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一、 单项选择题1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期 ( )。A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作1.答案: A15、 16年教材 P32.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的 ( )。A.协作关系 B.指令关系C.管理关系 D.合同关系 答案: D15、 16年教材 P133.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 ( )。A.施工总平面图 B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件答案: B15年教材 P25、 16年教材 P271、施工 组织总设计施工 组织总设计 是以 整个建 设 工程 项 目 为对 象 【 如一个工厂、一个机 场 、一个道路工程(包括 桥 梁)、一个居住小区等 】 而 编 制的。施工组织总设计 是 对 整个建 设 工程 项 目施工的 战 略部署,是 指 导 全局性施工的 技 术 和 经济 纲 要 。4.在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是 ( )。A.工程合同价 B.实际施工成本C.工程款支付额 D.施工图预算答案: A15年教材 P31、 16年教材 P325.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是 ( )。A.承包人管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件 D.工程机械的稳定性答案: A15年教材 P38、 16年教材 P391. 组织风险 —— 【 人 】( 1) 承包商管理 人 员 和一般技工 的 知 识 、 经验 和 能力 ;( 2) 施工机械操作 人 员 的知识 、 经验 和能力;( 3) 损 失控制 和 安全管理 人员 的知 识 、 经验 和能力等。3.工程 环 境 风险 ,如:( 1)自然灾害;( 2)岩土地 质 条件和水文地 质 条件;( 3)气象条件;( 4) 引起火灾 和 爆炸 的 因素 等。4.技 术风险 ,如:( 1)工程 设计 文件 ;( 2)工程 施工方案 ; ( 3)工程 物 资 ;( 4)工程 机械 等。2. 经济 与管理 风险( 1)工程 资 金 供 应 条件;( 2) 合同 风险 ;( 3) 现场 与公用 防火 设 施 的 可用性 及 其数量 ;( 4) 事故防范 措施 和 计 划 ;( 5) 人身安全 控制 计 划 ;( 6) 信息安全 控制 计 划 等。6.下列建筑安装工程费用,属于材料费的是 ( )。A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费答案: A15年教材 P48、 16年教材 P49二、材料 费材料 费 是指施工 过 程中耗 费 的原材料、 辅 助材料、构配件、零件、半成品或成品、 工程 设备 的 费 用。内容包括: 【 助 记 】 : 原 .购 .耗 .运1.材料原价 2.运 杂费 3.运 输损 耗 费 4.采 购 及保管 费包括 采 购费 、 仓储费 、 工地保管 费 、 仓储损 耗 。7.下列定额中,属于企业定额性质的是 ( )。A.施工定额 B.预算定额C.概算定额 D.概算指标答案: A15年教材 P69、 16年教材 P711.施工定 额施工定 额 是以同一性 质 的施工 过 程 ——工序 ,作 为 研究 对 象。施工定 额 是在 企 业 内部 使用的一种定 额 ,属于企 业 定 额 的性 质 。施工定 额 是工程建 设 定 额 中分 项 最 细 、定 额 子目最多的一种定 额 ,也是建 设 工程定 额 中的 基 础 性定 额 。施工定 额 由 人工定 额 、 材料消耗定 额 和 机械台班使用定 额 所 组 成。施工定 额 直接 应 用于 施工 项 目的 施工管理 ,用来 编 制施工作 业计 划、 签发 施工任 务单 、 签发 限 额领 料 单 ,以及 结 算 计 件工 资 或 计 量 奖 励工 资 等。施工定 额 和施工生 产结 合 紧 密,施工定 额 的定 额 水平 反映 施工企 业生 产 与 组织 的 技 术 水平 和 管理水平 。施工定 额 也是 编 制 预 算定 额 的 基 础 。 8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》( GF-0201-2013),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前( )天书面通知监理人。A.5 B.7 C.14 D.28答案: B 15年教材 P32、 16年教材 P343.2.5 项 目 经 理 授 权 其 下属人 员 履行其某 项 工作 职责 的,并 应 提前 7天 将上述人 员 的 姓名 和 授 权 范 围 书 面通知 监 理人 ,并征得 发 包人 书 面同意。