• / 104

塔里木油田人力资源及管理现状分析报告.docx

配套讲稿:

如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

特殊限制:

部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

关 键  词:
塔里木油田人力资源及管理现状分析报告.docx
资源描述:

《塔里木油田人力资源及管理现状分析报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《塔里木油田人力资源及管理现状分析报告.docx(104页珍藏版)》请在微传网上搜索。

1、塔里木油田集团公司人力资源及管理现状分析报告目录第 I 页目 录一、公司内外部环境分析 1(一) 外部环境分析 11、世界油气资源发展分析 1(1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 1(2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈 1(3)石油及天然气仍将是世界未来 25 年消耗增长最快的能源 22、中国油气资源发展分析 2(1)中国油气资源需求持续膨胀 2(2)中国油气资源供求矛盾日益显著 3(二) 内部环境分析 41、塔里木油田在中国能源战略中的定位 42、塔里木油田公司 2010 年的生产经营情况 4二、新体制下公司用工机制优越性分析 5(一) “两新两高” 的工作方。

2、针 .5(二) 甲乙方管理体制 5(三) “多位一体” 的用工制度 .6三、员工队伍现状分析 7(一) 员工总量分析 71、创业成长期(1989 年~2003 年) 8(1)固定员工 9(2)借聘员工 9(3)总体 9(4)小结 102、重组发展期(1999 年~2009 年) 11(1)公司本部 12(2)塔西南 12(3)塔指 13(4)小结 143、整合起飞期(2010 年以后) .14(1)油田甲乙方用工总量 14(2)油田公司用工总量 14(3)油田公司正式在册员工(含借聘) 14(4)油田公司正式在岗员工 15(二) 完全用工总量分析 15目录第 II 页1、股份业务 182、存续。

3、业务 193、小结 19(三) 员工总体结构分析 201、本部机关人员占全体员工比例 202、管理幅度 21(1)总体管理幅度分析 21(2)各板块管理幅度分析 22(3)各板块管理人员绝对值分析 263、年龄结构 27(1)公司本部 28(2)塔西南 28(3)塔石化 28(4)塔指 294、性别结构 29(1)公司本部 30(2)塔西南 30(3)塔石化 30(4)塔指 305、学历结构 30(1)公司本部 32(2)塔西南 33(3)塔石化 35(4)塔指 35(四) 三支队伍分析 361、公司本部 37(1)经营管理队伍 37(2)专业技术队伍 45(3)操作技能队伍 462、塔西南 。

4、48(1)经营管理队伍 48(2)专业技术队伍 51(3)操作服务队伍 533、塔石化 54(1)经营管理队伍 54(2)专业技术队伍 57(3)操作技能队伍 584、塔指 58(1)经营管理队伍 59(2)专业技术队伍 62目录第 III 页(3)操作技能队伍 64(五) 人力资源成本分析 661、指标说明 66(1)人工费总额占总收入的比率 66(2)人工费总额占总费用的比率 66(3)非工资费用占工资费用的比率 662、公司人力资源成本指标值 663、指标分析 67(1)人工费总额占总收入的比率 67(2)人工费总额占总费用的比率 68(3)非工资费用占工资费用的比率 684、2010 。

5、年中国企业人力成本调查 .68(1)从成本比例看 68(2)从不同地区看 69(3)从不同企业性质看 69(4)从不同行业看 69(5)从企业是市上 69(6)从企业规模看 69四、人力资源管理现状分析 70(一) 制度建设现状 701、公司人力资源管理制度建设总体情况分析 70(二) 组织结构现状 701、公司当前组织层级状况 702、公司当前组织结构状况 71(1)股份业务 71(2)存续业务 723、分公司岗位管理状况 73(1)塔西南勘探开发公司 73(2)塔石化公司 73(三) 劳动用工配置分析 731、严控增量,大力提升现有岗位的工作饱满度 742、促进交流,积极推进内部人力市场的。

6、建设 743、拓宽视野,紧密联系外部人力市场的资源 74(四) 人员绩效考核现状 751、塔里木油田人员绩效管理现状 752、各板块人员绩效考核现状 75(1)塔西南绩效考核现状 75(2)塔石化绩效考核现状 76(3)油田公司其他单位绩效考核现状 76目录第 IV 页3、2010 年中国企业绩效考核管理现状 .76(1)不同地区企业人员绩效考核现状 76(2)不同类型企业人员绩效考核现状 77(3)不同行业企业人员绩效考核现状 78(五) 员工培训体制 791、培训计划制定与执行 792、培训投入 793、培训效果的跟踪与评价 794、员工对培训的感受与评价 795、2010 年中国企业培训。

