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某IVD上市公司职位管理办法.docx

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1、XXXX生物科技股份有限公司职位管理办法一、 目的为支持公司战略发展,发挥员工最大价值,建立人尽其才的职业发展平台,激发员工积极性, 实现企业与员工的共同发展,对公司职业发展管理进行规范,特制定本办法。二、 指导原则1、加强员工职业化建设,打造职业化团队和学习型组织,提高公司竞争力。2、建立企业的职业行为规范和能力要求标准,推动公司绩效的不断提升。3、加强对核心人才的激励,建立公司内部人才梯队,为员工提供良好的职业生涯发展通道,使人力资本不断增值。4、通过任职资格体系的牵引和导向作用,增强员工的自主学习、终生学习的意识,保持公司的持续发展。三、 适用范围。

2、适用XXXX生物母公司各部门,其它子公司参照制定实施细则。四、 职位体系(一)职位序列划分基于业务流程与组织结构,结合企业战略要求,依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类,所有岗位划分为三大职位序列:管理序列、专业序列、操作序列。1、管理序列:指担当一定领导或管理职务,全面负责一个机构管理、有固定下属、承担某一个团队组织、协调、指挥、决策等职责的管理者。2、专业序列:指从事技术和产品开发、生产管理、各类管理支持的专业人员。3、操作序列:操作类岗位主要在公司生产、检验、辅助生产单位设置。在公司生产和管理活动中,运用操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务,承担生产现场、。

3、检验、辅助生产和事务等操作职责的岗位。(二)职位设置原则 职位的设置应遵循以下原则:(1) 实行大部门制,专业化、扁平化管理;(2) 职位序列表中未列职位,不允许设置。(3)管理序列职位,原则上以组织机构层级设立,一级、二级部门原则上设立正职,管理幅度直接下属超过10人的,可设立副职1人;(4)管理幅度小于10人的,不设立副职;(5)职位晋升遵循逐级晋升原则,副职可以主持工作,但同一部门原则上不允许设两个以上副职;(三)职位体系对照表三大序列,按照职等职级予以对应,具体如下表:职位体系表备注:l 一级子公司:事业部、年销售额 5亿元以。

4、上l 二级子公司:年销售额1-5亿元,具有一定规模l 三级子公司:年销售额1亿元以下,培育类公司(四)职位发展通道职位序列的划分,形成公司主要的晋升通道,通过任职资格管理,建立各职位层级间多渠道的职位发展路线。员工可以通过自己的努力,找到适合自身发展的职业通道,在所从事的领域内成为专家,发挥自己最大的价值,并取得相应的发展和回报。五、 职位聘任(一) 管理序列1、管理序列干部聘任的基本条件:(1) “德才兼备、以德为重”,具有过硬的品德,忠诚企业;(2) 具有优秀的专业素养,清正廉洁;(3) 具有良好的工作业绩,能胜任目前的岗位;(4) 。

5、具有发展潜质,符合公司需要;(5) 新提升的中层及以上干部,须具备大专以上学历,32周岁(含)以下。2、干部任免程序和权限(1) 总经理、财务负责人、董事会秘书、副总经理由董事长提议,董事会任免;(2) 副总级/总监级、高级顾问由总经理及分管领导提名,董事长任免;(3) 经理级由部门总监或部门最高负责人提议,人力资源部门审核,总经理任免;(4) 主管级由部门经理提议,报部门总监或最高负责人审核,人力资源部审批;(5) 组长级,由制造中心提名,部门总监或最高负责人任免,报人力资源部门备案;(6) 主管级及以上干部成员由人力资源部门拟文,行政部门发文。3、干部用。

6、人单位可根据其干部员工的表现“免除其职务任命”,但不能直接解除劳动合同关系,故该条款建议贵公司修改,或将解聘修改为“免除职务”。免职条件具有下列情形之一的,予以解聘:(1) 年度综合考核不合格者;(2) 因不作为严重影响公司整体绩效的;(3) 因个人品行恶劣造成不良影响的;(4) 发生重大伤亡事故的直接责任单位;(5) 因身体健康状况欠佳或自感能力不够等不能胜任该职务工作的;4、免职程序(1) 由用人部门提出解聘意见,依据任免权限经批准后执行。(2) 属于个人辞职的另行执行公司离职规定。(3) 解聘后由公司根据具体情况结合其个人专长,另行安排其适合的。

7、专业岗位,其待遇按照新岗位的标准执行。5、干部管理规定(1) 干部考察期。新提拔干部实行考察期6个月,考察期结束后,提交一份任期工作总结报告及考察评估表,由主管领导审核评估后,人力资源部进行评审和面谈。(2) 年度述职。各级干部要以身作则,廉洁自律,中层及以上干部每年底要对年度任期内团队建设、计划目标等各项工作进行总结,提交人力资源部一份年度述职报告。(3) 交接规定。各级干部在工作变动时,要及时办理交接手续,交清未完工作事项及应注意事项。(4) 连带责任。下属员工出现违法乱纪行为,直接领导应承担管理责任和领导责任。(5) 任期管理。干部聘任,任期一年,每年依据述职和绩。

