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固定资产流程图.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新 料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(一)新增固定资产管理流程部门设备使用部门设备部步骤财务部关键步骤说明①新购入固定资产购置固定资产组织相关部门进行验收建立固②登记固定资产定资产卡片和台账台账③交付设备使用单位使用固定设备使用部门建。

2、资产立固定资产台账日常并加强对设备的管理日常维护固定资产折旧、④核定报损等管理变更固定资产卡片和台账(二)固定资产盘点管理流程建立固定资产台账,固定资产入账核定。

3、调整固定资产账目组织盘点调整固定资产账目①企业相关部门根据工作需要,提出固定资产购置申请,设备部组织其他 相关人 员进行 固定资产购置②固定资产卡片应注明固定资产的所属部门、资产编号、资产名称、数量等内容③各部门将购置的固定资产投入使用④设备部根据各部门提交的固定资产报损、折旧转 移等报 告及时 对固定资产进行清理、核对1⋯⋯⋯⋯⋯。

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新 料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯部门财务部设备部各部门步骤①制订固定资产盘点前盘点计划准备告知盘点计划准备盘点工具②组织盘点人员参与③实施盘点盘点④汇总盘点单盘点差异分析实施⑤编制固定资产盘存盈亏表固定资产调整固定账目资产账目调整。

5、关键步骤说明①财务部会同企业相关部门 制订固 定资 产盘点计划,制订的计划报企业总经理审核②各部门成立盘点小组,并指定小组负责人,确保盘 点工作 的顺 利进行③盘点人员按照盘点相关要 求进行 盘点 并将盘点 结果记 录在 盘点单上,在各盘点小组完成盘点工作后,盘点小组应 组织专 门工 作小组对 盘点工 作进 行抽盘,确保盘点工作质量④财务部汇总盘点清单并认真核对账物⑤经企业相关领导批准,财务部对盘盈、盘亏进行账务处理2。

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