7、管理现状 .83(六) 薪酬制度管理 831、塔里木油田公司薪酬总额控制 83(1)对本部各单位薪酬总额的调控办法 84(2)对塔西南勘探开发公司薪酬总额调控办法 84(3)专项奖励 842、薪酬结构 84(1)年薪制 84(2)岗位等级工资制 84(3)岗位技能工资制 84(4)补差工资制 85(5)协议工资制 853、薪酬水平 85(1)2010 年中国企业薪酬水平情况 .85(2)2010 年人工成本 .86(3)员工对薪酬的满意度 86(七) 福利现状 871、塔里木油田的福利管理制度现状 872、福利结构 87(八) 人力资源面临的主要问题总结 881、员工队伍总量 882、员工队伍。

8、结构 88(九) 人力资源管理总结 901、人力资源管理工作 16 年来的经验总结 902、人力资源管理面临的主要问题 913、人力资源管理面临的机遇与挑战 94人力资源及管理现状分析第 1 页一、 公司内外部环境分析(一) 外部环境分析1、世界油气资源发展分析(1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略能源是国家战略性资源,是一个国家经济增长和社会发展的重要物质基础。能源安全是实现国民经济持续发展和社会进步所必需的保障。能源供应不足或供应来源受到威胁都将直接影响国民经济发展和国家安全。因此,能源安全问题已是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题,世界各国都已从战略全局的高度,加快制定新。

9、的能源发展战略。积极推进能源多样化和进口多元化,加快建立国家石油战略储备。通过采取各种有效措施,确保国家能源安全。(2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈在全球范围内,油气资源地理分布不平衡,这是由漫长的地质时期所形成,是自然规律,不可能按人的意志改变。资源分布不均衡,使能源生产与消费之间存在很大的地理差异,加上政治、经济等因素的影响,导致能源供求关系的平衡日益复杂,世界各国围绕能源的争夺越来越激烈。从目前的勘探分析来看油气资源分布不平衡的特点十分明显,全球 80%以上的油气资源分布在中东、中亚、俄罗斯、北美、拉美、西非、南非等国家。根据 2003 年 6 月英国石油公司的世界能。

10、源统计回顾的资料显示:在技术与成本的限制下,至 2002 年底,预估世界石油蕴藏量约为 1 兆 477 亿桶,而2002 年度世界石油生产量每日 739.35 亿桶,估计全球石油蕴藏量和年生产量的比值(Reserves/ProductionRatio,R/Pratio,或称可采年数)为 40.6 年。在天然气方面,至 2002 年底,预估世界天然气蕴藏量为 155 兆 7800 亿立方,2002 年度世界天然气生产量每日 25 亿 2760 万立方,估计全球天然气的蕴藏量和年生产量的比值(R/P)为 60.7 年。人力资源及管理现状分析第 2 页(3)石油及天然气仍将是世界未来 25 年消耗增。

11、长最快的能源全世界依赖最强的主要传统能源仍集中于石油,以及分别占第二位及第三位的煤炭和天然气。其中,石油、天然气的蕴藏量较为有限,可能会在本世纪中叶日趋枯竭。但同时世界未来 20 余年的经济发展,还是高度依赖石油及天然气,美国能源信息署在 2004 年 4 月的《国际能源展望》中,预测石油及天然气仍是未来 25 年消耗增长最快的能源。国际能源机构预测,2010 年,全球石油需求量将达到 43.08 亿吨,2030 年将达到 57.66 亿吨。2、中国油气资源发展分析(1)中国油气资源需求持续膨胀中国是世界上人口最多的国家,也是世界上能源生产和能源消费大国之一。据统计,2001 年中国能源生产量。

12、为 8.397 亿吨标准油,占世界总量的 21.6%,居世界第三位,排在美国、俄罗斯之后。同年中国能源消耗量占世界总量的9.3%,居世界第二位。中国石油产量居世界第六位,占世界总量的 4.6%。2002 年我国人均消费石油约为 0.177 吨(美国为 3.077 吨,日本是 2.2265吨) ,分别是美国的 1/17 和日本的 1/12。特别是 2003 年,我国 GDP 总量达到 1.4万亿元,人均 GDP 已经突破 1000 美元。国际经验表明,人均 GDP 登上 1000 美元台阶后,人们的消费结构加快升级,使能源消费与供给的矛盾会更加突出。2003 年中国消费石油 2.6 亿吨,其中净。