9.施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承担该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为( )。A.监理单位委托 B.投标竞争C.施工总承包人委托 D.自行分配答案: B15年、 16年教材 5三、施工 总 承包 管理方 的主要特征施工 总 承包 管理方 对 所承包的建 设 工程承担 施工任 务 组织 的 总责 任。主要特征:•施工 总 承包 管理 一般 不承担施工任 务 ,它主要 进 行 施工的 总 体管理和 协调 。•施工 总 承包 必 须 承担主体 结 构的施工任 务 。 这 是两者的最大区 别 。从工作性 质 来看, 施工 总 承包 一般是 施工 单 位 ,而 施工 总 承包管理方属于 咨 询单 位 。 如果 施工 总 承包管理方 通 过 投 标 (在平等条件下 竞标 ), 获 得一部分施工任 务 , 则 它 也可 参与 施工 。 10.关于施工质量控制特点的说法,正确的是( )。A.施工质量受到多种因素影响,因此要保证质量合格很难完全做到B.施工生产不能进行标准化施工,因此各个工程质量胡差异是难免的C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D.施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录答案: D 15年教材 P152、 16年教材 P15611.关于利用时间 -成本累积曲线编制施工成本计划的说法,正确的是()。A.所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利B.所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证表 答案: D15年教材 P110、 16年教材 P112S形曲 线 (成本 计 划 值 曲 线 )必然包 络 在由全部工作都按 最早开始 时间 开始 和全部工作都按 最 迟 必 须 开始 时间 开始 的曲 线 所 组成的 “香蕉 图 ”内的。一般而言,所有工作都按 最 迟 开始 时间 开始, 对 节约资 金 贷款利息 是有利的,但同 时 ,也 降低了 项 目 按期竣工 的 保 证 率 。12.根据《建设工程工程量清单计价规范》( GB 50500-2013),某工程签订了单价合同,在执行过程中,某分项工程清单工程量为1000m3,综合单价为 25元 /m3,后因业主原因实际工程量变更为1500m3,合同中约定,若实际工程量超过计划工程量的 15%以上,超过部分综合单价调整为原来的 0.9。不考虑其他因素,则该分项工程的结算款应为( )。A.32875 B.33750 C.35000 D.36625答案: D15年教材 P88, 16年教材 P90【 解析 】 合同约定范围内( 15%以内)的工程款为:1000× (1+15%)× 25=1150× 25=28750元超过 15%之后部分工程量的工程款为:(1500-1150)× ( 25× 0.9) =7875元则土方工程款合计 =28750+7875=36625万元13.某工程采用单价合同,施工过程中承包人向发包人提交了已完成工程量报告,发包人决定进行工程计量,下列计量结果有效的是( )。A.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量B.发包人没有在预定的时间去现场计量,而是在方便的时候进行计量C.发包人在计量前 24小时通知承包人,但计量时承包人没有在场D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量 答案: C15年教材 P80, 16年教材 P,82 一、单价合同的计量(1) 工程量必须以承包人 完成合同工程 应予计量 的按照现行国家 计量规范规定 的工程量计算规则 计算得到 的工程量确定。( 2个条件)(2) 施工中工程计量时,若发现招标工程量清单中出现 缺项 、工程量 偏差 ,或因工程 变更 引起 工程量的增减 ,应按承包人 在履行合同义务中完成的工程量计算。 (3) 承包人向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后 7天内核实 ,并将核实计量结果通知承包人。 (4) 发包人认为需要进行 现场计量核实 时,应在 计量前 24小时 通知承包人。 (5) 承包人有异议,应在收到计量结果通知后的 7天内 向发包人提出书面意见。(6) 承包人完成已标价工程量清单中每个项目的工程量后,发包人应要求承包人派人共同对每个项目的历次计量报表进行汇总,以核实最终结算工程量。单价合同 , 每个阶段 的工程量 都要 进行 计量 ,并且核对。7天是对双方的要求 。14.下列现场质量检查的方法中,属于目测法的是( )。A.利用全站仪复查轴线偏差B.利用酚酞液观察混凝土表面碳化C.利用磁场磁粉检查焊缝缺陷D.