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总监理工程师述职报告.doc

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总监理工程师述职报告.doc
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述职报告尊敬的各位领导:大家好!一年来在公司、分公司领导及各职能部门的大力支持和热情帮助下,经过我们第三分公司··项目部全体员工的共同努力,2011 年度各项监理项目得以顺利进行。在此我代表项目部全体员工向各位领导表示真挚的感谢!作为项目部负责人,一年来能严格遵守国家法律法规、执行公司的各项管理制度,在工作中敢于承担责任,有较高的组织协调能力。带领项目部全体员工圆满的完成分公司下达的各项工作指标,所监项目均处于受控状态。现将本项目部 2011 年度工作总结及 2012 年度工作展望汇报如下:一、2011 年度工作情况:1.项目情况:2011 年度我项目部正在监理的主要项目有:··商务大厦(建筑面积 10 万平米)··花园(建筑面积 6 万平米)··········(建筑面积 16 万平米)······小区(建筑面积 26 万平米)以上项目本人均担任项目总监理工程师工作。在分公司的领导下,项目部认真对待每一项在监项目,尽最大努力配备合理的、业主满意的监理部,尽职尽责的对待每一项在监项目,使项目的安全、质量、进度和投资控制均达到合同规定要求。一年来各监理部均未发生安全及质量事故,监理部的服务质量均能达到业主满意,监理费的回款情况均能按照合同约定执行,较好的完成了分公司下达的年终工作目标。另外,···商务大厦的监理资料整理工作得到了公司技术部的好评,被定为每天向公司网传资料的先进项目部。在一年的监理工作中也存在着一些不足之处:① 由于监理从业人员素质参差不齐,部分监理人员在监理工作中未能做到及时发现、事先控制。主要原因为知识储备不够或工作经验不足,个别人员则是责任心不强。② 具备担任项目总监工作的人员太少,目前只能由项目经理兼任,同时兼任多个项目,难免心力不支,使得业主方及政府主管部门多有微词。2.人员情况:至 2011 年 12 月 10 日,我项目部共有员工 28 人(其中干部 2 人) 。人员构成分析:① 按年龄划分:50~60 岁之间有 10 人,所占比例为 35.7%;40~50 岁之间有 3人,30~40 岁之间有 5 人,所占比例为 28.6%;20~30 岁之间有 10 人,所占比例为 35.7%。其中 35 岁以下有 15 人,所占比例为 53.6%。② 持证情况:没有国家注册监理工程师人员(明年准备报考的有 3 人) ;省级注册监理工程师有 4 人(其中 3 人为今年考过) ,所占比例为 14.3%。③ 职称情况:高级职称 2 人,中级职称 13 人,所占比例为 53.6%。由于项目部青年员工(35 岁以下)占总数的 53.6%,成为项目部的主力军,他们充满朝气,但作为监理行业,工作经验不足是他们不可回避的现实。如何将他们培养成为项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。一年来本人把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法, 及时和他们沟通交流,让他们尽快融入团队之中,增加项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。鼓励青年员工加强理论学习及工作实践经验的积累尽快提高工作能力、专业水平,参加建造师、造价员及监理工程师的等的注册考试。在项目部老同志手把手的言传身教下,形成年轻人积极、努力学习业务的良好风气,使他们能够胜任本职工作并逐渐成长为业务骨干。项目部还特别留意和重点培养一部分有潜力的年轻人,为项目部人才梯队建设储备了一定量的年轻骨干和人才。 3.其他方面:2011 年度根据分公司的安排,我项目部还负责了分公司新进员工的核查和招聘工作,为分公司所属的其他项目部输送了大量优秀人才,从而保证了分公司所监项目人员配置的需要。二、2012 年度工作展望:在即将到来的 2012 年,本人一定不会辜负公司及分公司对我们的期望,带领项目部全体成员为企业赢得更多的荣誉、创造更高的效益! 报告人 :··········年··月··日
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