13、进口原油超过 9112 万吨,到 2004 年 3季度,中国已经取代日本成为仅次于美国的世界第二大石油消费国。科技部“中国后续能源发展战略研究”对中国 2010 年和 2015 年的石油需求做了预测,分别为 2.80 亿吨和 3.60 亿吨;中石油研究报告预测,2005 年、2010 年、2015年和 2015 年中国原油需求分别为 2.7 亿吨、3.10 亿吨、3.5 亿吨和 4.0 亿吨。20 世纪 90 年代以来,中国国民经济年均增长 9.79%,原油消费年均增加5.77%,而同期国内原油供应增长速度仅为 1.67%。1993 年中国成为石油净进口国,此后原油进口量逐年增大,由 1996。

14、 年的 2622 万吨增加到 2002 年的 6941万吨,2003 年中国原油净进口超过 9112 万吨。在十年左右的时间里,石油净进口量增加了 7 倍,外贸依存度已经逼近 30%。预计在 2005 年,中国的石油进口规模就将突破 1 亿吨大关。人力资源及管理现状分析第 3 页国际能源机构(IEA)在其《石油市场报告》中称, “目前中国已经成为世界石油需求增长的引擎,并且中国的工业和交通领域还存在巨大的增长空间” 。经济发展趋势方面的资深研究人士分析称,随着中国汽车产业的高速发展,交通运输业对原油消费需求自然也会增加。中国的石油用量,已由 2002 年的每日 495 万桶,增至 2004 年。

15、增至每日570 多万桶。据总部位于黎的国际能源署公布的最新数据和预测显示,中国石油需求增长将占近两年世界石油需求增长的 1/3。(2)中国油气资源供求矛盾日益显著与持续膨胀的石油需求相比,中国的原油自给能力亟待提高。目前中国剩余可采储量为 23.8 亿吨,储采比仅为 14.8,已开发油区的储采比只有 10.9。在这样的储采比配置下,中国原油稳产已处于临界状态,目前年产油在 1.8 亿吨,到 2015 年预计能达到 2.0 亿吨。据此保守估计,在 2005 年、2010 年和2015 年,中国需要进口原油大致为 1.0 亿吨、1.5 亿吨和 2.0 亿吨。2003 年全球能源统计,中国石油探明储。

16、量居世界第 12 位,2003 年探明石油储量 25 亿吨。2003 年中国石油生产量占世界第 5 位,按目前的开采速度,中国将在 14 年后出现石油枯竭的局面,油气后备资源严重不足。中国未来 15 年的经济增长将维持在 7%以上,原油需求将至少以 4%左右的速度增加,但同期国内原油产量增长速度难以超过 9%,国内原油供需缺口逐年加大,中国原油的生命线将越来越脆弱。由于在全球石油需求中所占的比例持续增长,中国已成为驱动全球石油需求增长的主要动力来源。中国的石油开采量已不能满足自身的需求,因此中国石油需求的波动在很大程度上将影响全球石油市场的贸易格局,对世界石油市场的稳定以及石油供给安全也将产生。

17、一定的影响。总之,21 世纪能源问题,特别是油气资源问题,将成为中国经济腾飞的重要影响因素。国际经验表明,任何发展中国家向发达国家迈进过程中,能源(尤其是石油)将成为关键瓶颈。塔里木作为西部的重要产油基地具有不可替代的战略地位,如何结合国家的能源战略集团的整体战略使塔里木油田成为重要的战略接替区,是整个塔里木油田需要认真思考和研究的课题。人力资源及管理现状分析第 4 页(二) 内部环境分析1、塔里木油田在中国能源战略中的定位中国石油工业十五规划中,国家明确提出:21 世纪,中国要加快西部石油资源勘探开发,早日实现油气战略接替。塔里木油田矿权区内石油地质资源量和剩余资源量在中石油分别排第三位和第。

18、二位,天然气地质资源量和剩余资源量在中石油均排第一位,勘探潜力巨大,前景广阔。因此,塔里木盆地是我国油气资源最重要战略接替区,是中国石油 21 世纪的希望。塔里木油田在中国石油和国家的油气资源发展战略中占有举足轻重的地位,要理所当然地在保障国家能源战略安全中发挥主力军作用。塔里木盆地石油地质条件非常复杂,构造运动改造期次多、烃源岩多、储集层多、聚集区多、圈闭类型多、油气藏类型多。塔里木盆地可以划分为“三隆四凹”七个一级构造单元:塔北隆起、中央隆起、塔南隆起、库车坳陷、北部坳陷、西南坳陷和东南坳陷,沉积岩最大厚度超过 10000 米。2、塔里木油田公司 2010 年的生产经营情况2004 年油气。