8、效考核情况进行发文聘任。6、干部轮调为规避管理风险及人才培养需要,在全公司范围内执行干部定期轮调制度。轮岗对象包括:采购、财务、销售经理级、总经理等。6.1、轮调基本程序由公司总部人力资源部门,每年12月底之前,提出轮岗人员名单,制订轮岗计划,按权责流程批准后执行。6.2、审批权限(1) 经理级及以上轮岗,按干部聘任流程,由董事长审批;(2) 经理级以下人员轮岗,由总经理审批; (二)专业序列聘任 1、专业序列职位等级专业序列职位层级分为四个等级,每个层次依据职业发展不同阶段划分为2-3个级别,其职位名称及定位如下表所示:(1) 资深工程师/:代表。

9、专业发展资深阶段(核心层)(2) 高级工程师/高级管理师:代表专业发展高级阶段(骨干层)(3) 中级工程师/管理师:专业发展中级阶段(中坚层)(4) 初级/助理:专业发展初级阶段、辅助事务性工作。2、任职资格评价标准业务序列任职资格评价要素,分为5个方面,具体如下:序号项目内容评估方式1基本资格1、 学历、工作年限、司龄,达到准入条件;2、 年度业绩评价,获得C级(合格)及以上。人力资源部门审核2职业素养1、 个人品行、工作责任心、主动性、团队建设、诚信守纪等;2、公司价值观要求全体人员必须具备的能力。专家面试评审。

10、个人举证3专业知识本专业领域工作开展所必须具备的相关知识;理论知识考试面试4专业技能本专业领域所需的各项业务技能;专家面试评审个人举证5专业成果1、 获得的奖励、论文、专利等;2、技术创新或管理创新或成果;3、专业人才队伍建设,培养人才、开发教材、培训授课方面。查阅纪录3、晋升规范(1) 专业序列按照任职资格等级标准进行评审,以公司综合评审后聘任为准。(2) 由各相关部门参照公司职位管理办法任职资格要求,单独制定方案,提交人力资源部审核,董事长/总经理批准后执行。(3) 每年7-8月,由公司人力资源部门组织制定专业。

11、职位任职资格等级标准,统一组织进行任职资格评级。(4) 专业职位任职资格评级后,高级专业职位报董事长批准;高级以下专业职位,公司总经理批准。(三)操作序列职位技能等级聘任1、操作序列职位另行制定评审细则。2、审批权限:操作序列职位技能等级鉴定后,人力资源部门审核后,总经理批准。六、 任职资格认证结果的应用(一)职等职级应用职位管理作为人力资源的基础平台,通过任职资格标准的建立和评审,为人力资源其它职能发挥作用提供良好的支撑。序号应用领域具体作用1职业发展规划参照任职资格技能要求,制定个人职业发展规划。2招聘依据任职资格标准,选。

12、拔符合公司发展需要的人才。符合任职资格条件者方可录用。3绩效管理通过任职资格的牵引提升工作绩效,引导职业化行为规范和技能提升;并以绩效结果作为任职资格评价、晋级、降级的依据。4薪酬管理为员工开辟薪酬激励的职业发展通道,薪酬级别与职位级别相对应,并作为薪酬调整的主要依据。5培训根据各专业类别、不同级别任职资格标准所要求的关键知识,建立相应的培训和考核体系,以任职资格牵引、培养员工业务能力。6组织编制按照编制确定人员数,按照任职资格搭建人才培养梯队。(二)职位调整及薪酬对应1、管理序列职位调整:(1)因员工职位级别发生变动,可同时考虑。

13、调整工资。由变动部门负责人填写《工资调整申请表》,人力资源部门审核,按权限审批后,次月兑现。(2)审批权限:A、经理级及以上职位变动调薪,由董事长审批;B、经理级以下职位变动调薪,由公司总经理审批;2、专业序列职位调整(1)专业职位每年7-8月统一进行任职资格评级,职级晋升后可调整薪酬,次月兑现。(2)审批权限:各公司专业职位任职资格评级后,按对应级别汇总调整额度,报人力资源部门备案后,公司总经理批准。3、操作序列职位技能等级鉴定调整(1)操作序列职位每年9-10月份进行技能等级评级,评级后按照对应级别享受技能等级津贴。(2)审批权限。各公司操作序列职位技能等级鉴定后,按对应级别汇总调整额度,报人力资源部门备案后,总经理批准。七、 其它事项1、本方案由人力资源部拟定,经公司批准后执行。2、本方案自2020年1月1日起生效。附 件:1、 研发专业职位发展管理办法2、 技术支持职位发展管理办法3、 其它后续制定。

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