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供应商管理会议.pptx

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1、1,,供应商管理会议,永艺家具宜家事业部物流部 2014-5,供应商管理会议,前 言 热烈欢迎各供应商前来参加我司组织的供应商管理大会。首先感谢各供应商近年来的对我司的大力支持。为实现更好合作,加强互利双赢,与各供应商成为战略合作伙伴,共同发展,特召开本次供应商管理会议!,2,供应商相关联系人介绍 段大伟:永艺家具常务副总,宜家事业部负责人 笪玲玲:行政部经理 林昌朋:品质部经理 孙 毅:资源开发部经理 熊国虎:物流部经理 张延学:供应商工程师 黄从炜:采购 尚代莉:采购,3,供应商管理会议,永艺家具宜家事业部愿景 世界一流的办公椅制造商 ----一流的设备 ----一流。

2、的技术 ----一流的人才 ----一流的管理 ----一流的规模,4,供应商管理会议,与宜家共同发展 目标:2015年2016年成为宜家优先型供应商,5,危险型,其它,开发型,优先型,UE,,供应商管理会议,永艺家具宜家事业部绩效 KPI指标排名前茅,6,供应商管理会议,宜家事业部绩效 物流成本节约:约400万人民币,7,宜家事业部业务发展 目标:5年内翻番,至少5个亿!,8,供应商管理会议,宜家事业部未来机会 ----沙发业务 ----碳钢类业务 ----塑件类业务 ----自制件业务 未来目标:专业的宜家供应商,年销售额达20亿!,9,供应商管理会议,供应将如何表现?(战。

3、略适应度) --是否愿同永艺宜家一同发展? --是否了解永艺宜家业务模式及需求? --是否愿意彼此经常沟通及相互学习? --是否愿意相互信任、支持并挑战新目标? --是否愿不断发展、壮大并有长远目标?,10,供应商管理会议,我们的采购战略 能持续发展,稳定提供,符合品质,并具有成本优势的优秀供应商 公平、公正、公开 绩效指标导向:优秀供应商--70%订单 合格供应商30%订单 不合格供应商淘汰,11,供应商管理会议,与永艺家具宜家事业部合作的优势 稳定的业务量 单一批量大 不断增长的业务量 付款及时,从无拖欠 ----供应商眼中的优质客户 互利共赢,共同收益,。

4、共担风险,建立更为稳固的战略合作伙伴关系 ----能吃到大块蛋糕的,肯定是战略合作供应商!,12,供应商管理会议,如何成为永艺宜家的优秀供应商? 基础: --来料合格率95%以上 --准时交货率99%以上 绩效考核评分达85分以上 有责任心,积极主动解决问题 有持续发展能力,高品质、低成本 互相沟通,共同发展,以共同利益结盟战略合作关系,13,供应商管理会议,战略合作伙伴间的沟通 ----如何面对未来的机会及挑战? ----如何持续改善,提高效率? ----如何开发独特产品? ----如何改进工作方法? ----如何降低成本,更好服务? 业务会议:A类供应商 半年一次 B类供应商 一年一。

5、次 C类供应商 两年一次,14,供应商管理会议,供应商与永艺宜家同发展案例 供应商:瑞丰海绵(关键供应商) 永艺宜家项目成立之初,瑞丰海绵为长期与永艺宜家合作,共同发展,特打造专门的生产车间,专门的生产线,产品专供永艺宜家,相关产品标准按宜家要求生产,与永艺宜家紧密合作,改善工艺,降低成本 结果:销量两年内翻倍,成本下降5%,15,供应商管理会议,供应商绩效表现案例分析优秀 供应商:中泰(宜家指定供应商) 内容:2013年7月份来料检查中发现质量问题,中泰当天即派人返工,直至深夜,配合永艺宜家生产及出货计划。2013年9月下旬,中泰在生产自检中发现托盘有异响,主动通知永艺进行停线,并派。