19、产能规模上大台阶。新建原油生产能力 75 万吨、天然气生产能力 66 亿立方米。西气东输气源地建设取得重大成果,克拉 2 气田正式投产并向上海供气,中国石油的承诺如期实现。原油生产再创历史新高,开发效果得到改善,保持较高的采油速度和采收率。全年共生产原油 550 万吨,创出历年最高水平。油田综合含水为 51.38%,综合递减控制为 5.3%,开发效果得到持续改善。主要产品产销两旺,市场份额稳步提高,销售收入突破百亿大关。全年实现主营业务收入 117.05 亿元, 比预算增加 43.37 亿元,比上年增加 27.61 亿元。指挥部主营业务收入 15.64 亿元, 比上年增加 1.33 亿元。社会。

20、服务收入1.85 亿元,比上年增加 0.07 亿元。主营业务成本 11.01 亿元,比上年基本持平。财务费用支出-0.21 亿元,与上年基本持平。油气单位操作费成本 2.79 美元/桶,比预算增加 0.14 美元/桶。剔除人员费用增长因素后,与预算和上年实际基本持平。炼油现金单位加工费用 284 元/人力资源及管理现状分析第 5 页吨,比预算增加 44 元/吨。化工现金单位成本 860 元/吨,比预算增加 10 元/吨,比上年降低 95 元/吨。人力资源及管理现状分析第 6 页二、 新体制下公司用工机制优越性分析(一) “两新两高”的工作方针塔里木石油会战以来,油田党工委借鉴国际油公司的成功经。

21、验,确定了“采用新的管理体制和新的工艺技术,实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的两新两高工作方针。新的体制指出:采用甲乙方合同制管理,实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托,最大化的减少油田的运营成本,全面地提高油田的竞争能力。新的工艺指出:采取各种国际最新的技术并运用到勘探、开发等核心业务流程,有效地提高油田的核心竞争力。“两新两高”的工作指导方针的表现形式为:在业务上采取“甲乙方”的项目运作机制;在人力资源方面,整个油田公司采取“多位一体”的用工制度。这样大大提高人力资源的使用效率,有力支持了公司的整体战略。“两新”和“两高”是紧密的逻辑关系:两新是手段,两高是目的。 “两新。

22、两高”对人才的要求和对人才的使用都与传统石油企业不同。一是不沿袭传统的大而全、小而全。二是对人才的要求必然是“精”——专业精、技术精、数量精。专业精是只需勘探、开发、地质等核心专业人员;技术精是需要技术过硬,在某方面有突出专长的员工;数量精是新制度下不需要传统油田那么广泛的专业和岗位覆盖,在人员数量上就必然需求下降。(二) 甲乙方管理体制甲乙方管理体制的特点是,勘探、开发、施工作业均采取甲乙方合同方式管理。甲方是指塔里木油田公司,乙方主要是指通过投标等办法承揽塔里木油田施工作业项目的各施工单位,这些单位行政上仍隶属原各大油田。塔里木油田公司只保留精干的机关和勘探、开发、销售、科研、 (钻井、地。

23、质、试油)监督队伍,以及极少部分的生活后勤队伍。同时,在甲方直接管理和运作的业务中,部分工作也实行乙方管理,如整套装置、一项独立的任务和人力资源及管理现状分析第 7 页服务,以劳务承包方式,给其他单位管理,也通过劳务合同来管理和约束双方的行为。甲乙方管理体制是与塔里木油田“两新两高”方针相适应的新型的劳动用工制度,是塔里木新体制的有机组成部分和重要内容,并随着油田的改革和发展,在不断的完善和充实,这也是塔里木会战能够取得较好经济效益的重要原因之一,特别是在石油行业各大油田大力推行减员增效的今天,塔里木油田“用人少”这一特点,成为新形势下公司相对的竞争优势。这种体制在人力资源上的直接效果是用人精。