利用小锤检查面砖铺贴质量答案: D15年教材 P159, 16年教材 P16315.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()A.工作任务分工表反应组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案: D15年, 16年教材 P18二、工作任务分工表 在 工作任务分工表 中应 明确各项工作任务 由 哪个工作部门(或个人)负责 ,由哪些工作部门(或个人) 配合 或 参与 。( 1)任务分工表 主要明确 哪项任务 由哪个工作部门(机构)负责主办 ,另 明确协办部门 和 配合部门 ; 【 主办 、协办和配合 】( 2)在任务分工表的每一行中,即 每一个任务 ,都有 至少一个主办工作部门 ;( 3) 运营部 和 物业开发部参与 整个项目 实施过程 ,而 不是在 工程竣工前才介入工作 。16.对于需要旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前( ) 小时 ,书面通知项目监理机构。A.12 B.24 C.36 D.48 答案: B15年教材 P45,16年教材 P47施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时 ,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。17.某施工工序的人工产量定额为 4.56m³,则该工序的人工时间定额为( )A.0.22工日 /m³ B.0.22工日C.1.75工日 /m³ D.4.56工日 /m³答案: B15年教材 P73, 16年教材 P75二、人工定 额 的形式人工定 额 按表 现 形式的不同,可分 为 时间 定 额 和 产 量定 额 两种形式时间 定 额 和 产 量定 额 互 为 倒数 (一) 时间 定 额完成 单 位合格 产 品 所 必需 的工作 时间 。 (二) 产 量定 额单 位工日中 所 应 完成的 合格 产 品 的 数量 。 实际 中, 先 测 算 产 量定 额 , 反算 时间 定 额 18.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按()的顺序依次进行分解。A.单项工程 -单位工程 -分部工程 -分项工程B.单项工程 -分部工程 -单位工程 -分项工程C.单位工程 -单项工程 -分部工程 -分项工程D.单位工程 -单项工程 -分项工程 -分部工程 答案: A施工 总 成本目 标 确定之后, 还需通 过 编 制 详细 的 实 施性 施工成本 计 划 把 目 标 成本 逐 层 分解 。施工成本 计 划的 编 制方式有:( 1)按施工 成本 组 成 编 制施工成本 计 划;( 2)按 项 目 组 成 编 制施工成本计 划;( 3)按 工程 进 度 编 制施工成本计 划。 15年教材 P108, 16年教材 11119.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时,承包商自有设备闲置费一般按设备的()计算A.台班费 B.台班折旧费 C.台班费与进出场费用 D.市场租赁价格答案: B15年教材 P89, 16年教材 91( 2) 设备费 。可采用机械台班 费 、机械折旧 费 、 设备 租 赁费 等几种形式。当工作内容增加引起的 设备费 索 赔时 , 设备费 的 标 准 按照机械台班 费 计 算。因 窝 工引起的 设备费 索 赔 ,当施工机械属于施工企 业 自有 时 ,按照机械 折旧 费 计 算索 赔费 用;当施工机械是施工企 业 从 外部租 赁 时 ,索 赔费 用的 标 准按照 设备 租赁费 计 算。( 1)人工 费 。其中 增加工作内容 的人工 费应 按照 计 日工 费 计 算,而 停工 损 失 费 和 工作效率降低 的 损 失 费 按 窝 工 费 计 算, 窝 工 费 的 标准双方 应 在合同中 约 定。20.工程项目的月度施工计划和施工作业计划属于()A.控制性 B.指导性 C.实施性 D.竞争性答案: C15年教材 P128, 16年教材 132由不同 功能 的 计 划构成的 进 度 计 划系 统 包括:(和成本 类 比)( 1) 控制性 进 度 规 划 (计 划 );( 2) 指 导 性 进 度 规 划 (计 划 );( 3) 实 施性 (操作性 )进 度 计 划等。月度施工 计 划和旬施工 计 划是用于直接 组织 施工作 业 的 计 划,它是 实施性施工 进 度 计 划。21.在工程项目开工前,建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议,分布监督方案,提出要求,并实行第一次监督检查工作,其监督检查的重点是( )A.工程质量控制资料的完成情况B.特殊工种作业人员的操作质量C.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设的各方主体的质量行为 答案: D15年教材 P179, 16年教材 183二、开工前的质量监督监督机构应制定工作计划并组织实施 。