600M7 副总经理 30K-40K 10000C 33300A 30000B 27600M6高级一级中心总监高级助理 23K-30K 7000C 25300A 23000B 21200M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000C 19600A 18000B 17000M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000C 16000A 15000B 14000M3 中级部门经理 B 档 P7 资深专家 12K-15K 3000C 13000A 12000B 11200M2 初级部门经理 C 档 P6 高级专家 10K-12K 2000C 10600A 10000B 9200M1 主管 P5 专家 8K-10K 2000C 8600A 8000B 7200P4 高级专员 6K-8K 2000C 6600A 6000B 5200P3 专员 4K-6K 2000C 4600A 4000B 3600P2 部门助理 3K-4K 1000C 3300P1 实习生 2K 0 20006文件编号: QMS-GL-0湖北时珍故里农特产有限公司页 次:6/6 修改号:0岗位序列、职等职级管理规定 版本号:第 A 版 分发号:编 制 张 勇 批 准 张 勇 生效日期 2015 年 11 月 1 日4. 定级:新入职人员的职级一般定 C,个别优秀人员可达 B,原则上不定 A。(四) 职级升降5. 评选 评选规则能力分级 人数比例 定义说明 职级优秀 20% 超出该职位要求,具备胜任下一职位的潜力 A胜任 30% 完全胜任该职位一般胜任 40% B差 10%具备胜任该职位的潜力,但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任 C6. 晋升 晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按 C、B、A 逐级晋升;职级达到 A 方可进行下一职等,且新职等 C 起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。 晋升评估标准资历 管理指标(仅限 M)晋升至 最高学历(不低于) 工龄(不少于) 本岗任职时间 (不少于) 不良记录 业绩指标 人才培养 员工流失BAND3 大专 0.25Y 0.25Y 无 同岗位排名前 20% / /BAND4 大专 0.5Y 0.5Y 无 同岗位排名前 20% / /BAND5 本科 0.5Y 1Y 无 同岗位排名前 20% 至少培养出梯队 1 人 无群体性离职BAND6 本科 0.5Y 1Y 无 同岗位排名前 20% 至少培养出梯队 2 人 无群体性离职BAND7 本科 0.5Y 1.5Y 无 同岗位排名前 20% 至少培养出梯队 3 人 无群体性离职BAND8 本科 0.5Y 1.5Y 无 同岗位排名前 20% 至少培养出梯队 4 人 无群体性离职BAND9 本科 0.5Y 2Y 无 同岗位排名前 20% 至少培养出 1 人接班人 无群体性离职BAND10 本科 0.5Y 2Y 无 / / / 晋升周期:每年 10 月份一次。7. 降级 降级规则:员工未达成考核指标,触及公司红线及其他公司规定的情况。 降级周期:无固定周期。(五) 薪酬调整8. 定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。 转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后,按照实际转正时间调整为转正薪资,享有正式员工的同等福利; 异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整; 晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。9. 调整方案:采用年度加薪和期权管理结合的方式。 年度加薪:4 月份加薪 普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激励,保持薪酬福利的一般性竞争力。政府公布的上一年度工资增长指导线最低值(员工工资的 5%左右)10 月份加薪 点调领先型薪酬策略特定人群(20%优秀员工)的长期激励,保证优秀员工薪酬的领先, 前半年月平均底薪的 4%7跟随公司长期发展。文件编号: QMS-GL-0湖北时珍故里农特产有限公司页 次:7/6 修改号:0岗位序列、职等职级管理规定 版本号:第 A 版 分发号:编 制 张 勇 批 准 张 勇 生效日期 2015 年 11 月 1 日 期权管理:针对特定人群的长期激励,锁定高贡献/价值的员工,确保其较长的服务期。 发放前提:年度经营计划目标达成率100% 期权总池:2% 适应对象: BAND5 及以上且工龄满 1 年的员工; BAND4 及以下且工龄满 4 年的员工; 新入职授予 BAND9 及以上的员工 分配规则:员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*职等系数*工龄系数* 贡献系数(另见期权相关制度)。第四条生效之日本规定自 2015 年 11 月起生效。第五条附则10.本《规定》作为《岗位序列、职等职级管理规定》之附件,具有同等法律效力;11.本规定最终解释权归湖北时珍故里农特产品有限公司总经理办公室所有。
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