24、简,降低成本。(三) “多位一体”的用工制度“多位一体”的用工制度是“两新两高”的工作方针的必然产物,是指混合多种用工制度,以最大化的提高人力资源的使用效率,进而提高整个油田的效益。其主要内容是:固定、借聘、临时合同工、劳务合同工,多种用工方式混合使用的新型劳动用工制度。范围上, “多位一体”的用工制度从油田机关到各个业务部门都有灵活的使用;从用工风险上, “多位一体”的用工制度极大降低固定人员数量,使计划内用工规模大大小于同等规模的老油田企业,降低了整个公司的用人风险。以塔里木油田的生产规模,用传统的用工体制大约需要 5 万以上员工,而截止 2004年 12 月末,油田公司计划内用工总量为 。

25、10533 人(其中:股份业务 8495 人,存续业务 2038 人,不含塔石化 363 人) 。从经营效益上, “多位一体”的用工制度降低了整个油田公司的平均用人成本,提高经营效益。2002 年油田公司实现利润 18 亿元,2003 年实现利润 35 亿元,2004 年实现利润 49 亿元。油田公司 2000 年、2001、2002 年员工年人均实现利润分别为 21 万、42 万、59 万元以上,效益十分显著,在股份公司各分公司中名列前茅。这些成果在很大程度上是不断坚持和完善新体制的结果,其中采用新型的劳动用工制度,功不可没。人力资源及管理现状分析第 8 页三、 员工队伍现状分析(一) 员工。

26、总量分析自 1989 年成立以来,经过 16 年的发展,塔里木油田公司已从年产油气当量 3.4 万吨的纯勘探开发的小型油田公司,发展成为年产油气当量 636.1 万吨,年炼油能力 50 万吨、年化工产能 50 万吨,集勘探开发、炼油化工为一体的大型综合油田公司。公司的员工规模也由最初的 810 人,发展到 2004 年的 10951人,员工规模增长了 12.5 倍。员工总量统计见表 3-1,员工总量趋势见图 3-1。表 3-1.1989 年~2004 年油田公司员工总量统计单位:人员工总体 A 员工总体 B序号 年份总量 增长率 总量 增长率1 1989 年 810 - 810 -2 1990。

27、 年 2340 188.9% 2340 188.9%3 1991 年 4219 80.3% 4219 80.3%4 1992 年 4578 8.5% 4578 8.5%5 1993 年 4429 -3.3% 4429 -3.3%6 1994 年 4442 0.3% 4442 0.3%7 1995 年 4384 -1.3% 4384 -1.3%8 1996 年 4347 -0.8% 4347 -0.8%9 1997 年 4372 0.6% 4372 0.6%10 2003 年 4352 -0.5% 4352 -0.5%11 1999 年 10193 134.2% 12428 185.6%12 2。

28、000 年 9298 -8.8% 11506 -7.4%13 2001 年 8795 -5.4% 10978 -4.6%14 2002 年 8611 -2.1% 10715 -2.4%15 2003 年 8422 -2.2% 10542 -1.6%16 2004 年 10951 30.0% 10951 3.9%说明:1、员工总体 A 不包括 1999 年~2003 年间塔指的员工;员工总体 B 包括 1999年~2003 年间塔指的员工;2、员工总体包括固定员工总体和借聘员工总体。分析表 3-1 和图 3-1,除公司成立之初,员工规模迅速膨胀外,在 1999 年人力资源及管理现状分析第 9 页。

29、84228611879592981019311506109781071510542234012428 1095142198104578442944424384434743724352020004000600080001000012000140001990 年 1992 年 1994 年 1996 年 1998 年 2000 年 2002 年 2004 年员工总量 A 员工总量 B和 2004 年公司员工总量均发生突变,这分别对应了公司 1999 年的业务重组和2004 年的“四塔合一” ,归纳起来可以 1999 年和 2004 年为标志,将公司分为三个阶段:创业成长期、重组发展期和整合起飞期,。

30、每个阶段公司员工的结构与总量均发生较大变化。图 3-1. 1989 年~2004 年公司员工总量变动趋势1、创业成长期(1989 年~2003 年)创业成长期(1989 年~2003 年) ,公司的油气当量从 1989 年的 3.4 万吨增长到 2003 年的 405.9 万吨,销售收入从 493.8 万元增长到 28.0 亿元,公司固定员工规模从 225 人发展到 3896 人。公司在创始之初,就按照“两新两高”的工作方针,坚持固定员工、借聘员工和临时合同工的“三位一体”的用工机制。固定员工是公司业务发展的主导力量,借聘员工在公司发展初期是对业务主导力量的重要补充,临时合同工的运用,解决了公。