6、人返工,同时给出改善方案。 交付方面配合非常好的很多很多。(如斌诚,雪夜紧急送货) 希望得到大家一如既往的配合。。 部分供应商品质意识淡薄,无改善效果,改进 当得知有品质问题时,第一时间是推诿,不承认是自己原因,改善报告也不及时回传 质量问题,不管大规模还是小规模的企业都会发生的,出现并不可怕,关键是能采取积极态度去解决,并分析如何去避免相同的问题发生,16,供应商管理会议,供应商管理会议,供应商IWAY标准(重点:人权、安全、环保) 关键工序供应商必须符合IWAY标准 --宜家认定关键工序:木板、海绵、注塑、表面处理等 --宜家现场审核IWAY 其他供应商必须符合IMUST --由永艺宜。

7、家审核(资料、现场) 最新:宜家要求对主要供应商进行IWAY审核 IWAY未通过,即刻停止出货! 整改未通过,失去供货资格!(大胜达实例),17,供应商管理会议,宜家化学品要求 SD自我声明,每年更新一次 TR测试报告,每年测试一次 SDS化学材料安全技术说明书, 5年更新 任何含有化学品的材料均需提供: 拉链、海绵、电镀(六价铬)、木板、钢材、塑粉、色母、皮革、布料、托盘、纸箱等 由材料中的最后一环节的化学品生产商提供 测试只能在宜家指定的实验室进行 测试费用原则上由供应商承担 需重新提供SD、TR:材料成分变更;供应商变更,18,供应商管理会议,供应商体系审核及辅导管理 制定供应商年度稽。

8、核计划,督促供方品质体系的提升,验证是否符合公司的要求 主要审核点 是否有完善的程序文件、资质证明 是否有相关的记录 是否有明确的质量目标(KPI) 生产过程是否受到良好的控制: 进料、验收、存放、领用、制程、仪器点检、操作指引、出货检查;不合格品如何处理;客户投诉的处理对策是否有效执行,19,供应商管理会议,审核计划 A类供应商每年审核一次 B类供应商两年审核一次 C类供应商抽审 评审结果按分值分为3种: 合格、观察、不合格 被评为合格的供应商,可增大订购量和优先付款 被评为观察的供应商, 可协助供应商改善直到合格 被评为不合格的供应商,控制订购量,并需在其整改期限后再次评审. 如连续2次。

9、被评为不合格将取消其供货资格 评审时发现的问题点,供应商在7天内提出改善报告,20,供应商成本管理 宜家每年的成本建设目标:3% 永艺宜家降本途径:(同样适用于供应商) 1.供应商降价 2.供应商整合,规模采购 3.内部效率提升,开源节流 4.精益生产,持续改进,减少7大浪费(物料利用率) 5.工艺流程改进,工艺变更 6.推行标准化(设计、规格,减少料号) 7.物流成本降低(运输方式、包装方式,内部搬运) 案例,21,供应商管理会议,我们的战略: 满足客户需求,降低供应链成本 供应链是靠大家一起来维护的! 供应链上的相关方,正如一个团体,靠单干是成不了大事的,也走不了多远! 我们要成为一个。

10、整体,才能总体降低成本,才能立于不败之地! 淘汰落后供应商,扶持好的供应商,同时开发新的供应商-----供应商合作意愿度,22,供应商管理会议,供应商管理的相关规定 ----准时交货保证 ----质量扣款 ----送货管理,23,供应商管理会议,结束语 感谢各位在过去对于永艺宜家采购工作的支持,希望得到各位一如既往的支持和配合! 辉煌两载,感恩一路有您!希望在以后我们可携手共进,共享收益,同担风险,共度时艰。更希望看到各供应商能够正视问题,持续改善进步,以建立更为紧密的战略伙伴关系。 希望未来的五年,十年,二十年,永艺宜家成长与腾飞的路上仍然一路有您!,24,供应商管理会议,问题? Thank you !,25,供应商管理会议,。

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