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国际汽车供应商质量管理系列培训之——设备能力指数.ppt

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设备能力指数 CapabilityMachineIndex 国际汽车供应商质量管理系列培训之 天津市喜马管理科技咨询有限公司 ZUOMIN2005 什么是Cmk Cmk是设备能力指数 是针对设备能力的 主要在新采购的设备 设备调试结束后 出现产品质量问题等时候进行Cmk测定 它是VDA的要求 ZUOMIN2005 什么是Cmk 在尽量短的时间内 减少环境影响 相同的操作者 减少人的因素影响 采用标准的作业方法 针对相同的加工材料 同一批原材料 只考核机器设备本身的变差 ZUOMIN2005 什么是Cmk 在计算方法上 取样数目可以按照实际情况 客户要求 公司规定 采样成本等综合考虑 但原则上应该大于30个 这是因为取样的子样空间实际上不是正态分布而是t分布 当样本数大于30时 才接近正态分布 而我们所采用的公式是以正态分布为基础的 ZUOMIN2005 什么是Cmk 设备能力 由公差与生产设备的加工离散之比得出 通常采用数理统计的方法进行测量和证明 此时只考虑短期的离散 尽可能地排除对过程有影响而非机器的因素 ZUOMIN2005 为什么要推行Cmk 汽车零件加工最重要的是设备的稳定性 工厂按照高生产运行指标购置自动化设备 设备不稳定 加工质量差 频繁停机 会影响工厂最终的生存 汽车零件厂选购的设备 验收时大多要测试机床的稳定性 Cmk值 或切削过程的稳定性 Cpk值 这不仅是中国汽车厂的要求 也是全世界汽车厂的统一要求 ZUOMIN2005 什么时候进行Cmk 对于机器设备包括模具 在新购进使用以前应由机器和模具制造商或验收方验证其能力 在特定情况下 必须与顾客商定 重复能力调查 例如 维修后 对产品有影响 机器搬迁后长期停产以后 新零件的订单新的模具 设备公差缩紧加工流程 输入状态的更改 ZUOMIN2005 Cmk与Cpk Ppk的比较 Cpk capabilityprocessindex 过程能力指数 长期的过程能力 适合于批量生产过程Ppk preliminaryprocessindex 过程性能指数 短期的过程能力 适合于试生产过程 确定上下控制线 进行现场控制Cmk capabilitymachineindex 设备能力指数 也是短期的过程能力指数 是针对设备能力的 ZUOMIN2005 Cmk与Cpk Ppk的比较 Cmk与Ppk的计算方法基本一致 所不同的地方就在于分析对象不同 抽样方式不同 控制因素不同等 一般来说 在Cmk分析时 生产过程中的控制因素比做Ppk控制得要严格 如 设备必须预热到适当时间 设备中途不能停止 工装必须是磨练到适当程度 工装中途不能损坏 作业环境条件不变 作业员不变 作业方法不变 检验员不变 检测器具不变 检测手段不变 检测条件不变 等等 ZUOMIN2005 设备能力判断 汽车行业Cmk 1 67 ZUOMIN2005 Cmk的计算方法 其中 T USL 上限 LSL 下限 sigma 可以用至少连续50件的数据s估计 也可以用至少连续50件的数据分组后的R d2来估计 ZUOMIN2005 Cmk的计算方法 平均值 标准方差 分组后计算 ZUOMIN2005 Cmk的计算方法 总平均值 总体标准方差 组间计算 ZUOMIN2005 Cmk的计算方法 Cmk计算 ZUOMIN2005 案例 现有一家公司 采购了一台新的机器 打算测试其Cmk指数 经取样后 其各项数据如下 请计算其机器能力指数 规格为 100 5 ZUOMIN2005 案例 总平均值 估计标准差 设备能力指数
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