31、司阶段性用人和低价值、低技能岗位用人的问题。 “三位一体”用工机制的推行,既解决了公司快速发展,工作量增加而造成的人员紧张问题,又避免了公司固定员工规模的扩大,降低了用人成本,减少了用人风险。根据对公司主业的影响度与贡献度,该阶段主要分析公司固定员工和借聘员工的变化情况及特性。1989 年~2003 年,公司固定员工和借聘员工的变动如表 3-2,变动趋势见图 3-2。人力资源及管理现状分析第 10 页表 3-2.1989 年~2003 年公司固定和借聘员工总量统计单位:人固定员工 借聘员工 总体序号 年份总量 增长率 总量 增长率 总量 增长率1 1989 年 225 - 585 - 810 。

32、-2 1990 年 1112 394.2% 1228 109.9% 2340 188.9%3 1991 年 2407 116.5% 1812 47.6% 4219 80.3%4 1992 年 3107 29.1% 1471 -18.8% 4578 8.5%5 1993 年 3497 12.6% 932 -36.6% 4429 -3.3%6 1994 年 3661 4.7% 781 -16.2% 4442 0.3%7 1995 年 3774 3.1% 610 -21.9% 4384 -1.3%8 1996 年 3847 1.9% 500 -18.0% 4347 -0.8%9 1997 年 385。

33、6 0.2% 516 3.2% 4372 0.6%10 2003 年 3896 1.0% 456 -11.6% 4352 -0.5%(1)固定员工从表 3-2 和图 3-2 分析,公司固定员工在 1989 年~2003 年的 10 年之间增长了 16.3 倍,其中 90、91 和 92 三年之中,固定员工的增长率分别为394.2%、116.5%和 29.1%,也就是在这三年,公司从大庆等油田大量调入员工,并且从国内大中专院校大量引进学生。93 年后,公司固定员工的增长相对趋于稳定,年平均增长率为 1.3%。(2)借聘员工从表 3-2 和图 3-2 分析,公司借聘员工于 90、91 两年急剧增长。

34、,在 1991年达到顶峰,总量为 1821 人。91 年以后借聘员工逐年递减,到 2003 年为 456人,年平均递减率为 17.9%。(3)总体从表 3-2、图 3-2 中分析,在 1989 年~1992 年之间,因公司固定员工和借聘员工均急剧增长,而使员工总量由 810 人增长到 4578 人,增加了 4.7 倍。1992 年以后,公司的员工总体队伍相对较为稳定,员工总量保持在 4400 人左右。另外,分析固定员工与借聘员工的结构比例,固定员工从公司成立之初所占比例逐年上升,从 1989 年的 27.8%到 2003 年的 89.5%,于 1991 年超过借人力资源及管理现状分析第 11 。

35、页27.8%57.1%47.5%89.5%88.2%88.5%86.1%82.4%79.0%67.9%10.5%72.2% 52.5%42.9%32.1% 21.0%17.6% 13.9% 11.5% 11.8%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1989年 1990年 1991年 1992年 1993年 1994年 1995年 1996年 1997年 1998年固 定 员 工 借 聘 员 工2252407585 456234042193107 34973661 3774 3847 3856 38961112 516500610781932147118121228。

36、435243724347438444424429457881005001000150020002500300035004000450050001989年 1990年 1991年 1992年 1993年 1994年 1995年 1996年 1997年 1998年固 定 员 工 借 聘 员 工 总 体聘员工,占 57.1%。固定员工和借聘员工的结构比例如图 3-3。图 3-2. 1989 年 ~2003 年公司固定、借聘和总体员工数量变动图 3-3. 1989 年~2003 年公司固定和借聘员工的结构比例(4)小结总结公司 1999 年重组以前员工的总量分析,主要呈现如下特征: 1992 年以前。

37、,公司员工总量急剧增加,92 年以后总量规模相对稳定,保持在 4400 人左右;人力资源及管理现状分析第 12 页 与员工总量类似,固定员工 1992 年以前大量增加,这主要为公司大中专毕业集中增加和借聘人员转成固定形成的;92 年后固定员工以较小的年均比例(约为 1.3%)保持细微增长,到 2003年占员工总量的 89.5%; 在公司开创初始,借聘为公司人力资源主导力量,但随公司的发展,91 年以后借聘员工数量以年均 17.9%的比例递减,且相对比例总量逐年逐减,到 2003 年仅为 10.5%。2、重组发展期(1999 年~2009 年)1999 年,因集团业务重组,油田公司分离了存续。