(这句话 2016新增加) 在工程项目 开工前 , 监督机构 首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的 监督会议 ,公布 监督方案 ,提出 监督要求 ,并进行第一次的监督检查工作。检查的 重点 是参与工程建设各方主体的 质量行为 。22.施工安全管理目标策划中,施工现场应实现各类人员的安全教育,并要求特种作业人员 持证 上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到( )A.95%, 95% B.95%, 100% C.100%, 95% D.100%, 100%答案: D15年教材 P198~199, 16年教材 193~195( 1)特种作业人员上岗前必须经专门的安全技术和操作技能培训并 考核合格 ,取得 《 中华人民共和国特种作业操作证 》 后方可上岗作业。( 2)企业新员工上岗前必须进行三级安全教育,企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练,并经 考核合格 后方可上岗。23.某桥梁工程桩基施工过程中,由于操作平台整体倒塌导致 6人死亡, 52人重伤,直接经济损失 118万元,根据安全事故造成的后果,该事故属于()A.一般事故 B.重大事故 C.较大事故 D.特别重大事故答案: B15年教材 P206, 16年教材 21024.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()A.一个项目管理班子中各组成部分之间的逻辑关系B.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系C.一个项目中各组成部分之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案: B15年、 16年教材 P13组织结构图反映一个组织系统中 各组成部门 (组成元素)之间的组织关系( 指令关系 )。 25.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有: 1.确定工作部门或个人的工作任务; 2.项目管理任务分解; 3.编制任务分工表。正确的编制程序是()A.1 2 3 B.2 1 3 C.3 1 2 D.2 3 1答案: B15年、 16年教材 P18一、工作任 务 分工的 过 程 每一个建 设项 目都 应该编 制 项 目管理任 务 分工表, 这 是一个 项目的 组织设计 文件的一部分。在 编 制 项 目管理任 务 分工表前, 应结 合 项目的特点, ①对项 目 实 施的各 阶 段的 费 用 (投 资 或成本)控制、 进 度 控制、 质 量 控制、 合同 管理、 信息 管理和 组织 与 协调 等 管理任 务 进 行 详细分解 。 ②在 项 目管理任 务 分解的基 础 上 确定 项 目 经 理 和上述管理任 务 主管工作部 门 或 主管人 员 的 工作任 务 , ③从而 编 制工作任 务 分工表。26.已知某斗容量 1m³,机械台班产量为 476m³,机械利用系数 0.85,则它在正常工作条件下, 1h纯工作时间内可以挖土约() m³A.47 B.51 C.56 D.70答案: B1h纯 工 资时间 的挖土量即机械 纯 工作 1h的正常生 产 率(机械 净 工作生 产率)机械台班 产 量 =机械 净 工作生 产 率 ×工作班延 续时间 ×机械利用系数即: 476=机械 净 工作生 产 率 ×8h×0.85机械 净 工作生 产 率 =476/( 8×0.85) =7015年教材 P77~78, 16年教材 7927.某建设工程施工合同约定: “工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起 ”。已知合同总价 200万元,工程预付款 24万元,主材料的比重为 60%,则该工程预付款的起扣点为()万元A.120 B.24 C.160 D.176答案: C15年教材 P94, 16年教材 P97T=P-M/N=200-24/60%=160万元28.关于横道图特点的说法,正确的是()A.横道图无法表达工作间逻辑关系B.只能用手工方式对横道图计划进行调整C.可以确定横道图计划的关键工作D.横道图计划适用于大型进度计划系统答案: B横道 图进 度 计 划的 缺点( 1)工序 (工作 )之 间 的 逻辑 关系不易表达清楚 ;横道 图 可将最重要的 逻辑 关系 标 注在内,如果将所有 逻辑 关系均 标 注在 图 上, 则 横道 图 的 简洁性的最大 优 点将 丧 失。( 2)适用于 手工 编 制 计 划;( 3) 没有 通 过严谨 的 进 度 计 划 时间 参数 计 算, 不能确定 计 划的 关 键 工作 、 关 键 路 线 与 时 差 ;( 4) 计 划 调 整 只能 用 手工 方式 进 行,其 工作量 较 大 ;( 5) 难 以适 应 大 的 进 度 计 划系 统 。15年教材 P130, 16年教材 P133
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