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海外工作项目经理述职报告.doc

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海外工作项目经理述职报告.doc
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述职报告时光荏苒,本人加入 XXX 团队已经有 X 个月了,在公司有关领导的关心和指导下,在同事们工作配合下,XXXX 市政工程得到 XXX市政府和业主的首肯。下面我将我就任 XXXX 市政负责人的工作情况做以下汇报:(一) 就任管理工作后工作内容回顾:XXX 市政工程截至 X 年 X 月底报业主产值并批复 XXX 万美金,实际完成产值 XXX 万美金。(1)完成道路部分 XXX 万美金占道路总量的 X%。其中:完成挖土方 XXm3;完成填方 XXXm3;完成 X 区红土摊铺 XXXm3;完成 X区及配料一层摊铺 XXXm2;完成 X 区路缘石 XXXX 米。 (2)完成雨水部分 XX 万美金占雨水总量的 XX%。其中:完成雨水管道 XXX 米;雨水检查井 XX 座;雨水收集井 XX 座。 (3)完成污水部分 XXX 万美金占污水总量的 XX%。其中:完成污水管道 XXX 米;污水检查井 XX 座;污水收集井 XXX 座。 (4)完成供水部分 XX 万美金占供水总量的XX%。其中:完成供水管道 XXXX 米。 (5)完成电力部分 XX 万美金占电力总量的 X%。其中:完成电力预埋管道 XXXX 米。 (6)完成通讯部分 XX 万美金占电力总量的 XX%。其中:完成通讯预埋管道及过街管道 XXX 米;检查井 XX 座。(二)任职后各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:XXXX 市政工程于 X 年 X 月份开工至今,我作为项目团队领头人,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,加强对施工中各个环节的质量控制,防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。通讯管沟工程重点控制沟槽开挖、井基础模板安装、底板基础钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,红土、级配料铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,经监理确认除(1)X 道因雨水冲刷导致路面变形需整修以外, (2)级配料配比不合格,但可以作 X、X 区底层级配料使用外,其余未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目团队的认真控制,施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。XXX 市政工程开工后,项目管理团队积极配合公司,搞好和当地政府关系,协调好业主,监理的关系!以工程质量为事实,让业主和监理知道我们的诚意,同时我们管理团队也力争在现有条件下,争创质优工程!(2)工程生产及进度控制:XXX 市政工程自开工以后,在公司分管生产 XXX 指导下,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度横道图计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,每周定时召开各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。在确保工程质量的前提下,对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了业主方要求的进度。为确保整个工程能够顺利完成按时交付创造了有利条件。(3)安全管理:施工进场的准备期间,我组织项目管理团队对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强中方和当地职工的安全意识。并加强连带管理,谁的当地员工出现安全问题,主管中方工人负有连带责任!②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。截止目前为止,施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。(4)合同、成本的管理:开工前期,在公司领导的指导下,我组织了我们管理团队及时熟悉了合同和工程量单,并对 X 区和 X 区之间的雨水管道管径增大向业主提出增加费用请求,使业主同意其所有超出部分计入不可预见费里面,而且对 X 区道路的宽度我们也进行了优化,降低了成本。X 区因为业主要求改变道路走向,导致小区内房屋量增加 XX 户,导致我方增加了污水,电力,通讯和供水一部分工作量,项目管理团队及时在公司领导的组织下,进行了图纸优化,并报工程技术部和成本部审核,决定取消连接 X 区和 X 区一条约 XXX 米的中压管线,以平衡整个总价的总量不变。在 X 区施工材料管理中,根据图纸和量单,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个施工点内容和材料数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用,发现浪费时及时纠正整改。截止目前为止,除了 X 区级配料因为雨季雨水流量过大冲刷一部分,导致可能超量以外,其余材料皆处于控制范围内!严格控制工人的加班量,实行中方和 X 国方工人加班,班长提议,主管认可,项目负责人把关制度。定期对分项施工部位进行人工费统计分析,发现安排不合理时及时调整工人的劳动定额。机械使用严格执行生产产量定量制度,避免出现窝工和怠工现象,责任到人。如红土场取土,一趟往返距离近 XX 公里,每台自卸车定量 XX 趟一个台班。同时提高功效,减少油耗!(5)工作存在的不足:① 工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但材料进场关存在着严重不足。过于迷信检测部门出具的数据和意见,导致使用了不合格产品,如 X 区底层级配料。② 施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期 X 月份进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人、材、机的组织,弥补前期施工的不足。(6)后期工作计划:后期工作计划我将从以下几点作出努力、作好工作。① 继续抓好项目施工管理工作:结合公司领导的指示和 X 国方的现有施工环境,XX 市政工程现在工作面为地下隐蔽工程。机械开挖工作量大,时间紧、任务重。产值比例较少,工作量多产值偏少,考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极配合主管领导组织好人力投入,确保工程按照公司领导的要求完成,保证整个项目按照公司领导要求有序的进行。② 加强业务知识学习,继续提高管理水平:继续努力加强学习专业知识, (尤其是对 xx 国路桥工程标准规范和 xx 国市政通用做法的学习)积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高施工全盘思想意识,开拓视野。③及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和监理结算审核。以便控制量单总量不超出!我负责的工程尽管没出什么大问题,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。后期管理我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。做好团队风气建设,人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。配合监理,督促公司检测部门加强材料进场的检验关,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是施工法的管理。审查技术人员和施工人员的施工方案,加强对施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。四是针对安哥拉现有的状况,积极响应公司领导提出的开源节流措施,从生活,营地管理进行一序列的控制做法,控制柴油的使用量,节省开支,做好和监理的协调关系,尽量使用合格旧材料,力争变废为宝!今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,服从主管领导和公司安排,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目管理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。来回报公司和领导对我的信任。XXXX 项目经理 XXXXX 年 X 月 X 日星期 X
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