38、业务(成立塔里木勘探指挥部,简称塔指) ,分离员工(固定和借聘员工)2235 人,油田公司本部余下 1891 人 1。另外,油田公司整体接管了原新疆石油局所辖塔西南勘探开发公司,接管固定员工 8338 人,到 1999 年末,公司员工总量突增到 10193 人。1999 年~2003 年,公司员工的变动如表 3-3,变动趋势如图 3-4。表 3-3.1999 年~2003 年公司固定和借聘员工总量统计单位:人单位 类型 年份 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年总量 1825 2013 2015 2063 2088固定员工 增长率 - 10.3% 0.1% 2.。

39、4% 1.2%总量 66 81 64 52 50借聘员工 增长率 - 22.7% -21.0% -18.8% -3.8%总量 1891 2094 2079 2115 2138油田公司本部合计增长率 - 10.7% -0.7% 1.7% 1.1%总量 8302 7204 6716 6496 6284塔西南 固定员工 2增长率 - -13.6% -6.8% -3.3% -3.3%总量 10127 9217 8731 8559 8372固定员工 增长率 - -9.0% -5.3% -2.0% -2.2%总量 10193 9298 8795 8611 8422总体 固定及借聘 增长率 - -8.78%。

40、 -5.41% -2.09% -2.19%1 该数据提取时期 1999 年 12 月 31 日,包括固定员工和借聘员工。以下涉及年度的数据,若无特殊说明均指 12 月 31 日数据。人力资源及管理现状分析第 13 页20791891 2094 213821158302 72046716 6496 628487959298101938611 84220200040006000800010000120001999年 2000年 2001年 2002年 2003年公 司 本 部 塔 西 南 总 体(1)公司本部因重组,公司本部固定员工 1999 年末调整为 1825 人,后 4 年,员工总略有增长,。

41、但幅度较小,年均增长率为 3.4%,若排除 1999 年因机构调整对于员工数量波动的影响,2000 年后,公司本部固定员工的年均增长率仅为 0.9%。1999 年油田公司的借聘员工急剧减少,仅为 66 人,相对 2003 年减少了85.5%。2000 年借聘员工略有增加,但 2000 年之后借聘员工总体趋势递减,到 2003 年仅为 50 人,占公司本部员工总量的 2.3%。具体见图 3-5。图 3-4. 1999 年 ~2003 年公司本部、塔西南及总体员工变动(2)塔西南1999 年 7 月 1 日,塔西南公司整体划归油田公司,员工总量为 8338 人,当年末员工总量为 8302 人。99。

42、 年以后塔西南公司经过有偿解除劳动关系、内退等一系列措施,到 2003 年,公司员工总量精简到 6284 人,固定员工减少了24.3%,年均递减率为 6.7%。由于历史原因,原塔西南技校毕业的一批学生,因没有正式编制为塔西南公司员工,目前在岗不在册,称为劳务合同工。1999 年重组时,塔西南劳务合同工 1131 人,到 2004 年时为 1108 人。根据公司政策及“重点突出”的原则,2 含雇员制员工。雇员制员工指塔西南 2002 以后引进大学生,按油田公司统一口径,属固定员工。人力资源及管理现状分析第 14 页5.5%3.1%3.5%2.5% 2.3%3.9%0.6%0.7%0.7%1.0%。

43、4.6%1.5%1.6%1.9%2.4%0.0%1.0%2.0%3.0%4.0%5.0%6.0%1999年 2000年 2001年 2002年 2003年本 部 借 聘 塔 指 借 聘 总 体 借 聘在本次规划中对劳务合同工只做总量分析,不涉及具体的结构内容。(3)塔指 31999 年底,分离的塔指有固定员工 2113 人,借聘员工 122 人,经过 4 年的发展,2003 年塔指固定员工 2107 人,借聘员工减到 13 人。具体见表 3-4。表 3-4.1999 年~2003 年塔指固定和借聘员工总量统计单位:人单位 类型 年份 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 20。

44、03 年总量 2113 2186 2167 2090 2107固定员工 增长率 - 3.5% -0.9% -3.6% 0.8%总量 122 22 16 14 13借聘员工 增长率 - -82.0% -27.3% -12.5% -7.1%总量 2235 2208 2183 2104 2120塔指合计 增长率- -1.2% -1.1% -3.6% 0.8%从 1999 年~2003 年,塔指的固定员工总量保持在 2100 人左右,年平均变动幅度仅为 2.5%。与油田公司本部雷同,因业务重组,塔指的借聘员工减少幅度较大,99 年借聘员工为 122 人,为原油田公司的 26.8%,随后 4 年,塔指的。

45、借聘员工呈递减趋势,到 2003 年仅 13 人,仅占塔指员工(固定员工和借聘员工)总量的 0.6%。具体见图 3-5。3特别说明:尽管 1999~2003 年塔指与油田公司分离,但是塔指的业务主要是与油田公司的关联交易,且于 2004 年 6 月份重新划归油田公司,因此本项目对原塔指部分人员的规划将参考塔指 1999~ 2003 年的历史数据分析。人力资源及管理现状分析第 15 页图 3-5. 1999 年~2003 年公司本部、塔指及总体借聘员工占总量的比例变动(4)小结综合油田公司 1999 年~2003 年员工总量及变动趋势,主要呈现如下特征:两稳两减,即公司本部和指挥部人员相对稳定,。

46、塔西南和借聘人员减少幅度较大。 2000 年后,公司本部员工总量保持在 2100 左右,变动幅度在 2%以内。固定员工略有增长,到 2003 年达 2088 人,占员工总量的比例大幅增加,达 97.7%;借聘员工因重组急剧减少,到 2003 年仅50 人,仅占 2.3%; 塔西南的员工总量逐年递减,到 2003 年总量为 6284 人,相对重组时减少了 24.6%; 塔指员工总量在 1999~2003 年间保持在 2130 人左右,变动幅度在3%以内。借聘员工因重组大幅度减少,到 2003 年仅 13 人,仅占总量的 0.6%。3、整合起飞期(2010 年以后)(1)油田甲乙方用工总量 。

47、4截止 2004 年 12 月 31 日,油田甲乙方用工总量为 35482 人,其中油田公司用工 17279 人,占 49.7%,乙方各会战队伍用工 18203 人,占 51.3%。(2)油田公司用工总量截止 2004 年 12 月 31 日,油田公司用工总量为 17279 人。按员工类型分类:用工总量中,正式在岗员工 9107 人,占 51.71%;借聘员工 56 人,占 0.32%;劳务工 4449 人(乙方劳务用工 2442 人,兴塔员工 892人,塔西南子女合同工 1115 人) ,占 25.75%;临时工 2047 人,占 11.85%,内4 说明:油田公司用工总量中含 2442 名。

48、长期在油田服务的乙方劳务用工。乙方用工数据为近似统计数据。人力资源及管理现状分析第 16 页退及其他 1620 人,占 9.37%。按组织板块分类:用工总量中,公司本部 5094 人,占 29.48%;指挥部4311 人,占 24.95%;塔西南 7511 人,占 43.47%;塔石化 363 人,占2.10%。(3)油田公司正式在册员工(含借聘)四塔合一,员工结构呈现多元化,员工规模再度扩大,正式在册员工总量达 10783 人(含借聘员工) 。2004 年油田公司根据集团公司的要求,进行了“四塔合一 ”的整合,即在 2003 年拥有油田公司本部和塔西南的基础上,合并了塔指(指挥部)和塔石化业。

49、务,业务链加长,员工结构呈现多元化,员工总量(固定与借聘)扩大到 10783 人(含借聘员工) 。按员工类型分类:正式在册员工(含借聘)中,正式在岗员工 9107 人,占84.46%;借聘 56 人,占 0.52%;内退及其他 1620 人,占 15.02%。按组织板块分类:正式在册员工(含借聘)中,公司本部 2233 人(含借聘员工 43 人,内退员工 60 人) ,占 20.71%;塔西南 6137 人(含内退员工 1094人,于 2005 年 1 月 1 日正式拔离的教育中心员工 295 人) ,占 56.91%;指挥部2050 人(含借聘员工 12 人,内退员工 111 人,于 2005 年 1 月 1 日正式拔离的教育中心员工 47 人) ,占 19.01%;塔石化在册员工 363 人(含借聘员工 1 人,内退员工 13 人) ,占 3.37%。(4)油田公司正式在岗员工 5截止 2004 年 12 月 31 日,油田公司正式在岗员工总量为 9107 人,其中公司本部为 2130 人,占 23.39%;指挥部 1880 人,占 20.64%;塔西南 4748 人,占 52.14%;塔石化 349 人,占 3.83%。(二) 完全用工总量分析完全用工总量包括指公司的固定员工、借聘员工、临时合同工和(乙方)劳务用工。油田公司 1999 年~2004 。

展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:塔里木油田人力资源及管理现状分析报告.docx
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-11917994.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 公安局备案号:13028102000124

收起
展开